特にIT業界において、プロジェクトマネージャーの略称。PMとも略される。
『プロマネ失敗学 あなたを成功に導く 14 事例の教訓』（拜原 正人，日経 BP 社，2009年1月19日）を読了。 ランキング参加中読書 失敗を一般化した「アンチパターン*1」で学ぶ失敗の原因とその脱出方法は，あらゆるプロジェクトに適用できるはずだ。必ず，みなさんのプロジェクトにも役立てられると信じている。（p. 7） アンチパターンを知っておけば，同じようなパターンを回避することができる可能性が高くなる。 プロジェクトマネジメントの要点は，ドミナント・アイテムの制御にある（p. 18） プロジェクトには，プロジェクトの成否にかかわる支配要因（ドミナント・アイテム）が必ず存在する プロジェク…
マーケターのスキルとして重要なのがプロジェクトマネジメントです。 プロジェクト管理は、計画から実行、監視、そして完了に至るまでの過程を効果的に管理し、目標を達成するためのプロセスです。このプロセスを成功させるためには、適切なツールの選定と利用が欠かせません。プロジェクト管理の世界では、WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造）とガントチャートがよく用いられるツールです。本記事では、これら二つのツールの違いと、それぞれを作成する際のポイントについて解説します。 ライター：タイスケ｜Taisuke事業会社(日系および外資)でマーケティング歴10年以上。戦略立案など上流…
株式会社WAP代表取締役の大貫と申します。弊社は2020年6月22日に設立され、そこからおよそ1,000日無事に事業を継続することができました。これはひとえに私どもを信頼してくださった皆様のおかげであると考えており、日々感謝の気持ちで一杯です。 設立から1,000日を迎えるにあたり、会社設立時の思いや、今後の事業展開などについて改めて自問自答し、文章として残そうと思います。長文になるかとは思いますが、お付き合いいただければ幸いです。 何を課題と考えたのか？ 最初に、私が起業しようと志した課題についてお話ししたいと思います。 端的に言うと 「日本には多様性を持つメンバーを束ねてチームで成果を出す…
システム開発において、品質とコストと納期は、常に課題とされている。今回は、品質とコストと納期の相関関係について考えてみます。 品質とコストと納期の相関関係 先ず、品質の高いシステムを作るためには、コストが沢山掛かると一般的に思われている。それは、品質を高めるためには、綿密な設計や幅広いテストが必要だからだ。これには沢山の工数が必要であり、人数が沢山必要だし、スケジュール的にも長くする必要がある。しかし、これは、間違った考え方です。高品質のシステムという事は、バグが少なく、保守性も高い。バグが少ない分、TOTALでのテスト工数が減少する。要するに、コストを幾ら投入しても、高品質のシステムは作る事…
マズローの欲求五段階説をご存知ですか？ マズローの５段階欲求 １.生理的欲求２.安全の欲求３.親和の欲求４.自我の欲求５.自己実現の欲求 人間の欲求を5段階に分けて、数字が大きくなるにつれ、欲求のレベルが上がってくる事を定義した物です。人間は、ある一定のレベルの欲求に満足すると、そのレベルの欲求だけでは、満足できなくなり、次のレベルの欲求を求めるという物です。 １は、食欲、睡眠欲、性欲とかの人として本能レベルの基礎的な欲求。２は、安全な状況下を求めるレベルの欲求。３は、仲間でいたい欲求です。集団に帰属したいという欲求。４は、自分を他人に認めてもらって、尊敬されたり、他人を助けたりしたい欲求。５…
クリティカルパス分析 プロジェクト管理手法の中で「クリティカルパス分析」というのが、あります。これは、スケジュールを算出する上で、クリティカル（危機的、致命的）となるパス、ボトルネック部分を洗い出す手法です。 手順としては、１．プロジェクトの工程を分析・洗い出す。２．工程を順番に並べる３．平行進行で制約条件が無い工程は、平行に置く４．前後関係が条件となる工程は、順番に並べる これにより。空きの無駄の無い工程スケジュールを作成する事ができる。同時に、どこの工程が遅れると次の工程が遅れるのかという事が分析できる。又、どの工程を短くすると、全体を短くできるのかが分析できる。 朝のタスクで考えてみよう…
プロジェクトで失敗する原因の多くは、スコープを見誤っている事にある。そもそも、スコープを明確化できてない事が多い。プロジェクトのスコープを洗い出す手法論を持ってない、その手段を知っている人が少ない。不十分な要件定義も不十分なスコープ定義も同じ様なものだ。 PMBOK PMBOKの話で言う所の9つの観点。１．スコープ(プロジェクトの目的と範囲)２．時間３．コスト４．品質５．人的資源６．コミュニケーション７．リスク８．調達９．統合管理の一番目のスコープの話です。 スコープ定義のやり方 先ずは、スコープをどう定義するかで言うと、ほとんどの人の間違いは、機能、サービスを切り口にスコープを定義しようとし…
リスクマネジメント プロジェクトマネジメントは、色々とスキルが必要です。・コミュニケーション能力・交渉力・チーム管理・リスク管理・問題解決能力・予算管理等、他にも沢山ありますが、結構、手抜きされるのがリスク管理でもあり、下手なプロマネの人をよく見ます。今回の記事は、このリスク管理の極意について話たいと思います。世の中は不確実性に満ちてます。100%の事なんか存在しません。・ロシアが戦争を始めたり・コロナで一斉に各国が鎖国を始めたり人間が行きていくためには、この不確実性と向き合ってコントロールする必要があります。 先ずは未来を予想してみる 未来を予想してみると色んなパターンが見えてくると思います…
今回はプロジェクトマネージャーについてその③です。PMについては全5〜6回程度を想定しています。今回は午前1、午前2対策についてです。午後1、午後2の対策については後日書きます。 午前1対策 午前2対策 午前1対策、午前2対策を行う時期 使用した書籍 午前1対策 こちらは他の高度情報処理試験と同じです。問題も全高度試験で共通ですね。過去問の繰り返し学習＆わからない部分を調査 の繰り返しです。過去問は1年や2年分ではなく、７,8年まとめて繰り返し解いてみましょう。同じ問題がすごくたくさん出ますし、応用すれば80％以上は正解ができるようになります。安定して8割取れれば本番でも大丈夫かと思います。利…
今回はプロジェクトマネージャ(PM)についてその②です。PMについては全5〜6回程度を想定しています。今回は どこから学習すればいいか について書きます。 どこから勉強すればいいか まずはプロマネとしてのあるべき姿を理解しよう どうすれば理解することができるか 使用したオススメ参考書 どこから勉強すればいいか 試験は午前1、午前2、午後1、午後2とありますが、ひとまず試験対策は置いておいて（次回以降のブログで書きます）プロマネとしてのあるべき姿を理解しましょう。プロマネとしてふさわしい人物の選定のためにこの試験はあります。そのためプロマネとは何か、プロマネはどう行動すべきか、という部分を理解し…
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