マネジメント

人は成長するために反省します。自分の行動を振り返り、軌道修正を行い、動機づけを行う。その一連の流れを反省と呼びます。それは自分自身に対する教育です。 しかし、本当の教育は「教える側」が「教わる側」の枠外にいなければ成立しません。生まれてからずっと部屋に閉じこもっている人に、外の世界は広いのだと教える。教え手は外の世界からやってきて、新しい世界の気づきを与えます。 反省は「教える側」と「教わる側」が同一人物です。そのため「新しい気づき」を得ることはできても、「新しい世界の気づき」を得ることが困難です。 「新しい世界の気づき」を得ることをフィードバックと呼びます。自分の知らない景色を知る人に、自分…

チェンジマネジメントについて、非常に参考になる記事を見つけたので備忘のため整理。組織が続いたり疲弊したり、”失敗しないこと”が評価されると組織の官僚化が進行するのは多くも少なくもあると思う。特に「数値評価」が難しい、スタッフ部門で生じやすいと思う。 昨今、”働き方改革”で業務量の削減が言われる中で、業務の押し付け合いなどを通して、一段と組織の活力と自由度が失われるのでないか。 参考までにAI要約を記載しておくので、興味をもったらぜひ原文をあたって頂きたい。 ◆1つ目 事業が軌道に乗ったのに、なぜか会社に“窮屈さ”を感じる理由 活力と自由度が失われる、組織の「官僚化」プロセス - ログミーBiz…

１０年ちょっと前、自分が社会人になりたての頃と比べ、メンタルヘルスに対する意識はだいぶ高まってきているように思います。ストレスチェックが法令化されたり、各種窓口が設置されたり。 直接的な面だと、暴力はもちろんですが、怒鳴ったりきつい言葉で叱責する、という人も少なくなってきてる印象があります。ただ、たまに相変わらずパワハラ発言をする人間はいる・・・。 昨年、私の職場に異動してきた後輩が、最近休みがち。 話を聞くと、仕事のことを考えると夜眠れなくなり、そのまま朝にというパターンに陥っているそう。次の日が休みだったりするとちゃんと眠れるそうなので、精神的な面が大きいのかと推測しています。 側から見て…

2022年11月から、認知科学に基づいた コーチングを学んでいます。 世の中理解されているような、 「共感・傾聴」のコーチングではなく、 脳と心の観点から、ゴール達成をサポートする 「サイエンス」のコーチングです。 自分自身、認知科学コーチングの理論を取り入れて、 人生がめちゃくちゃ大きく変わっています。 副業では、やったこともない人事の責任者を やってほしいとオファーをもらったり。 リコーダー以来、楽器なんて触ってなかったのに 先日はベースを持ってライブで演奏もしてきました。 本当に、想像もつかなかったようなことが どんどん現実になっていく日々で、 正直めちゃくちゃ濃くて楽しいです。 そんな…

Q. 完璧主義で、放任主義の上司に対して最小のエネルギーで関係を保つには何が重要ですか。 A. 完璧主義で、放任主義の上司に対して最小エネルギーで関係を保つには、以下のことが重要です。 上司の期待を明確にする 最初に、上司が期待していることを明確にすることが重要です。これには、作業内容や期限、品質基準などが含まれます。これらを理解することで、上司からのフィードバックを受け取る際にも、どのような点を修正する必要があるかがわかるようになります。 コミュニケーションをとる 上司とのコミュニケーションが円滑であることが重視されます。そのため、作業の進捗や問題点などを積極的に報告してあげることで、信頼関…

たまご蒸しパンが実は超大好きですが、「似合わない」ということでそれの風評被害を出しているらしい中元です。 はい。最近の興味・趣味はもっぱら、僕は何を目指して、どんなチームを作りたいのかという問いと仮説の言語化である。暇さえあれば、そればかり考えているわけで。 私企業である以上、利潤を追求することこそが至上命題に違いはないのだが、そのためにはやはり、強いチームが無ければならない。 僕はこの基盤の構築が先だと考えている。ニワトリタマゴ感は拭えないが、それでも、だ。だから、それについては色んなことを本当に考えて、試している。 しばらくはワクワク感というか、これでやりたかった施策をバンバン打てるという…

一年のふりかえりだけは残しておこうと思い、一週間前くらいから過去の記憶や記録を漁って記載しています。 1月：マネージャーに俺はなる！ マネージャーという役職に就きました。 上司（直属ではなくその上の層）から「一緒に組織を良くしてほしい」と言ってもらえたのが、自分の向かいたいキャリアパスにあったため、割と二つ返事で「やります」と回答しましたし、「向いてなかったり、悩んだらその時に考えます」と伝えもしました。 ちょうどこの時には「チームトポロジー」を読んで、勉強会に参加したり。 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計作者:マシュー・スケルトン,マニュエル・パイス日本能…

■5つの力分析（5 Force）とは 5つの力分析（5 Force）とは、マイケルポーターが提唱した競争戦略において、業界環境を分析するためのフレームワーク。 競合、売り手、買い手、新規参入、代替製品の5つの力（Forces）を分析することで、業界の収益構造や競争のカギを発見する手法。 ■5つの力分析（5 Force）は縦横で考える 横軸は、買い手（＝売上）と売り手（＝コスト）からどうやって利益を増やすかを考える。 縦軸は、新規参入（＝業界内のプレイヤーとの利益分配）と代替品（＝業界外から入ったからプレイヤーに奪われる）から業界内の利益をどのように獲得するかを考える。 ■5つの力分析（5 Fo…

はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか?作者:津田雄一朝日新聞出版Amazon 人に「こんな本を読んでいる」とか、「この本が凄く面白かった」と聞くとなるべくすぐに買って読むようにしている。 「はやぶさ2」プロジェクトのプロジェクトマネージャーである津田雄一さんが、プロジェクトの立ち上がりから、地球へサンプルを持ち帰るまでの一連の出来事を、プロジェクトマネジメントの視点で書かれた1冊。 タイトルにある「無駄」というキーワードはあまり出てこなかったけど、繰り返し出てきた「想定外を想定する」は運用をする上は本当に大事なことだと自分も常日頃思っていたことなので、凄く共感できた…

ドラマ【アスダル年代記】で異彩なオーラを放ったキム・オクビンがラブコメで復活。お相手はドラマ【マネーゲーム】で安定した演技力を見せつけたユ・テオ。 二人が演じるのは、男をまったく信用しない弁護士ミランと、極度の女性不信を患うトップ俳優のガンホ。断固として恋に落ちることを拒否する、男女関係において大分拗らせている大人の男女は会えば衝突！そんな二人が、いつの間に…。と、なんとも歯痒い大人のラブロマンスコメディドラマ【その恋、断固お断りします】。 原題：연애대전（英題：Love To Hate You）脚本：チェ・スヨン演出：キム・ジョングォンエピソード：全10話配信開始：2023年2月10日日本配…

人事制度を変更する企業が増えています。我が社もそれで仕事が忙しいので有難いことです。しかし、人事制度に対して過度な期待をかけている経営者や人事責任者に会うこともあります。今日は人事制度について考えてみたいと思います。 人事制度改定が何故流行っているのか？ 役割等級制度が流行ってる 見方はなかなか変えられない どんな人事制度もマネジメントレベルに制約される 人事制度改定が何故流行っているのか？ 冒頭、人事制度を変更する会社が増えていると書きました。変更の理由は従来の制度が維持できない。新たな環境変化に適応できないためです。多くの日本企業は職能資格制度を導入してきました。これは職務遂行に必要な能力…

おはようございます。今日は週末金曜日。節分ですね。鬼は外 福は内福を呼びたい。今日も1日頑張りましょう。でん六 節分 豆まき セット (約小袋21個入り) 節分 豆 大豆 飾り 鬼 お面 赤 鬼のお面 コスプレ デコレーション 個包装 小袋 鬼退治 煎り 福豆 金平糖 紅白大豆 柿の種チョコ ポリッピーチョコ 5種 プレゼント 子供 贈り物 ギフト お菓子【送料無料】楽天で購入 さぁ鬼は外まさにその話をしたい。 岸田首相の長男は公用車を私的利用した件そして松野官房長官の親族は酒気帯び運転ですよ。 2人に共通しているものはマネジメントできていない。 首相なら秘書官の管理長男であろうとちゃんとしな…