マネジメント

仕事のモチベーションは成果を上げるためには考えるべきことの1つである。誰かのモチベーションを上げたいと思う人はいることであろう。何かのプロジェクトや部署内でメンバーのモチベーションが下がっていると最終的に組織全体の成果に影響を与えることもある。だからこそモチベーションを上手にコントロールしたいと考えるものだ。 誰かのモチベーションを上げるという行為は結論から言えば無駄に終わることになる。モチベーションは他人によって左右されるものではないからだ。これは直接的にコントロールできないという意味である。もちろん他人のモチベーション変化に影響を与えることは可能だ。以前に書いた「変えられるもの」と「変えら…

こんにちは。エンジニアの加藤です。 普段はLIFULL HOME'Sの注文住宅領域にてエンジニアグループのマネジメントを担当しております。 マネジメントに携わり3年目となりますが、エンジニア組織の成果を定量的に測る難しさを常に感じておりました。 そのような中、今期より全社的にKPIマネジメントが導入され、その考え方を元に自身の担当するエンジニアグループとして目指すべき指標が明確化されたため、今回はその内容を紹介したいと思います。

何かを伝える時に相手が納得する場合と納得しない場合がある。これは必ず発生することである。何が相手の納得感を生むのか？ここを知っておくことが必要になるだろう。そうしなければ伝える立場になった時に不満を感じることになる。 この相手の納得感を構成する要素には「何を伝えるか」と「誰が伝えるか」が存在する。 「何を伝えるか」は伝える内容が相手に対してどのようなことを主張したいのか、その内容が妥当であるのか、が焦点となる。相手が理解できない論理であったり内容であれば、それは相手が納得するに至らない。何がどのように作用するのかの関連性を明確にして伝える必要がある。まさにロジカルに伝えることが重要になる。多く…

スポンサーリンク // オッス！オラ吐瀉夫！ 先日、「メンタリングマネジメント」なるものを読んでみました。 以前から”メンター”、”メンティー”という言葉は、いくつかの企業で使っていたし、”メンター”とは心理的な師匠のようなものと認識していたが、今回この”メンター”、”メンティー”という関係性でのマネジメントを題材にしたこの書籍を読む機会があったので、感想をまとめようと思います。 「メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術」とは 管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。 Amazonより引用 マネジメントを「部下に対して何を行…

こんにちは。ふわまるです。 今日は５Ｓについて学びました🌸 ５Ｓ実践研修－前編－ ５Ｓとは何か、自社の５Ｓのレベルはどの程度か、トヨタなどのトップ企業はなぜ５Ｓを重要視し継続するのか 株式会社マネジメント２１ 真部助彦先生 ■５Ｓとは何か ５Sは、整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）の頭文字をとったもの トヨタで始まり効果を出しているのをみて、多くの製造業・サービス業に広がった。 単なる片付けや清掃による美化運動ではない ５Sの徹底により業務の効率化、品質の維持・向上、安全性の向上、競争力の向上 ～たかが５S、されど５S～、言うは易く、徹底により効果を出すのは難しい活動 人も時間も必要… ■５…

はじめに 外交が増えたりコンサルの仕事をしていると、良くあるものから滅多に遭遇しない相談まで様々な悩みを聞くことができます。中でも意外と多いのが「上司との関わり方」特に営業系の上司は圧迫が強かったり天才型だからこその分かりづらいアドバイスなども部下にはしんどいようです。 最近は「パワハラ」という言葉が横行しており、相談内容が「これってパワハラですか？」という内容もしばしばあるのですが、基本『パワハラである事はほとんど無い』というのが私の意見です。 『パワハラ＝理不尽』だと思っている人が多いのですが実際そんなことは無く、ただ高い目標や限界に近い期日で依頼をしているだけで、不可能な目標である事はほ…

仕事をしていると様々なことを考えることになる。単純なものもあれば複雑なものもある。単純なことを考えることは多くの人が出来るが、複雑なことを考えるとなると難しいと思ってしまう人もいる。その時に1つの考え方が有効である。それが「分けて繋げて考える」ことだ。 複雑な物事は様々な状況や事象が組み合わさって出来ていることが多い。それを要素別に「分ける」ことと分けたものを「繋げる」ことで構造と因果関係が見えてくる。新人教育というテーマで考えると様々な切り口と要素が生まれてくる。切り口としては「業務スキル」「ビジネススキル」「テーマ別スキル」「帰属意識」etc．と列挙すれば相当の数が出てくる。それを満たすた…

様々な場面で人は判断をしなければならない。人生は判断の連続であるといってもいいだろう。その判断によって人生は大きく変わる。人は誰しも出来る限り正しい判断をしたいと思っている。正しい判断をすることで自分の人生がより良いものになるとわかっているからだ。受験における学校選び、どのような部活に入るか、就職活動のような比較的大きな判断からコンビニで何を買うか、といった小さな判断まで様々な判断を日常的にしている。 仕事の中で判断をする際にも様々な判断が存在する。この仕事をどのように進めていくことが最も良いと考えられるか、この人を採用していいか、どのような提案をするか、まさに判断の連続である。その際になるべ…

チーム株式会社の佐々木ゆかりです。 年度末に近づき、普段よりもやることがたくさん増えてきました。 昨年よりも、仕事の幅も広がり、自分自身の仕事のマネジメントも任されるようになってきました。 任されることが増えると、上司や先輩達の期待と成長を感じられて嬉しいです。 しかし、こんなにできるのだろうかと不安を感じることも増えてきました。 思い返すと、昨年の今頃も同じことを考えていたような気がします。 確か、先輩にアドバイスをいただいて、乗り越えてきました。 どんなアドバイスをいただいたかを思い出すと・・・ まず、焦らないで一呼吸おこう！ 落ち着いたら、今持っているタスクを紙に書いて見える化してみよう…

はじめに 全ての企業に顕在する重要課題の一つ「部下の育成」、経営資源の”ヒト”に直結するが故どの管理職も課題を持っていると思います。私もマネージャーの立場を長く行っており、ようやくコツを掴んできました。 ただコツと言っても結局大切なのは、こちらが「いかに部下と向き合うか」であり、コツや効率アップを考えても上手く行った試しがありません。 本記事の内容 そこで今回は、私が実際に現場で行っている管理者向けのアドバイスを具体的に共有させて頂きます。またこちらのアドバイスは「管理職経験済み」「部下教育に課題を感じている状態」でお読み頂くのがベストです。おそらく部下マネジメントを経験する前に読んでも「確か…

人は過去の成功を誇らしく思うものである。誰しも何らかの成功をしたことがあることだろう。成功体験は自身の自己効力感を高めるものであり、人にとって成功体験は先々の成功に対して非常に重要な要素であるといえる。重要な成功体験であるが、それに囚われ過ぎてしまうと悲惨な未来が訪れることになる。過去の成功はいわば未来の成功と失敗を左右するものだ。 人は成功をするとそのやり方が正しいものであると考える傾向がある。しかし、その成功のやり方が必ずしも正しいとは限らないことを理解しておかなければならない。物事が上手くいくためには「構造」と「その時の状況」がマッチしていることが必要であるからだ。つまりは次のような式が…

解消の働きは、「大きな問題は縮小させ、小さな問題は解消させる」ことにあ 責任者は自分で解答を提起すると、往々にして問題を大きくしてしまう。役職が高ければ高いほど、みんなはその人の解答を重要視してしまう。そして気に入らなければ、それを有名無実にして、無力することで、効力を発揮させないようにすることができてしまう。 部下に解答を提起させ、上司が冷静に傍観することで、解答を得る以外に、「人」的な面においても多くの障害を解消できる。 部下は尊重を受けたので、腹を割って分析を進め、最も突破しにくい難関はどこにあるか、どのように処理すれば半分の労力で倍の成果を挙げることができるかを指摘するしかない。解答の…

“米国で長期金利の上昇が進み、日米やアジアの株式市場は軒並み大幅安となった。 ―26日に日経平均株価が急落した要因は。 25日に米国で長期金利が一時1．6％台まで上昇し、株式市場ではIT関連株が大きく売られた。東京市場でも半導体関連株などが下落し、日経平均を押し下げた。 ―なぜ長期金利が上昇すると株が売られるのか。 金利上昇の背景には、新型コロナウイルスのワクチンが普及して経済が正常化し、景気が回復するとの期待がある。金利の上昇で投資家は、値下がりリスクがある株式よりも、元本が保証される米国債に投資して利息を得た方が安全だと考えるようになり、株から債券に資金が移りやすくなる。 機関投資家が重視…

【YouTube解説】『引き出す力』（山﨑拓巳、平本あきお） 【本014】『引き出す力』（山﨑拓巳、平本あきお） ・パワポ＆解説で、本書の概要を掴めます。 ・オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーをはじめとした一流メンタルコーチ平本あきおさんと、ベストセラー作家山﨑拓巳さんの共著📕 ・平本あきおさんが山﨑拓巳さんをコーチングし、お二人でセッションを振り返りながら、平本あきおさんがコーチングセッションをどのように進めているのか、一流コーチの頭の中を見える化する興味深い内容です✨ （全６章：６つのコーチングセッション例＋振り返り解説で構成） ・対話を通じて相手から「引き出す対話術」は、現場を変…

今日は一人小町（一人で発言小町みたいな回答をするもの。基本要望に応じた反応をする）です。今日は子どもの進学に関するモヤモヤ。 Q. 子どもを最難関レベルの中学に入れたいという煩悩から解脱するにはどうすればよいのか？ topisyu様 2018年にこどもをマンガにハマらせるのはなぜか、という質問をさせていただいたものです。 「漫画に慣れると本を読めなくなる、それは迷信なんでしょうか？」 - 斗比主閲子の姑日記 また子育てに絡む質問です。もしお目に留まりましたなら、ご回答をいただける範囲で教えていただけたらと思います。 質問は最終的には、「子どもを最難関レベルの中学に入れたいという煩悩（親子で悲惨…

時々、自分ができることを後輩に教えるのをためらうメンバーがいます。それは、自分が時間をかけ苦労して習得したことを簡単には教えたくないのか、或いは、他の人ができるようになると自分の仕事がなくなってしまうと考えているのか、

成長への対応のタイミング 今回の読んだ本 歩くヒントになるコトノハ 成長が考えられるなら前もって準備する 成長への対応のタイミング 例えば、子どもが大人になるとき ずっと同じ洋服を着られないし ずっと同じことを教わるだけでは 成長はしません。 それは組織も同じで 世代交代や 発展に伴って それに合わせた 取り組みをする必要があります。 取り組むタイミングを考える 読書となりました。 今回の読んだ本 もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの 『イノベーションと企業家精神を読んだら』 岩崎 夏海（いわさき なつみ） 歩くヒントになるコトノハ 「私たち『野球部』には、構成員が三年経つと卒業しなけ…

反芻思考の悪影響とその改善方法 目次 反芻思考とは 反芻思考の悪影響 反芻思考を辞める１０の方法 反芻思考してしまう人へおすすめの本 １．反芻思考とは 「反芻思考」とは、何度もネガティブな出来事を思い出し、悩み続けて抑うつ気分を増長させる考え方のことをいいます。誰でもネガティブな気持ちになることはありますが、「反芻思考」の問題は、未来や過去の嫌な出来事など、いくら考えても仕方のないネガティブな感情を、ずっと頭の中でぐるぐる繰り返すことです。この「反芻思考」が続くと、気分は落ち込み、うつ病の原因になるとも言われています。 ２．反芻思考の悪影響 自分がコントロールできないことや、過去の過ぎ去った出…

・長期の海外留学 ・ジェンダーについて学びたい (女ってだけで搾取されるのマジでやだ) ・開発学やりたい ・平和研究したい ・発展途上国の子ども(特に女の子)が、自らの手で自由な未来を掴み取れるような社会になるよう尽力したい ・心理学 ・マーケティング ・マネジメント ・国際ビジネス も楽しそう ・株式投資などをマスターしたい ・教師にはなりたくないけど教育について学んでみたいし、なんならそういう分野に携わりたいとも思ってる ・外国語(フランス語、ドイツ語、アラビア語など)を学びたい ・がっつり働いて金を稼ぎたい ・国際公務員になりたい →YPPなどの若手育成に応募 ・

基本情報技術者試験のこと書きまして、何を隠そうその３年後に応用情報技術者試験に合格し、シスアキそのあとすぐＧＥＴだぜ！したので、その時のことを書きかき。 ▽基本情報技術者試験のやつはこれ 我思ふ、【FE】基本情報技術者試験に合格するには何が必要か - やまみの雑多ブログ ただ応用もシスアキも2018年に取っており、情報としては古いので参考にならないかも。 そして、今回も性懲りもなく午前しか勉強しておらず。 そして、2017年秋期に応用を受けたのですが、一度落ち笑 その失敗の原因と対策込みで、書きかき。 ※改めましてお断りしておくと、資格取得を保証するものではないです。 ※問題の傾向や出題形式は…

PMBOK ガイド第7版が2021年に発行される見込みです。第6版までは旧版のブラシュアップでしたのでベースの考え方は変わりませんでしたが、7版では根幹的な変革になります。このページでは7版情報随時アップデートしていきます。 1. 変更概要 2. 発行時期、PMP試験の適用時期 3 プロジェクトマネジメントの原則(Project Management Principles) 3.1 スチュワードシップ(Stewardship) 3.2 チーム(Team) 3.3 ステークホルダー(Stakeholders) 3.4 価値(Value) 3.5 システム・全体的思考(Systems/Holist…

仕事をする上でタイムマネジメントは大切です。タイムマネジメントには色々な手法がありますが、私が行っている方法をご紹介します。 少し手間もかかりますが、トータルで考えると効率的になっているかなと思います。 【準備するもの】 鉛筆、キッチンタイマー、1日のスケジュール（時間割のように時間が書かれているものが使いやすいです）、の３つです。 【流れ】 （１）タスクのリストを作ります（やることを書き出す） （２）各タスクに予想所要時間を書きます。（例：食器を洗う：20分） （３）１日のスケジュールにタスクを組みます（例：９時ミーティング、10時営業等） （４）タスクを実行します。その際、時間を測ります。…

一条真也です。福岡県の緊急事態宣言が２８日で終了します。２回目の緊急事態宣言下において、わたしは『「鬼滅の刃」に学ぶ』（現代書林）、『命には続きがある』（ＰＨＰ文庫）といった新しい一条本を上梓いたしましたが、他に特筆すべき出来事は、大ヒットの韓国ドラマ「愛の不時着」を全話鑑賞したことです。感動の連続で、もう涙の海に溺れそうなぐらい泣きました。 韓国ドラマなんて観たのは「冬のソナタ」以来ですが、わたしが「コロナ禍に明け暮れた２０２０年、社会現象を起こしたのは『鬼滅の刃』ぐらいのもの」と発言したところ、ある映画通の人から「いや、『愛の不時着』も社会現象でしたよ」と言われました。その人は、わたしに「…