ペアプログラミング

新人含めてリモートワーク体制にする方法 前口上 内定式のシーズンですね。本記事執筆時点で日本はまた感染者数が谷に入り、ちょうど入国規制が緩和されました。とは言え、リモートワークを部分的にしろ全部にしろ実施しているIT企業がまだ多いです。おそらく元に戻ることはないと思います。 実際、一つの統計では年収800万円以上のITエンジニアの8割がフルリモート勤務となっており、シニアエンジニアになるほどフルリモートワークを選択しています。 一方で新人はリモートワークはつらいという声もちらほら聞きます。メンターはリモート勤務希望なのに、新人は出社の方がいいという声がある、ねじれの構造があるわけです。 今回ね…

はじめに 背景 記号のまとめ かっこみたいなものたち 丸括弧（丸かっこ）() 波括弧（波かっこ）{} 角括弧（角かっこ）[] 山括弧（山かっこ）<> 点みたいなものたち ピリオド. カンマ, コロン: セミコロン; シングルクォーテーション' ダブルクォーテーション" バッククォート` 棒線みたいなものたち ハイフン- チルダ~ アンダーバー_ バーティカルバー| スラッシュ/ バックスラッシュ\ その他 アンパサンド& キャレット^ アスタリスク* ハッシュ # 終わりに 参考にさせていただいた資料 はじめに こんにちは！！！！ライクル事業部エンジニアの黒田(@knkurokuro7)です。…

こんにちは、ACS事業部の髙井です。先日、3か月の育休から復帰しました。 3か月も席を空けたのに復帰直後から育休前となんら変わらぬトーンで接してもらってます（これが人権か）。おかげさまで次女のみならず長女も前より自分に懐いた気がします。 さて、今回はタイトルにもある通りペアプログラミング、いわゆるペアプロの体験記です。 開発現場だと特段めずらしくもない営みですが、インフラエンジニアだとあまりやる機会が多くないと思います。 しかし、実際にインフラエンジニアの立場でやってみても得るものが多かったので、この流れを広めるべくブログにしました。 ちなみに私はインフラエンジニアでありつつもプログラミングは…

ペイトナーでエンジニアをやっている脇田慎平（@shimpeee_）です！ 僕が入社した2022年5月からチーム内でペアプロ導入を提案し、実際にこれまで何度か実施して得た経験や気づきを書きます！ 結論 めちゃくちゃにイイです！！！ これからも続けていきます！！！ 以降、始めたきっかけや良かった点、苦労したことなどを書きます。 きっかけ ペイトナーには、「同期作業」という文化があります（僕がとても素敵だと思う会社文化のひとつです）。 「オンラインで繋いで、仕事の会話するもよし、雑談するもよし、黙って作業するもよし」 というものです。 業務上でのもくもく会みたいなものです。 「biz側（PM） x …

はじめに みなさんこんにちは、Tourism プロジェクトのせきやんです。 4月から新入生も入って来る時期で、各プロジェクトは新しいメンバーを獲得し、活動するために必要なことを先輩から後輩へと教えることも多いのではないでしょうか。 特に Web やアプリ開発では「教えることが多いけど手が回らないよ…」といった状態になることも多いと思います。 そんなときにおすすめなのがペアプロやモブプロです！ 実は最近まで僕は「ペアプロって 2 人で一つのタスクに取り組むことでしょ？」ぐらいにしか思っていませんでした（お恥ずかしい…）。 ペアプロってこうやるんだよ！というのを教えてもらってから、ペアプロいいじゃ…

本記事はNRIネットコム Advent Calendar 2021 20日目の記事です。 💑 19日目 ▶▶ 本記事 ▶▶ 21日目 ⌨️ こんにちは、岩崎です！「NRIネットコム Advent Calendar 2021」の20日目の記事を書かせて頂くことになりました。現在私は10年にわたって運用され続け、今も多くの方にご利用頂いているモバイルアプリをゼロベースで作り直すリプレイスプロジェクトに参画しています。そのプロジェクトでは、新規参画者のオンボーディングの方法としてペアプログラミングを用いています。今回は、ペアプログラミングを導入してみてプロジェクトの品質や生産性にどのような効果があっ…

この記事はfreee Developers Advent Calendarの3日目です。 皆様こんにちは。freeeでスクラムマスターをやってます ichy こと Takeru Ichiiです。過去にアジャイル開発関連の記事を2本ほど書かせて頂いており、去年のアドベントカレンダーでは私のスクラム開発と無関係なペペロンチーノを混ぜて書かせていただきました。 developers.freee.co.jp 今年もなにか無関係なものを混ぜつつ新作を書こうかと思ったんですが、ちょっと本業が立て込んでおり、間に合いませんでした。そこで、今回は社内Blogの転載に近い形になってしまうのですが、小噺を楽しんで…

最近世の中全体がフルリモートから出社回帰になっている1。朝電車に乗るととても混んでいるし、帰りもそこそこ混んでいる。 それに合わせてなのか、リモートワークでジュニア層の育成はできないとか、できるとか結構記事を見るようになった。 自分は2年ほどジュニア層の面倒を見たので、どう思うかまとめておく。未経験でフロントエンド領域のソフトウェア開発をする業務を与えられた新卒の面倒を見る、という前提である。あまり職種は関係ないと思うが、前提は共有したほうがいいと思い書いた。 ちなみに、最初の1年は出社が非推奨寄りの時期に被っていたので、リモートで育成経験があると言えるはず。 OJT自体はリモートワークでもで…

※本記事は、ChatGPTによる意訳+翻訳を活用し、レイアウト調整したものです。 ※感想は、オリジナルです。 原文 意訳+要約 自分を消耗品にする ChatGPTへのQA Ｑ：知識の共有の重要性を解いていると思うのですが、その知識を共有するためにはどうしたらいいでしょうか？ Ｑ：定期的に人員配置を変えるなどの対策はどうでしょうか？ 感想＋雑記 原文 Make Yourself Expendable - DEV Community 意訳+要約 自分を消耗品にする このブログは、ソフトウェア開発者に向けて、自分自身を不可欠ではなく、必要な存在にすることの重要性を強調しています。以下は、その内容を要…

クライアントエンジニアの年収が明らかになりました。クライアントエンジニアの年収を上げるためにはどのようなポイントがあるのでしょうか？業界や企業の選択、技術スキルの習得、経験年数などがポイントとなります。 また、年収を左右するファクターや具体的なアップ方法、成功事例やヒントまで幅広く解説していきます。クライアントエンジニアとして成功を収めるための情報満載の記事です。 それでは、クライアントエンジニアの年収アップの秘訣に迫っていきましょう。 【PR】ゲーム業界の転職・求人情報 まずは無料エントリー！最短30秒で完了！【G-JOBエージェント】 1.クライアントエンジニアの年収が上がるポイントとは？…

SQLインジェクション ブレースホルダ XP 週40時間労働、ソースコードの共有、常に統合、ペアプログラミング テスト駆動開発：プログラムより先にテスト作成 機関 JPDEC：プライバシーマーク JPCERT/CC：セキュリティインシデントの報告受付、対策の助言、CSIRTマテリアル、JVN（脆弱性対策情報ポータルサイト） NISC：内閣官房 IPA：サイバーセキュリティ経営ガイドライン（3，10） JISC：経済産業省 CC、ISO15408 情報セキュリティ国際評価基準 エクスプロイトコード 脆弱性を検査するためのコード CVSS 脆弱性の評価手法、基本、現状、環境 DKIM デジタル署名…

こんにちは、QA部SETチームのモーリーこと森島です！ SETチームではペアプロミング・モブプログラミングを週に２〜３回実施しており、イテレーション内に目標が確実に達成できるように取り組んでいます。 今回はその取り組みの事例とそれによりどんな効果を得られているかを紹介しようと思います。 はじめに（対象となる読者） SETではイテレーションの目標となるトピックに紐づくタスクをペアやモブで作業しています。 一般的にペア・モブプログラミングというと複数人でコーディングをする作業を指すと思います。 SETチームでは一般的なコーディングをすることもありますが、大半はコーディング以外の作業が多い状況です。…

Agile Journeyをご覧のみなさん、はじめまして。株式会社ソニックガーデンの代表をしている倉貫義人と申します。 私はもともと大手システム会社でプログラマとして働いていました。そのとき出会ったアジャイル開発に魅了され、これこそ自分にとって理想の姿であると確信し、それ以来アジャイル開発を広めるための様々な活動を社内外で行ってきました。 最終的に、本当に自分の理想とするソフトウェア開発と、それを実現する組織をつくるためには、自ら会社を経営する立場になるしかないと考え、起業することになりました。そうしてできたのが株式会社ソニックガーデンです。 ソニックガーデンでは「納品のない受託開発」というサ…

みなさん、こんにちは！myTOKYOGAS フロントエンドチームに所属しております相川と申します。 2024年1月に東京ガスの仲間入りをし、早3ヶ月が経ちました。 このエントリでは、フリーランスから東京ガスに入社するに至った経緯について、拙い文章で恐縮ですが書いていこうと思いますので最後までお読みいただけたら幸いです。 これまでの経歴 東京ガスとの出会い なぜ東京ガスに入社したのか 入社後の気づき オープンなコミュニケーション文化 フレキシブルな働き方 貸与されるPCのスペックが高い 今、何しているのか さいごに これまでの経歴 入社以前はフリーランスエンジニアとして活動しておりました。 20…

findy.connpass.com こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。 会の概要 会の様子 森崎先生の講演 バグ分類と品質評価方法の例 品質評価方法 バグ分類の設定方法 森崎先生の研究紹介1〜設計時点のモデル図などから修正コストが大きい場所を予測する〜 森崎先生の研究紹介2〜自動運転システムでの問題分類特定の取り組み〜 森崎先生の研究紹介3〜t-wadaさんの協力のもと、可読性向上の度合いからリファクタリングの優先順位を決める~ Q&A 事例1とモデル検査は違うのか？ 既に発生したバグをどういう粒度だったりどういうやり方で分類すると良いのか？ シフト…

自分が社会人になって認識を改めたことが2つある。それは「その人がいなくても会社は回る」と「仲良くなるために会社に来ているわけではない」はあまり信用できない戯言だということだ。自分は現在の会社がファーストキャリアであるから他の会社を沢山見たわけではないので、もちろん異論は大いに認める。しかし自身の会社で突然の人事異動によって回らなくなったプロジェクトをいくつも見てきたし、人間関係の悪化で本来正しいはずの意見がシャットアウトされてしまっている事例も目のあたりにしてきた。しかしながらどのような業種・組織においても、生産性を上げたいという思いはほぼ共通認識になっているだろう。ところが日本の企業では生産…

はじめに この記事について 文脈 解決したい問題 前提：ソフトウェアの内部品質とリリース速度のバランス 認知バイアスのせい？ 投資に対する考え方 内部品質に対するアプローチ どこから手をつけるか コードレビューに関して おわりに はじめに この記事について 最近 X で「ベテランエンジニアが設計にこだわりすぎてるせいでなかなかリリースできなくて困る」みたいなポスト（当該ポストが見つけられず、正確な表現は間違ってるかもしれません）を見て、思い当たる節があったので、自分の考えをまとめます。自分の中にあるていどの基準は持っているものの、現場ごとに毎回どうアプローチするか悩むこともあるので、そういうと…

Short Courses | Learn Generative AI from DeepLearning.AI Andrew Ng氏率いるDeepLearning.AIにて、Gen AIショートコースが多数リリースされており、その概要を紹介 2024/02現在22コース ChatGPT Prompt Engineering for Developers LangChain for LLM Application Development How Diffusion Models Work Building Systems with the ChatGPT API LangChain: Chat…