プロダクトマネージャー

皆さん、こんにちは！もしくはこんばんは！ 楽楽精算プロダクトマネージャーのwekkyyyyです。 前回は、「楽楽精算PdMの業務内容を紹介します」というタイトルで記事を書かせていただきました。 tech-blog.rakus.co.jp 今回は、第二弾としてPBIの優先度設定方法のポイントと設定することの狙いというテーマでブログを記載します。 今回このテーマで書こうと思ったきっかけは、 弊社内やPdMコミュニティの中で 「なんでこの案件が優先されるんだろう？他にもあるのに。。。」 「次に何開発するんだろう？できれば少しずつ視野にいれていきたいな。。」 といった疑問を持たれている方が一定数いるこ…

コパイロツトのプロジェクトイネーブラー 定金です。 先日、プロダクトマネージャーが切磋琢磨するコミュニティ「プロダクト筋トレ」のコミュニティ登録者数が4,000人を突破したとのことで、その記念イベント「プロダクトづくりの壁を乗り越えた話」が開催されました。この記事では、そのイベントでお伝えした内容を共有します！ 講演タイトルは「増殖し変化し続けるチーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」です。 私たちのサービス SuperGoodMeetings の開発やパートナープロジェクトで活用している定例会議の考え方と実例についてお話をしました。より皆様に実践・活用していただけ…

はじめに コミューン株式会社でプロダクトマネージャーとして働いている岡上と申します。 コミューンでは「あらゆる組織とひとが融け合う未来をつくる」をビジョンとして掲げ、｢commmune｣と｢SuccessHub｣のプロダクトを提供しています。 「commmune」はオンラインコミュニティプラットフォームをノーコードで作成できるSaaSです。toB/toC問わず、スタートアップからエンタープライズまで幅広いクライアントにご利用いただいています。 私はこれまでカスタマーサクセスとしてキャリアを歩んできましたが、コミューンに入社してプロダクトマネージャーにジョブチェンジいたしました。 カスタマーサク…

はじめに こんにちは、2023/05 にプロダクトマネージャーとしてクラスターにジョインした Smith です！入社ブログを書こうと思ってサボってたらテックブログを書く機会を頂きました、因果応報！ この記事では掲題の通り、クラスターのプロダクトマネージャー組織についてお伝えしようと思います。本記事を通じてクラスターのプロダクト開発のリアルな課題や、プロダクトマネージャーチームがどんなチームかについて少しでも伝われば幸いです。 はじめに プロダクトマネージャーってなに？ 「cluster」というプロダクトの複雑さ どうしてこうなった？ - 増えていく複雑性 クラスターの PM - 個の力は強いが…

最近エンジニアのキャリアの選択肢としてプロダクトマネージャーが注目されていると思います。 私自身エンジニア出身のプロダクトマネージャーということもあり、ちらほらご相談を受ける場面もあります。 そういったご相談に答えたり、他サービスのプロダクトマネージャーをされている方とお話しをする中でエンジニアからプロダクトマネージャーにキャリアチェンジする方法がある程度まとまってきたので記事に書き出してみようと思います。 結論 色々方法はあると思いますが、基本的には「社内でのプロダクトマネジメント業務経験、もしくは近しい業務経験を行い、経験値を貯めてから転職をする」が一番確度が高いと思います。 なぜ上記の結…

こんにちは。「護りたい。その想いを護る。」というミッションを掲げている株式会社ゼストでプロダクトマネジメントを担当している川添です。 私は2022年春に副業メンバーとしてゼストに参画し、ちょうど1年前の8月に正式ジョインしました。それまではディレクターやプランナーとしてBtoCのデジタルクリエイティブに携わっていた期間が長く、まさか自分が在宅医療・介護業界に関わるとは思ってもみませんでした。 今回はそんな業界初心者だった私が顧客について理解を深め、PdMとしてプロダクトの舵取りをするための判断力を培ううえで効果的だったトレーニングを紹介したいと思います。バーティカルSaaSに関わる方の参考にな…

はじめまして、株式会社プレックスの平井と申します。 私は、一般的にプロダクトマネージャーとWebマーケティングと言われる役割を担当しており、 インフラ産業に従事するエッセンシャルワーカー向けの転職・採用プラットフォーム「プレックスジョブ」の改善や集客に関わる意思決定や施策の実行を担当しております。 今回の記事は、プレックス及びプレックスジョブにご興味を持っていただいた方に、企業とプロダクトが目指している世界、それに対しての現状や課題、弊社が候補者様に提供できるものについて少しでも理解が深まる記事になればと思っております。 簡単な自己紹介 主題をお話する前に簡単に私の経歴をお伝えすると、新卒でナ…

はじめに 私の担当について 背景 3つのマネジメントにて整理する プロダクトマネジメントについて プロジェクトマネジメントについて ピープルマネジメントについて まとめ 最後に はじめに アソビュープロダクトマネージャーの野上です。 今回は、私が担当している開発組織におけるマネジメントのアプローチについて紹介します。 私の担当について アソビューに入社してプロダクトマネジメントをメインに25名程の開発組織のリーダーも兼任しています。 弊社メイン事業であるウラカタチケットのプロダクトマネジメントを担当しており、ビジネスと開発をつなぐ役割も担っているためステークホルダーとしては80名超の方とお仕事…

それなりにUX/UI関連の仕事をして来たので、もっとUXデザインを広めていくにはどうしたら良いのかなと考える事が増えています。 「UX的な取り組みって当たり前になってきたよね」とは聞くものの、実際にはそこまででも無いよなぁと感じる事も多いのがその理由であったりします。 とは言え、堅苦しく学ぶような形では無く、誰もが取り組みやすくするにはどうすれば？などと...。 私の実感としては何でも良いので、とにかく始めてみた方がUXに対する理解は進むと思うのですが、何かハードルがあって動き出せない人に向けて、まずはそれを解消できる心の持ち方を三つ挙げてみました。 １．UXって自分でつくるもの ひとつめ。自…

こんにちは、プロダクトマネージャーの髙田です。辛いものが好きです。 最近は、昼ごはんに台湾ラーメンを食べて、夜に二郎インスパイアで台湾まぜそば（辛口）を食べました。 麺半分コール忘れて胃が爆発 入社からいつのまにか1年経過し、振り返りも込めてエムスリーで働く人を「観察」して学んだことを書こうと思います。 私は入社後半年ほど、インプット8：アウトプット2の時間の使い方をしていて、特に最初の3ヶ月は「エムスリーの型・勝ちパターン」のインプットを重点的に行っていました。 具体的には、 コミュニケーション・行動・思考法などをMTGやSlack等から観察し 学んだことを週1で取締役CTOの山崎さんに報告…

相変わらず疲れていると感じていることが多い。 休日は寝ている時間が長いし平日は仕事が始まるギリギリまで寝ていることが多くなった。 実は少し涼しくなったから寝やすくなっただけなのかもしれないと思いつつも、もっと活動したいな。 誰か遊んでください。 べんきょうかい 出たものはなかった。 気がついたら終わっていたものがいくつかあったので見かけたら申し込むし、申し込んだらカレンダー登録しなきゃ。 ほん おすすめされているのを眺めていたのでそれらのコミックをまとめて買って読んだ。 どれも面白かったな。積んでた本もいくつか読みすすめることができたので今月は本を読む時間がまあまあ取れたのではなかろうか。 来…

初めてスクラムに取り組む方には特におすすめの良書でした！！ スクラムはスクラムガイドがあるもののより具体的な行動は自組織の状況に合わせて考えていく必要があります。本書はスクラムガイドの丁寧な説明と共にある架空のプロジェクトを題材により具体的な行動を示してくれます。 もちろん、組織の状況により変わるので正解があるものではありません。しかし、著者が長くスクラムに向き合う中でうまくいっている状況をまとめたものなので参考にはなるはずです。 一つのお手本として色々と学びや気づきがあります。自組織ならこうなるだろうな〜と考えながら読むことでよりスクラムに対する理解を深めれるでしょう。 プロダクトのSREチ…

プロダクトマネージャーのための立て直し術〜途中から引き継いだプロダクトのマネジメント手法具体例〜 はじめに こんにちは！ テクノロジー戦略本部 開発二部の瀬尾です。 私は現在、弊社の中期経営計画2024にあるバイセルリユースプラットフォーム(Cosmos)の販売領域プロダクトを新規開発しているチームでプロダクトマネージャー(PdM)を務めています。 このチームには前PMから引き継ぐ形で参加しており、最近大きなマイルストーンを達成できたので、その振り返りと得られた知見を紹介したいと思います。 はじめに 対象読者 当時の開発状況 状況把握 やったこと 一度立ち止まる ビジョンを打ち立てる 役割を分…

リリースから12年を迎えた「Chatwork」は、国内ビジネスチャットのフロントランナーとして、中小企業を中心に41万社以上の企業・組織に利用されています（2023年6月時点）。DAU（デイリーアクティブユーザー）も100万を超えるため（108.6万、2023年6月時点）、ビジネスタイムには絶えず飛び交う大量のメッセージをサービスとして安定して処理することが求められます。 一方で、長期間の開発によって蓄積した技術的負債等に対応するため、システムのアーキテクチャを見直す時期にもあります。それにあわせて開発組織も、巨大なモノリスに対して案件ごとにプロジェクトを組み直す既存の体制から、職能を横断した…

この記事に登場する人 二串 信弘（Nikushi Nobuhiro） ラクスル株式会社執行役員 / VP of Technology, Raksul 大学卒業後、2007年よりIIJ、DeNAにてインフラ、サーバサイドエンジニアとして大規模サービスの運用・開発に従事。2017年にラクスルに入社。バックエンド開発、テックリード、エンジニアリングマネージャを経て現在はラクスル事業の開発をCTOとして牽引。 モノリスアプリのリビルドプロジェクトを通してマイクロサービスを適用したアーキテクチャ設計やチーム・組織設計を実践。プログラムを書くことが何より好きではあるが現在は組織マネジメントと「仕組みを変え…

こんにちは、エムスリー人事の我如古（がねこ）です。 ばんくしさんことVPoE河合さん(@vaaaaanquish)より、2023年夏のインターン開始宣言をして早いもので2ヶ月がたちました。今年の夏は暑い夏でしたね。皆さんはアツい夏のインターン体験ができたでしょうか？ エムスリーでは秋冬のインターンも募集しますので、ご案内させていただきます。 （実はタイトルの通り常に募集しているため、むしろいつでもウェルカムだったりします！） 秋の写真です（東大本郷キャンパス、安田講堂前のイチョウ並木） エムスリー秋冬のインターン エムスリーでは“夏のインターン”の宣言後、続々とインターン希望される方が集まりま…