→マネージャー
今回は、「プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ」（2020年）を読みました。 プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ 作者:髙木晴夫 かんき出版 Amazon 本書は、慶應ビジネススクールで行われた全7回のマネジメント特別講義を録音して書籍化した本になります。読んでいるだけで、一緒に講義を聞いている感覚になりました。 本書で私が勉強になったなと思ったところを整理しておきたいと思います。 配るマネジメント 本書の一貫したテーマは、「配るマネジメント」です。マネジャーが部下に何を配るのかと言うと、「情報」です。 「状況」「方向性」「評価」「個別業務」「気持ち」の5つの情報が説明さ…
自社にプレイングマネジャーとして転職して10ケ月が経過しようとしている。転職後は自分なりの価値観に基づきマネジメント業務に取り組んでいるところ。 チームとしての成果の最大化のための目標と役割の設定 部下のオペレーションのチェックと指導 部下のモチベーション向上（声かけや面談） さらに、他部門との調整業務や経営会議への出席などマクロ的な仕事にも従事しており、忙しい日々を送っている。しかし、プレイングマネジャーという立場にスムーズに順応できたのは、前職時代からマネジメント関連の書籍を数多く読んでおり、また企業法務担当者という立場上、様々な部門のマネジャーと接点を持つ機会が多く、自分の中で理想のマネ…
‐第30章 マネジャーの本質とは何か まとめ‐ マネジャーの本質は何か、誰をマネジメント層と見なすべきかは、じっくり考えなくてはならない。その際には、従来の定義から出発せずに仕事そのものに着目して分析を行うことが重要となる。プランニング、段取り、全体の取りまとめ、成果測定などがマネジャーの仕事と見なすことが出来る。また、組織の中で誰がマネジメント責任を負っているかを見極める第一のモノサシは、貢献への責任である。権限というよりも役割こそが、判断基準、そして組織原則とされるべきである。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 従来の定義 ～ マネジャーの新たな定義 2. プロフェッショナル ～ プロフ…
チーム 「人々が成長する機会が少なく、お互いに不満ばかりを言い合い、離職が多い職場は、マネジメントが適切に行われていないと評価されます。 私はこの人のマネジメントについて考えてみました。人のマネジメントをする目的は、人々を最大限に活用し、目標を達成することです。 この目的から、マネジメントが適切に行われている状態と行われていない状態を整理します。 マネジメントが適切に行われていない状態とは、人々が十分に活用されず、退職が続出する状況を指します。 一方、マネジメントが適切に行われている状態とは、職員一人ひとりが自分の役割を理解し、自分の仕事を遂行できている状況を指します。その結果、予期せぬ事態に…
プログラマー35歳定年説ってなんだったんでしょうね。Javaが最も使っているプログラミング言語の首位を陥落したそうです。変わりに一位になったのはPython。 また、私が学生の頃（35年くらい前）から、ソフトウェアクライシスと言って、将来技術者足りなくなるってわかっていたのに、なにやってたんですかね。 おはようございます。今週の週報を送付いたします。 【今回の言葉】-----------------------------------------「敬天愛人」 （西郷隆盛）----------------------------------------- 京セラを立ち上げ、KDDIも創業し、この…
息子がついにコロナ陽性になってしまいました。明日から定期試験なのに前日に具合悪くなるという。。。感染症でなければ優遇措置はなく、０点になってしまうとのこと、逆にコロナで良かった。。。 【今回の言葉】-------------------------------------「もともと世の中に雑用というものはありません。 雑な心でするから雑用になるだけのことです。」 （イエローハット創業者 鍵山秀三郎氏）------------------------------------- いつぞやの天皇陛下もこの世に雑草という草はない、といっていました。 雑用も、丁寧な心でみると、誰かの貢献、社会への貢献に…
今週の週報になります。 今週末に、科目修得試験を受けていたため、土日のブログ更新をサボってしまっていました。 四年ぶりに新しいスマフォに買い替えました。10%オフで27000円。さらに旧機種を下取りしてもらえれば10,000円キャッシュバック。安い。 けど、機能的には特に何が落ちている、というわけでもない。なんで皆10万もするようなのを買うんでしょう。。。これでおサイフケータイ対応になったので、IDとかPASMO連携とかしまくります。 【今回の言葉】-----------------------------------------「青春とは人生のある期間ではなく、心の持ち方を言う。 年を重ねた…
いつもお読みいただきありがとうございます。 今回は「自責」を取り上げたいと思います。昨今では働くメンバーのメンタルヘルスの観点から、相手の心情に配慮せずに「自責で考えろ」と言うことが、はばかられるようになった気がします。しかし、「自責」はマネジメントにとって、とても大切なことですので、「自責」とはどうあるべきなのかについて整理してみます。今回は、いつもよりも少ない文量でまとめてみようと思いますので、お付き合い下さい。 自責とは何か かつて、「炎のコンサルタント」と呼ばれ、社長を怒鳴りつけるほど情熱的な指導をしていたと言われる一倉定氏は、よく「郵便ポストが赤いのも電信柱が高いのも社長の責任」と言…
こんにちはー かずこよです☆ 今回はビジネスマネジャー検定に向けての第3弾です☆ コミュニケーションに役立つ様々な理論や方法 EQ理論 EQとは心の知能指数・情動の知能指数と言われています。 保育園でも子どもの心に注目した保育をしている園があると思います。 心の知能指数を高めることが出来れば、問題解決の適切な判断をして、最善の行動をとることが出来ると言われています。 EQ理論では4つの能力を使い、習得し人間関係を円滑にすることができるようになることを目的としています。 ①感情の識別ー感情（気持ち）を読み取る力 ・コミュニケーションをとるには、自分の感情を正確に識別すること、相手の感情を正確に認…
こんにちはー かずこよです☆ 今日も一緒に勉強していきましょー 前回の記事のアクセス数がめっちゃ多かったです！（自分の中では） 多分検定を受験しようとしている人にも少しは見てもらえたのかなと思ってます。 今回は単語を覚える程度のアウトプットにしていきます☆ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ジョハリの窓 これはアメリカのジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって公表された「対人関係における気づきのグラフモデル」で、2名の名前を組み合わせて「ジョハリの窓」となっています。 ①解放の領域（他人も自分も知っている） 広ければ広いほど…
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