リーダーシップ論

米国のパニック映画では、力を発揮すべき権威・権力の無能さを描き、権力を持たない市井の人が立ち上がって事件を解決していくストーリーが描かれ、そこには「権威・権力に依存するな、権力を持たないが自ら動け」という一種の批判性があるといいます。 ところが日本では「お上」のリーダーシップが描かれ、「お上」はいつも正しく、パワーがあり、困ったときには助けてくれる存在として描かれることが多いといいます。 【山口周・特別講義】『ジョーズ』『ダイ・ハード』田舎刑事が最後に解決する「意外な意味」 | ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 | ダイヤモンド・オンライン これは山口周氏の視点で、ハリ…

このシリーズの記事では、パワハラの定義と類型、私の身近に起きたグレーゾーンを含む事例について、定義と類型をもとに解説している。内容によっては考え方や改善策についても述べているので参考にしてほしい。自分が加害者にならないように注意することをはじめ、被害に遭いそうな場合はいち早く予兆に気付くことが求められる。目次 【最初に】パワハラの定義と６つの類型 パワハラの定義 パワハラの６類型 このシリーズの記事で紹介するパワハラの事例 【事例24】ソフトウェア設計に対する会議の場での否定 【最後に】パワハラにおける考え方・まとめ パワハラは加害者および組織の問題、被害者に責任はない パワハラ対策の第一歩は…

１．はじめに ２．内容 （１）序章：リーダーシップの未来 （２）第１章：リーダーとマネジャーの違い （３）第２章：人を動かすパワーをどう獲得し行使するか （４）第３章：上司をマネジメントする （５）第４章：変革プロセス その８段階 ①緊急課題であるという認識が不徹底 ②推進チームの指導力不足 ③ビジョンの欠落 ④社内コミュニケーションが絶対的に不足 ⑤ビジョン実現の障害を放置 ⑥計画的な短期的成果の欠如 ⑦早すぎる勝利宣言 ⑧変革の成果が浸透不足 （６）第５章：変革への抵抗にどう対応するか ３．教訓 リーダーシップ論第2版 人と組織を動かす能力 [ ジョン・P．コッター ]価格：2640円（税…