上司と部下

職場で上司の強い物言いや対応に傷ついた、という経験をお持ちの方は多いでしょう。本日は、言葉や行動で部下を傷つけてしまう上司について解説します。 部下を傷つける言葉3選 「やれば、できるじゃないか」 「この仕事は、えーと、〇〇さん」 「結果がすべてなんだよ」 部下を追い込む上司の特徴2選 部下を人格否定する 感謝の気持ちがなさすぎる 本日のまとめ 部下を傷つける言葉3選 「やれば、できるじゃないか」 上司は、ほめているのでしょう。けれども部下は、ちょっと引っかかるものがあります。 「何だか今まで怠けてばかりいたような言い方じゃないか。僕は精一杯やってきて、仕事に手を抜いたことなんて一度もないのに…

部下のマネジメントに関する出版物は星の数ほどもあるし、TwitterやLinkedInにも砂粒の数ほども呟かれ、書き込まれている。 部下をたいしてマネジメントした経験がない人でも、気軽に持論を展開できるところがソーシャルのいいところなのだろうけれど。 マネジメントの手法は人それぞれで、自分のやり方を見つければいいと思う。 筆者は２つのことだけは分かっている。 １つは部下によってマネジメントのやり方を変えること。 「そんなことは当たり前じゃん！？」と笑いだして小馬鹿にする人まで実際に目撃したことがあるが、何ごともいざ実践するとなると難しいものだ。 筆者がマネジメントを任される理由の一つは、ハイス…

えー リストラっぽい 体験をしました ちょっと過酷な内容で長いです 日見さくらです 怠慢やろ？！ パート代の無駄 異性の上司によびだされ 吐き捨てるように 一対一で言われました それから はじまり それでも わたしは 屈せず 辞めませんでした 今度は（昨日です） 上司３人対わたし１人で 言われました どうですか １０か月いて（パートでいて） このまま おっても 新しい人 入ってくるし つらいだけやと思うんよ あなたのためにならないと思う みんな あなたに まかせられない、と言っている なにをおねがいしたらいいか 正直みんなこまってる あなたはどう考えてますか ここまで言われたら 「計算は苦手で…

仕事を円滑に進めていくためには、上司との円滑なコミュニケーションが欠かせません。「頭ではわかっているけどうまくいかないんだよね」という方。問題を解決するには、まずその原因が何なのかを理解することが大切です。 １．世代の違い 多くの場合、上司と部下の間には年齢差があり、中には親子ほどの差がある場合も見受けられます。世代が違えば上司と部下という関係だけでなく、常識や価値観も違います。 それを理解しないままコミュニケーションをとろうとすると、「相手が何を考えているかわからない」という状況に陥ってしまいます。 ２．言葉選びが不適切 「何を伝えるか」と同様に「どのように伝えるか」は、コミュニケーションに…

私は昨年まで外資系医療機器メーカーで16年間働いていたため、女性の上司をたくさんみてきた。 今もまだ同僚が働いているため、何かある度に連絡してくれる。 話を聞いていると、女性上司の部下へのマウントがとにかく酷い。特に同性である女性の部下に対してのマウンティングが酷いと感じる。 近頃は女性上司が本当に増えた。女性を昇格させるのが今のトレンドらしい。そのため、男性よりも女性のほうが昇進しやすい。 あまり仕事ができなくても、「結婚している」「子供がいる」「英語が喋れる」という条件が整っていれば、外資では出世しやすい。上司へのアピールが上手ければなお良い。その辺りは以前の記事にも書いているので、興味あ…

例えば、仕事において、上司から部下へ指示が出る。その指示に対して、部下が質問をすると黙ってしまう上司がいる。 正確には、答えを持ち合わせていないので、即答できないのだ。 なぜ、そのようなことが起こるのかを考察してみた。 ① 内容を理解していない。 ② 間違ったことを言うことを恐れている。 ③ 言葉に変換することが上手ではない。 まず、①内容を理解していないだが、内容を理解していないのであれば、指示は出せないはずだ。 ただ、なぜ指示を出してしまうのかというと、上司の上司からの指示で、その指示をそのまま部下に流していることが考えられる。 本来であれば、上司は、その指示に対して、わからないことなどが…

どーも。 残業で死んだ派遣OLです。 月初の経理的繁忙期 ゴールしました。 みんなもがんばった！ ところで今の職場の上司 またもや新しいタイプです。 最小限のコミュニケーション チームを率いる人で決まるカラー 放置プレイ！？ しかし課長も！？ 自由！？なの？かな？ まとめ 最小限のコミュニケーション 私が出会った中で もっとも コミュニケーションがすくない それが今の上司です。 会社の文化・・・ っていうよりも 今いる部署の文化なんでしょう。 他の社員さんも なんとなくサラッとタイプが多く コミュニケーションは 少なめです。 そもそも経理って 佳くも悪くも 職人化というか 属人化というか チー…

黄色い種の人はさりげない気づきが開運のポイントです。 and MAYA Nagoyaマヤ暦鑑定占い カウンセラー／アドバイザーの「ミラクルみらくるミラクルtaka」こと白馬紳士です。AND【安堵】心が落ち着くことをマヤ暦のリズムで每日紐解いて、プログを投稿しています。いつも読んでいてくれる方に感謝を致します。 ミラクルtaka白い世界の橋渡しの紋章を持っています。 「2月6日(月曜日)今日の今ここマヤ暦の開運ポイント」 ごきげんよう😊 今日もきっと笑顔で良い一日になるでしょう😀 今日は、キンナンバー4太陽の紋章🔱黄色い種ウェブスペルの紋章⚜赤い龍音4の1日です。 今日の紋章は「黄色い種」のコー…

どうも！ 恋愛アドバイザーのよしちゃんです！ 時に人生とは面白い！ これは僕が22歳くらいの時の出来事です！ 当時、勤めていた営業会社で出張を経験しました！ 出張は初めてで不安とワクワクが半々だったような気がします！ その時の上司と部下の3人で行きました！ 上司も部下も、そして僕もパチンカス (T ^ T)w 当時は面白かったんだよなーw 2週間ほどの短期出張だったので、レオパレスを借りました。 荷物を置いて、チャチャっとご飯を食べて、3人でパチンコへw 「その地を知るにはパチンコだ！」と、よく分からん事を上司が言ってましたw そして、全員まさかの大勝w 「今回の出張は成功するわ！」なんてフラ…

こんにちは！ みーちゃんです！ 今日は、このタイトルに基づいて、 「子どもの本音」を書いていきたいと思います！ まず、このタイトルを見て、ギョッとした人もいるのではないでしょうか？（笑） 悲しい気持ちになった人もいると思います。 「そんなこと頼んでねぇよ！」！？ ( ﾟДﾟ) 「子どもの本音」！？ ( ﾟДﾟ) 詳しく見ていきましょう！ 世の中のパパさん、ママさん！ お子さんにこの言葉、言ったことありませんか？ 思ったことありませんか？ 「誰のおかげで、デカくなれたんだ！」 「誰のおかげで、学校に行けてるんだ！」 「誰のおかげで、何不自由なく暮らせてるんだ！」 お子さんとケンカになってしまった…

まとめ 最初は「権威勾配 authority guradient」が使われていたけれども、少なくとも医療分野（health care）では、いつのことからか「権力勾配 power gradient」もほぼ同等の意味で使われている。 本文 以下の記事読んで「えっ、『権力勾配』ってアカデミック・ハラスメントとかパワー・ハラスメントの文脈で使われる用語をマジョリティvsマイノリティに拡張しただけなんでは？」と思い、Googleで権力勾配を検索したところ、「権威勾配」が正しい語という記事がひっかかった。note.comtogetter.com権威勾配の英語はauthority gradientとのこと…

あけましておめでとうございますー！！！ 遅ればせながら（かなり）本年もよろしくお願いいたします。 2023年になり、もうあっという間に1ヶ月終了しました。 ついに、今年の5月にはコロナが第５類に変更され、マスクも外す生活になりそうですね！ あのダイヤモンド・プリンセス号のざわつきから丸３年・・・ withコロナの実現まであと少しです。 さて、2023年初の更新は、人事サーチ（私の勝手な造語で、人事の本を検索することを呼びます）をしていたところ、本のタイトルを見た瞬間に、 「え・・これはどんな内容なんだろう？？？」 と単純に気になってポチッた本についてです。 はい！全国の人事部長の皆様ー！注目で…

はじめに 職場の管理職からのサポート不足は、職場の多くの従業員に影響を与える問題である。それは、不満や士気の低下、さらには上司への恨みといった感情につながることもある。管理職は、チームに対して指導や指示を与えることは重要ですが、同時に従業員のニーズや目標に対して敬意と理解を示さなければなりません。誰もがサポートされていると感じられるポジティブな職場環境を作るには、マネージャーが部下に必要な手助けや励ましを確実に与えるためのステップを踏むことが不可欠です。この記事では、管理職がこの問題に対処する方法と、従業員が上司から必要なサポートを受ける方法について説明します。 管理職のサポート不足とは？ 管…

おはようございます。 今日は、白戸三四郎著「ビジネスメンタリズム」（経法ビジネス新書）を紹介します。本書の”はじめに”には、「何の武器も持っていない人でも、メンタリズムを身につけ、自分の仕事と融合させることで、ライバルのいない道を歩くことが出来る可能性がありますよ、ということです。そのために、メンタリズムとは何か、メンタリストが行う技術にはどのようなものがあるのか、どのようにビジネスに使うのか、そしてどんな効果があるのかなど、できる限り伝えようと思い、筆をとりました」とあります。白戸氏は、プロメンタリストではありませんが、セールスや職場内コミュニケーションの講師として研修や講演をする際にメンタ…

中高年の目標達成・・・あそこまで行けば半分かなぁ こんにちは、百萬です。 熱い気持ちで、中高年が 今後の自分の人生目標を 考えるのはとってもいいこと・・・ けれども どれくらいの中高年が、途切れることなく目標を達成しているのでしょうか？ 目標を立てた当初は熱い気持ちがあるため、しばらくはそれなりに継続できるものです。 けれども、半月がたち１か月が経過するころには、どうかすると中だるみが生じやすいもの。 中高年の日々は、想像以上にさまざまなことが起きるもの。 となると なおのこと、せっかく立てた目標に取り組むことが、次第に難しくなることが多いのではないでしょうか。 目標への取り組みがきちんと継続…

うちの娘も小学校に入学して早くも1年を迎えようとしている。 勉強自体はあまり楽しくないらしく、とくに最近は朝寒いので起こしても学校行きたくないなんて言うが、それでも行ってしまえばそれなりに楽しくやっているみたいなので、今のところは、大きな問題はないかなと思っている。 ただ、1つ問題だと感じているのは、本人の遅刻に対する認識について。 毎日というわけではないが、可能な日は、私もいっしょに登校するようにしている。朝早く起きて、早めに家を出た日はいいが、どうしても遅くなってしまうときがある。 問題なのは、こういう日であっても、娘がいっこうに焦らないこと。なんなら遅刻してもいいじゃん、と言ってくるくら…

投稿日：2022年3月23日 最終更新日：2023年2月3日 聖徳大学心理学科の「産業・組織心理学」「感情・人格心理学」「精神疾患とその治療」「人体の構造と機能および疾病」の感想をまとめました。 取り組む際の優先度や難易度、使用した参考書や勉強のヒントを書きました。レポートや試験の解答は載せていません。 産業・組織心理学Ⅰ 最新版 論文の教室：レポートから卒論まで メンタルヘルスマネジメント検定３級 心理的安全性をつくる言葉55 上司と部下のメンタルヘルス・マネジメント対策 いい会社、どこにある？ 「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？ 感情・人格心理学Ⅰ よくわかるパーソナリテ…

赤い龍は何かを始める人 and MAYA Nagoyaマヤ暦鑑定占い カウンセラー／アドバイザーの「ミラクルみらくるミラクルtaka」こと白馬紳士です。AND【安堵】心が落ち着くことをマヤ暦のリズムで每日紐解いて、プログを投稿しています。いつも読んでいてくれる方に感謝を致します。 ミラクルtaka白い世界の橋渡しの紋章を持っています。 ごきげんよう！！2月3日(金曜日) 今日もきっと良い一日になるでしょう😀 今日は、キンナンバー1.太陽の紋章🔱赤い龍ウェブスペルの紋章⚜赤い龍銀河の音1の1日です。 マヤ暦でいう元旦キン1から260日の新たなスタートの日です。 KIN 1 赤い龍 赤い龍 音1 …

お久し振りです。ようやくここまで辿り着いた…やったぞ…山で言えば五合目より下だけど…。 と、この記事を書き始めたのは本当に十章更新直後だったのですが、なんやかんや（なんやかんや）あって今更の完成になりました事をお詫び申し上げます。先に完成しちゃったから既にさらっと十一章更新していたりするのでお気付きでない方は下の方にあるリンクよりご覧になって下さい…更新が遅れた一番の理由は…見れば分かると思います…。 遅延謝罪はこれくらいにして話を戻しましょう。 最初に謝罪を一つ。前回の「参考にした作品」の中に大事な大事な悪意デザインイメージの参考にしたワールドトリガーを書き忘れました、ファンとして全力でお詫…