部下と競い合う リーダーが、プレーイングマネージャーのときに、よくあることです。営業系の仕事では、「私の方が売上が多い!」と自慢する上司がいます。「私は、〇〇個、売ったことがある!」と自慢する上司もいます。 製造系の仕事では、「私の方が早い、正確だ!」「私は、〇〇の資格を持っている!」 自分の方が優秀であることで、承認される、指導力が高まると勘違いしています。反発を招くだけで、チーム力はアップしません。 リーダーの役割は、チーム力をアップさせることです。リーダーの売上が低くても、チームの売上が向上すれば、立派なリーダーです。これを評価してくれない会社は、見切りをつけた方がいいですね(笑)。 や…