中国工場

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 本ブログは、行動経済学・心理学・歴史などの知見を手がかりに、ビジネスの意思決定を「現場で使える形」に翻訳していくことを目指しています。理論を語って終わりではなく、なぜ組織は合理的に動けないのか、どうすれば“動ける設計”に変えられるのか──その具体策までを、できる限り丁寧に掘り下げていきます。 さて、製造業の現場にいると、ある種の違和感に何度も出会います。 DXでデータが見えるようになり、AIで最適化も進む。にもかかわらず、ある日突然、部材が入らない。航路が不安定になり、リードタイムが伸び、計画が崩れる。許認可が遅れ、通関が重くなり、予定していた立上げ…

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学や行動心理学の知見を、企業経営や現場マネジメントにどう活かすかを考えていきます。理論だけでなく、現場での失敗や試行錯誤も含めて、「人はなぜそう動くのか」「どうすれば望ましい行動を“自然に”引き出せるのか」を丁寧に掘り下げていくことを目指しています。 昨年末から私は、中国に工場を抱えるメーカーで、生産管理と品質・現場改善を支援する立場になりました。そこで改めて痛感しているのが、「日本的な性善説マネジメントでは、中国工場はまず回らない」という現実です。日本語が堪能な現地スタッフと話していても、「本社の意図を汲んで、いい感じに柔軟に…

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学や行動心理学・認知心理学・社会心理学といった知見をもとに、「人間のクセ」を前提にした経営やマネジメントのあり方を考えています。きれいごとの精神論ではなく、現場で実際に使えるルール設計・仕組みづくりに落とし込むことを重視しています。 年始には「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」シリーズとして、「品質は検査ではなく工程で決まる」「なぜ生産計画はいつも破綻するのか」など、工場の“ハードウェア（仕組み・プロセス）”側を整理してきました。一方で、1月12日から始まった本シリーズでは、舞台を中国工場に移し、「人のOS（性善説…

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営や現場マネジメントの実務にどう活かすかをテーマに、組織の意思決定や現場の行動を「人間のクセ」を前提に読み解いていきます。理論だけでなく、現場での失敗や試行錯誤も含めて、「なぜ人はそう動くのか」「どうすれば望ましい行動を“自然に”引き出せるのか」を、一緒に考えていきたいと思います。 1月5日からの工場シリーズでは、「品質は検査ではなく工程で決まる」「生産計画はなぜ破綻するのか」といったテーマを、IEや工場内物流など、工場の“ハード（仕組み側）”から整理してきました。1月12日からの中国人マネジメントシリーズは、そのハー…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を考えていきます。 私はこれまで25年以上にわたり、ソフトウェア開発や中国・ベトナムでのオフショア開発に関わってきましたが、昨年末からはジョブチェンジし、メーカーにて日本本社から中国工場の生産・品質管理、新規ビジネス立ち上げに従事しています。現場に入れば入るほど痛感するのは、「技術や設備の問題以前に、日本本社と中国工場のあいだに横たわる“見えないOSの違い”…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を考えていきます。 今回の記事は、「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」シリーズの第5弾、そして完結編です。工程改善（IE）、生産計画、VE（価値工学）、工場内物流と、一見バラバラに見えるテーマを行動経済学の視点で紐づけてきました。私自身、中国に2つの工場拠点を持つ企業で生産・品質管理に関わる立場にあることもあり、「現場のリアル」と「バイアスの構…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略、そして現場改善に応用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や現場の環境設計をどう変えていくかを考えていきます。 これまでの連載「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」では、まず工程や動作を対象にしたIE（インダストリアルエンジニアリング）、続いて現実とのギャップに悩まされがちな生産計画、そして「過剰品質」や「誰も使わない機能」をどう手放すかというVE（価値工学）を取り上げてきました。いずれも、生産現場で“正論”として…