holacracy 階級や上司、部下などのヒエラルキーが一切存在しないフラットな組織管理体制のこと。原則的に意思決定機能が分散されている。
先日、某大手の営業さんと顧客訪問した時のはなし。 営業：「新組織・新体制になったので、上司のご挨拶をさせていただきたい」と申し出たところ、 顧客：「そんな無駄なことはしなくていい」とピシャリ！ そう…私も常々、毎年この時期に繰り返される〝恒例行事〟を不思議に思っていた。 新年度に新上司の挨拶は必要か？ 上司は〝挨拶パフォーマンス〟の体なんだろうけど、新年度の数ヶ月間、営業は新旧引き継ぎや挨拶スケジュール調整に追われ営業活動は停止する、いわば営業の空白時間帯になってしまうのに。 そもそもなぜ毎年、組織変更を行うのだろう？ しかも組織変更の主旨説明はあるが、過去の振り返り（反省や課題）は聞いたこと…
最近特にIT業界ではティール組織であることを標榜する会社がちらほら出てきているのを感じます。実際、ティール組織が目指す「セルフマネジメント」「ホールネス」「組織の存在目的」という目的は素晴らしく、今の世代の価値観に合う考え方です。 一方、大抵の場合は組織全体をティール組織にする必要は無く、『ティール型チームで構成される階層型組織』を目指したほうが良いんじゃないかと私は考えています。 まず大前提として、目的により適する組織形態は異なります。ティール組織であることが適するケースもありますし、逆に軍隊や役所のような組織においてはアンバー型と呼ばれるガチガチの規律と階層で囲われたトップダウンの組織構造…
「美しい答えを得られるのは、いつも美しい質問のできる人である」 アメリカの詩人E・E・カミングスが語ったこの言葉に代表されるように、「問い」の重要性は多くの人によって指摘されてきました。 アインシュタインも、「ある問題を解決に1時間を与えられたら、そのうちの55分は自分が正しい問いに答えようとしているのかどうかを確認することに費やす」と言われたとされています。 以前のブログでも書いたように、コパイロツトでは現在、組織マネジメントの道具としてホラクラシーを試験的に導入しているのですが、ホラクラシーのMTGを実施する中で「問い」の重要性を再認識させられることがありましたので、このブログでは「問い」…
コパイロツトでは、ホラクラシー1を導入して組織運営を行っていますが、日々、組織を改善していく仕組みがあることの価値を痛感しています。 組織構造に対して違和感や課題感を提起でき、すばやく変化していくことができるのは、ヒエラルキー・固定的な組織に慣れ親しんだ我々には信じにくい部分があるかもしれませんが、変化の激しい現代においては不可欠な組織のあり方だと感じています。このようなアジリティ（俊敏性）がホラクラシーの特徴であり、ホラクラシーはアジャイルに組織を作っていくプロセスであると言えるのではないかと思います。 この記事では、アジャイルに組織を作っていく方法論を「パターン・ランゲージ」によって型化し…
前回、ホラクラシーの全体像について、特にRoleの定義とTensionが解消されていくプロセスを中心に説明しました。 blog.copilot.jp 今回は、その内容を踏まえ、どのようにホラクラシーの導入をスタートさせるのか？について、コパイロツトでの実際の導入事例をご紹介します。 ホラクラシー導入の5ステップ ステップ1：ホラクラシー憲法を採択する ステップ2：Governanceの記録を共有化するシステムを立ち上げる ステップ3：初期構造を決定する ステップ4：第1回Governance Meetingを開催し、選挙を実施する ステップ5：定期的なTactical MeetingとGove…
Good Team Building and Project Managementを掲げるコパイロツトが、なぜナレッジマネジメントにフォーカスしているのか？を紐解くエントリー第四弾。 今回は定金の考える今後の組織に最も必要なものについて述べていく。 組織の定義 チェスター・バーナードによる組織の定義 定義 成立要件 組織の要素 「学習する組織」を創るためのバランスよく伸ばす必要がある3つの力 ティール組織のエッセンス（3つのブレークスルー） ホラクラシーにおける組織の定義 今後の組織に不可欠なこと 組織の定義 早速だが、組織 Organization には今後どういうことが必要になっていくのだ…
以前の投稿でまとめたように、コパイロツトでは「ティール組織」や「ホラクラシー」などの組織づくりの考え方に高い関心を持っています。 blog.copilot.jp 現在、社内へのホラクラシー導入を試行しているところですが、導入にあたっては、まずはこちらの本「ホラクラシー」の内容に忠実に進めています。しかし、ホラクラシー独特の用語が多く、全体像とそれぞれの関係性が見えずらいので、これだけは理解しておくべきことを1枚絵1にまとめました。 HOLACRACY(ホラクラシー) 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント作者:ブライアン・J・ロバートソンPHP研究所Amazon 今回は1枚絵…
前回の記事では、組織内で情報・知が流れることの重要性について指摘したが、今回は、組織内で情報・知が流れるとはどういうことなのか考えてみたい。 単なる「情報共有」ではなく、「理解」と「仮説」を生み出すこと 「具体」と「抽象」を行き来すること 【具体→抽象】 【抽象→具体】 「過去」と「未来」を行き来すること 【未来→過去】 【過去→未来】 「具体と抽象」「過去と未来」を行き来する 単なる「情報共有」ではなく、「理解」と「仮説」を生み出すこと 組織は何かしらの共通的な目的に向けて活動を行う集団と言えるが、だとすると、組織内で共有すべき情報や知も、単に物理的に共有をすれば良いというものではなく、それ…
今年の1月に「ティール組織」の日本語訳が出版されて以来、「ティール組織」や「ホラクラシー」という組織についての新しい考え方がしばしば話題になっている。それらは、一般的には「上司と部下、肩書などに基づく一般的なピラミッド型の「ヒエラルキー組織」とは違う組織形態」（日本経済新聞*1）と言われるもので、組織を「生命体」のようなものとして捉える考え方であるが、それぞれ以下の特徴がある。 ティール組織 【セルフ・マネジメント】 階層やコンセンサスに頼ることなく、仲間との関係性のなかで動くシステム 【ホールネス】 私たちの精神的な全体性（ホールネス）が呼び起こされ、自分をさらけ出して職場に来ようという気に…
「君主論」で有名なイタリアの政治学者マキャベリはこんな言葉を残しています。 「天国へ行く最も有効な方法は、地獄へ行く道を熟知することである。」 これを組織論に当てはめれば、本当に良い組織を作るには、キレイごとや成功事例のような「光」の部分だけでなく、むしろ「影」の部分ともいえるドロドロした権力闘争や社内政治にも目を向け、そのメカニズムを熟知する必要があるということを意味しています。 組織は出来上がった瞬間から、その存在を維持するために「安定」を志向します。 なぜなら確実に予想できる未来として月々のオフィス家賃や社員への給与などの固定費（キャッシュアウト）があるからです。（支払えなければ倒産する…
私達の世界が変わった ◎変化（進化）を受け入れる 変化を受け入れないと これから起こる様々な出来事に、付いていけなくなる ある事に気づくと これらの出来事に右往左往しなくなる 病気に罹る 経済が破綻する 食糧が不足する 戦争が起きる 天災が来る これらの出来事に右往左往するのは 地球規模で起こっている変化（進化）に、気づいていないから ある事とは何？ 私達人類は、地球という大自然の一部であり、その大自然そのものが変化（進化）している 地球という大自然との調和が最も大切であると気づく必要がある 弱肉強食から共存共栄へ ピラミッド階層型のヒエラルキーから フラットな組織型のホラクラシー そして自立…
これはアソビュー！ Advent Calendar 2023の25日目です🎅 今年のアドベントカレンダーは2面公開なので、ぜひそちらも御覧ください！ アソビューでVPoE兼Tech Leadをしているdisc99🐼です！ 今年のアドベントカレンダーは1日に技術的取り組みを紹介させてもらったので、最後の今日は組織的な取り組みの紹介をできればと思います🎁 はじめに 起こる問題 コミュニケーションパスの問題 組織構造の問題 多様性 変化への適応 目的 Holaspirit 期待する効果 可視化による効果 アップデートプロセスによる効果 最後に はじめに 現在アソビューでは、プロダクト開発を行っている…
闇の中から、こんにちは〜（なぜ闇？の理由は先月のおまけをご覧ください） まずは、コパイロツトメンバーから届いた東京・外苑前の銀杏並木をどうぞ！ 夜になると... 見事にライトアップされていました〜 （交通整理も大変そうですね...） では、私たちも今月の活動情報を交通整理 🏁 11月のコパイロツトの活動をお届けします！ COPILOT Knowledge （ブログ） COPILOT Knowledge、Xでご紹介いただきました〜 Wantedly SuperGoodMeetingsアップデート コパイロツトからのおすすめ記事 「で、結局、コパイロツトってどんな会社なのよ？」と思ったら、この記事…
前回の記事で軽く触れていますが、現職 Ubie では症状検索エンジン「ユビー」の、リアーキテクチャを計画しています。 さらに冒頭で触れたアーキテクチャ図は我々の理想にはあまり沿っておらず、特に肥大化している FE 、 BFF 部分に関してはモジュラーモノリスに置き換えていく構想もあります。このようなリアーキテクチャ活動にどうシステム運用を装着していくかも課題の一つになっていきます。 syucream.hatenablog.jp 本記事では特にこの BFF 部分に言及しますが、リアーキテクチャの方針としてモジュラーモノリスへの移行を検討しており、実現に向けた検証が今月から始まっています。 この取…
はじめに 久しぶりに思考整理したいと思って、ブログを書くことにしました。 読んでくださった人の、何かに挑戦するきっかけになれば嬉しいです。 近況報告 今の会社に転職してもうすぐ1年が経ちますが、常に新しいことにチャレンジさせてもらえる環境で とても刺激的な毎日を過ごしています。 特に自分の頭で考えて論理的に発言したり、コードやドキュメントにアウトプットすることができていて、 それはひとえにめちゃくちゃ仕事ができる上司や、周りのチームメンバーのおかげで、 とてもありがたい環境にいることを日々痛感しています。 自分自身、まだまだ伸びしろはたくさんあるので、日々変わらず努力を継続して少しでも周りの人…
はじめに ヘルステックスタートアップのUbieに転職してから3ヶ月が経過したので、転職のきっかけや実際に入社して感じたことなどを書き連ねました。いわゆる入社エントリというやつです。
靴を中心としたアパレル系ネット通販企業ザッポス(Zappos)を急成長させたカリスマ経営者アンソニー・シェイ(Anthony Hsieh)が電撃辞任し、次はどんなビジネス戦略で人々を驚かせるのかと期待されていた矢先、知人宅の倉庫で火事に遭い命を落とすという悲劇が起きた。 ザッポスは日本で展開していないため、シェイの略歴やZapposの簡単な紹介、そして彼の死について記す。 時代背景 Zapposの母体であるShoesite.com創業は1999年だが、先に90年代後半のネット販売の黎明期を振り返っておく。 ジェフ・ベゾスがオンライン書店「Amazon.com」で正式サービスを開始したのが95年…
こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 土曜日の今日は、朝9～11時まで「ホラクラシー」のオンラインセミナーを受けました。 ホラクラシーは、組織の自律分散型メソッド。部長、課長などの役職をなくし、自律した個々および組織が生産性をあげていく経営システムです。 自律という意味では『ティール組織』と似ていますが、ティール組織は、組織そのものを生き物と捉えた概念・在り方であるのに対し、ホラクラシーはメソッドであり道具です。 今日は『ホラクラシー』の改訂版 出版記念で著者ブライアン・ロバートソンさんが登壇するというのでどんな方だろう？と興味を持って参加しました。主催は、本書の版…
nerocrux です。 Ubie という医療系スタートアップに基盤開発エンジニアとして入社し、もうすぐ 4 か月が経ちました。 今日は Ubie に入社することを決めた理由や、基盤開発エンジニアとして実際に Ubie で働いてみてどうだったかを振り返りたいと思います。 Ubie は現在 300 人弱の従業員が所属しており、あまりスタートアップとは言えないかもしれませんが、私のキャリアの中で経験した会社の中で Ubie は一番規模が小さく、働き方も完全にスタートアップになっていると思います。 本記事を通して、大手企業からスタートアップに転職して、自分のキャリアの新しい可能性を探ってみたい方の参…
昭和から令和へ、社会・市場が大きく変化していった。 企業の価値創出の源泉も、生産力から創造性 x 生産性に大きく変化していった。 それとともに企業のマネジメントも大きく変化する必要性が生じている。 <マネジメントの目的>作れば売れる時代から、顧客体験の提供が重要視される時代へと変化するにあたり、企業のマネジメントの目的も 同じものを作り続ける (What重視)から イノベーションを起こす (How重視)へと大きく変化していかなくてはならない。 <マネジメント・スタイル>同じものを作り続ける時代は ルールありきの管理が必要であり、そのルールは 失敗を許さない トップダウンと統制 計画+実行といっ…
「テレワーク時代のマネジメントの教科書」を読んだ感想の続きを書いていきます。 今回は後編です。 前編の記事はこちら。 前回の記事 【読書感想】テレワーク時代のマネジメントの教科書（髙橋 豊）[前編] それではサクッと本題へ。
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