マネジメント力

経営学はサイエンスだろうか？ サイエンスとは自然科学・理学。 実験や観測に、または科学的・自然科学的方法に基づく定量的研究…だという定義 (* 後述あり) がある。 経営学に必要な学問的要素は、三つ。経済学、心理学、社会学だという話を雑誌で目にした。法学や文学と異なる組織や企業のマネジメントの科学(Science)*というのは理論的に確立されているのか？、その辺の所、私には確とした掴みどころが分からない。* 実験や観測に、または科学的・自然科学的方法に基づく定量的研究。 これと併せて考えるに、実企業の経営行動、成功や失敗の "ケーススタディ" という (実験や) ( 終わったこと、あるいは試行…

看護管理者の求められる資質や能力はキャリアによって多少異なる。例えば看護管理者としてのキャリアのスタート地点とも言える看護主任では患者を相手にした看護活動も重要な役割となるが、さらにキャリアアップして看護師長や看護部長になると看護現場を円滑に機能させるためのマネジメントのほうが重要な役割となってくる。仕事の内容がシフトしていくにともなって必要な資質な能力が変わってくるわけだ。 それでも間違いなく言えるのはマネジメント力が必要だということだ。人を動かせる力とも言えるだろうか。看護部門という組織を管理し、機能させる役割を担うわけだから、単に看護師ひとりひとりが働きやすい環境を用意するだけでなく、コ…

前回は、計画作成に苦労した経験談をお伝えしました。 計画重視を声高に叫んだところで、多忙を理由にプロジェクトマネージャやリーダーたちは計画に時間を割こうとはしません。 「今は忙しいから」 これが、彼らが計画に時間を割かない理由ですが、プロジェクトが本格化した後は、間違いなく、さらに忙しくなります。段取りの悪さに起因する社内調整や客先対応で忙殺されるからです。 さて、やっとの思いで一通りの計画を終わった私たちでしたが、本当の問題はそこからでした。 チームメンバーたちは、計画の内容を理解せずにプロジェクトワークに没頭していたのです。これでは、計画した意味がありません。 メンバーたちがタスクの中身を…

看護管理者として長く活躍していくためには様々な能力が必要になります。中でも特に重要となるのがマネジメント力です。マネジメント力とは現場を管理するために必要な力になります。管理職という立場になる看護管理者は採血や医師のサポートなどの看護師だけでなく仕事の割り振りなども基本業務の一つです。同じ知識と技術を身に付けた看護師でも、一人ひとり得意とする分野は異なります。個々の特性をしっかりと把握した上で、最大限に能力を発揮できる役割を与える管理力がなくては務まりません。 マネジメントと並ぶ大事な能力が問題解決力です。女性の割合が多い職場に多い人間関係のトラブルや労働環境への不満など、仕事を通して様々な問…

はじめに 私の会社では「長期インターン」の募集を長く行っており、そこでは「就活の悩み」や「社会人のスタートダッシュへの工夫」等、様々な成長動機を耳にすることが出来ます。そんな環境にいると、もし我々大人もずっと同じ温度感で成長に向かって努力したら、ビジネス界はどれだけ変貌するかと希望を感じてしまうほどです。 本記事の内容 今回はそんなインターン生から良く相談を受ける「マネジメント力」について書いていこうと思います。学生の思う「マネジメント力」と社会人の「マネジメント力」はそもそも意味が違うケースも多いので、今回は定義付けから、それの身に付け方まで全て解説して行こうと思います。 『マネジメント力』…