リーダーの使命

ビジネスに関して、将来の見通しを洞察し、どのように対処すべきか考えたり、戦略の選択肢を想像したりすることは、事業に携わる者にとっては日常でしょう。常に変化があり、それに対処するための経営リソースも常に流動的で、競争環境は競合他社の動静によって変化し続け、相対的優位性は常に動き続けます。目先のことならまだしも、将来のことを考える際は、「在りたい姿」を常に想像しますし、そこには一種の「審美性」を求めることも常でしょう。拘るものがなければ「存在理由」（自分らしさ）に納得できないからです。 そんな時に、事業を考える者は常に自分をコントロールしたり鼓舞したりする「言葉」を持っている気がします。自分がどう…