ーーーー講義録始めーーーー 分析結果の意義と知識労働者を引きつける要因 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4つの類型があるということがわかったわけですが、それぞれの人的資源管理にはどんな意義があるのかということを検証してみました。それぞれの人的資源管理において従業員の意識や行動がどう異なるのかということを比較分析したわけです。どんな意識や行動を分析したかというと、以下のようなものです。 ①企業への定着意識:その会社で長くいたいと思う程度②部門内外の相互作用:会社の中で協力してコミュニケーションを取っている程度③社外効力感:よその会社に行っても通用…