マイクロマネジメント

× 残念な人 ： どんな状況でも、どんなチームでも、ひとつの管理方法しかできず、状況に合わせたマネジメントスタイルを使えない ◎ デキる人 ： 状況が悪ければ、細かく・深く管理し、状況が安定してくればチームにまかせておくような管理ができる トラブル対応のときのマネジメントは、平常時のマネジメントよりもより一層の考慮が必要です。なぜなら、ちょっとした判断ミスやちょっとした時間のロスの積み重ねが大きな影響となり、トラブル解消の足を引っ張ってしまうからです。 そのようなことを避けるために、マクロマネジメントとマイクロマネジメントのメリット・デメリットを理解して、使い分けることが重要です。 マクロマネ…

一条真也です。『日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか』渋谷和宏著（平凡社新書）を紹介します。著者は経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。１９５９年横浜市生まれ。８４年法政大学経済学部を卒業後、日経ＢＰ社入社。日経ビジネス副編集長などを経て２００２年４月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長(日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人)、日経ＢＰｎｅｔ総編集長などを務めた後、１４年３月末、日経ＢＰ社を退職し、独立。日本テレビ「シューイチ」、ＴＢＳラジオ「森本毅郎・スタンバイ！」などに、コメンテーターとして出演中。 本書の帯 本書の帯には「あなたのせいじゃな…

こんにちは、４０代オッサンtrrymtorrsonです。 「毎日残業＋土日出勤＋パワハラ上司」の３拍子でメンタル不調になり、診断書を書いてもらって休職してから、もうすぐ５年になります。 約半年休職したあと、職場復帰しました。 ５年経っても、当時の様子は生々しく思い出します。 最近頭をよぎるのは、パワハラされて潰されるくらいなら、やられる前にやり返せたらどんなに良かったかということです。 そりゃもちろん、人として正しい生き方をしたい。 それは当然のことです。 しかしパワハラ被害者は、執拗なパワハラを受けてメンタルダウンして精神科に緊急避難するしかなかった。 病人になるしかなかった。 パワハラ被害…

こんにちは2025年内定者の千木良です。現在は東京国際工科専門職大学4年生で、２０２５年４月に弁護士ドットコムに入社予定です。 ２本目の記事では、チーム開発では欠かせない思考を学べる「Team Geek」について大切だと思った点をまとめました。 学生と社会人の大きな違いは、チーム開発を行うかどうかだと思います。本書を読むと、チーム開発を円滑に進めるための知識が身につくためぜひご覧ください！ この本が必読書である必要性 Team Geekとは こんな人におすすめ Team Geekの重要ポイント チーム開発における重要な考え方 素晴らしいチーム文化を作る 文化とは 文化を気にかける必要性 外発的…

こんにちは！ エキサイト株式会社にて、8月の就業型インターンシップBooost!!! Excite Internship 2024に参加させて頂いたketakataと申します。 この記事では、インターンシップに参加した理由と、参加を通して得られたことを中心に書いていきます。 自己紹介 私が関わったプロダクト インターンの進め方 開発から得た学び 高トラフィックに耐える設計 確実に正しく動く設計 最後に 自己紹介 普段は大学院で修士1年として、情報科学を専攻しています。研究ではRegoという言語で書かれたコードの可視化ツールを、React/Goで開発しています。普段の開発でも、Web技術を用いて…

著者：増子祐介／増村岳史 発行元：ディスカヴァー・トゥエンティワン ハイパフォーマー思考まとめ ハイパフォーマー思考を読んだ理由 ハイパフォーマー思考で仕事に活かせるポイント ハイパフォーマー思考の目次 ハイパフォーマー思考の感想 ハイパフォーマー思考まとめ やっぱし仕事は自分で見つけて、自分で作って、自分で動かないとな。 ハイパフォーマー思考を読んだ理由 仕事ができるようになりたかったので ハイパフォーマー思考で仕事に活かせるポイント 我々は日々の生活やビジネスにおいて、無限とも言える情報の中から「考慮すべき項目」と「無視してもかまわない項目」を区別し、時間的制約もある中で判断を下し続けてい…

最近Engineering Manager(EM)というロールで日々開発を推進するようになりました。 ロールを任命された当初は右も左も分からない状態でしたが、上司から薦められた「エンジニアリングマネージャーのしごと」という書籍を読んだことで いくつか実務上の学びに繋がった点があったので記事として起こしてみました！ www.oreilly.co.jp 良かった点 具体的なアクションや方針についての記載がある 書籍の「はじめに」の章に記載があるように、仕事をこなすためのスキルについて記載があるのが特徴です。 マネージャーが直面する業務マネジメント、人材マネジメントの場面において「どう判断し行動する…

こんにちは。estieでプロダクトマネージャー（PdM）をしている三橋です。コンパウンドスタートアップであるestieには、PMFの有無に関わらず多くのプロダクトが存在します。現在私が担当しているのは、PMFどころか2024年4月から検討開始したばかりの新プロダクトなのですが、4ヶ月が経過してプロダクトのステージも進んできたので、自身の振り返りの意味も込めて、「チームの立ち上げ期（下図A）」「初期プロダクトの開発期（下図B）」で実際にやってよかったことをご紹介していこうと思います。 下記ブログの続編のような内容となっておりますので、ぜひ一緒にご覧ください。 www.estie.jp 図1. 私…

こんにちは、ゆたかです。 ここ数ヶ月で色んな事がありました。具体的には以下。 ・彼女ちゃんと出会った（2023/10/30） ・退職＆就職（2023/11/30-2023/12/18） ・彼女ちゃんと付き合い始めた（2024/1/4） ・彼女ちゃんがウチに転居してきた（2024/2/25） ・退職2回目（2024年2月） ・都営住宅に応募したら当選した（2024年3月に応募して当選→10月に引っ越し） ・放送大学に入学した（2024/4/1） ・結婚する（2024/8/18） ・再度就職活動中（内定は貰ったので選別中） そんなわけで同棲していて、結婚するのでこの記事のシリーズも終わりです。 こ…

この記事は、CYBOZU SUMMER BLOG FES '24 (QA Engineer Stage) DAY 1の記事です。 こんにちは！kintoneでQAを担当しているMiyakeです。 みなさん、近年「アジャイル開発している会社やチームが増えてきたなー」と感じることが多くないでしょうか。 サイボウズでも、アジャイル開発（特にスクラムのことを指しています）をしているチームが多く存在します。 私はこれまでに、ウォーターフォール開発とアジャイル開発のQAをどちらも経験した結果、アジャイル開発のQAの方が好きだと感じています。 しかし、初めてアジャイル開発の中でQA活動を行ったときは、どうい…

はじめに 寿司屋の華やかなカウンター。そこで繰り広げられる職人の所作に、私たちは魅了されます。しかし、その美しい動きの裏には、長年の経験と知恵が詰まっているのです。実は、この寿司職人の技には、ビジネスの世界、特にプロジェクト管理に通じる深い洞察が隠されています。 寿司職人とプロジェクトマネージャー。一見、全く異なる職業に思えるかもしれません。しかし、両者には驚くほど多くの共通点があるのです。どちらも、限られた資源を最大限に活用し、チームを率いて、顧客満足度の高い「作品」を生み出すことが求められます。 本記事では、寿司職人の技術や心構えを通じて、プロジェクト管理の本質に迫ります。握る、切る、仕込…

はじめに あなたの組織で最も優秀な人材が、実は最も大きな不満を抱えているかもしれません。これは、多くの企業が直面する意外な現実です。なぜ、才能あふれる従業員が組織に不満を感じるのでしょうか。そして、それは組織にとってどのような意味を持つのでしょうか。 優秀な人材は、組織の成功に不可欠です。彼らの創造性、問題解決能力、そして革新的な思考は、企業の競争力を高め、成長を促進します。しかし、皮肉なことに、これらの貴重な従業員が組織に対して不満を抱くことが少なくありません。 本記事では、この逆説的な状況の原因を探り、組織がどのようにして優秀な人材の期待に応え、彼らの潜在能力を最大限に引き出すことができる…

ピオリがACミランで不成功に終わった昨年には、いくつかの要因があった。なかでも最も顕著だったのは、シーズン中に負傷者が続出したことだろう。フォンセカはすでにその解決に取り組んでいる。 ここ数シーズン、何人かの主力選手が負傷で離脱し、時には同時に離脱するというのは、ACミランにとっては悲しいほどお馴染みの話である。監督がステファノ・ピオリからパウロ・フォンセカに変わったことで、選手の準備やマイクロマネジメントに対するアプローチも変わるだろう。これはいったいどういうことなのだろうか？ 憂鬱な数字 A.C.ミランは昨シーズン、リーグ戦で49失点、全コンペティションで69失点を喫し、経営陣とスタッフは…