中小企業経営

企業が補助金を活用して設備を更新するケースは多くあります。しかし、設備が新しくなるほど業績が伸びるかといえば、必ずしもそうではありません。漫画版『ザ・ゴール』のテーマである「制約理論（TOC）」は、まさにこの疑問に対して重要な気づきを与えます。 ■企業の究極の目的は「儲けること」 『ザ・ゴール』では、企業の究極目的は「利益を生み続けること」、そして生産性向上はあくまで“手段”であると強調されます。しかし現場では、「設備投資＝生産性向上＝利益増」と短絡的に考えられがちです。 本当に利益につながるかは、次の 3つの指標 を使うと判断しやすくなります。 スループット（Throughput）：販売を通…

国税庁が公表した「令和6事務年度 法人税等の調査事績の概要」によれば、法人税・消費税に関する追徴税額が3,407億円と、過去10年間で最高額となりました。この急増の背景には、AIとデータ分析を武器にした税務調査の高度化があります。 今回は、AIがどのように税務調査に活用され、どの業種で不正が多かったのか、そして企業が取るべき対策についてまとめました。 ■ AI×人の経験が生み出した「高精度の実地調査」 令和6年度（2024年7月〜2025年6月）、国税庁は約 5万4千件 の法人に対して実地調査を実施し、その結果： 申告漏れ所得：8,198億円 調査1件あたりの追徴税額：634万円（前年比＋15…

2024年以降、私たちの暮らしは静かに、しかし確実に変わりつつあります。光熱費、食品、ガソリン、保険料、そして外食までもが値上がりを続け、家計はじわじわと圧迫されています。 従業員も、顧客も、そして中小企業の経営者自身も、「毎月お金が減っていく感覚」に不安を抱いている。このような物価高の時代、企業には何ができるのでしょうか？ 本記事では、経営コンサルタントとしての視点から、物価高に苦しむ人に寄り添う企業のあり方を3つの視点からお伝えします。 1. 従業員への「生活支援」をコストではなく“投資”と捉える 物価が上がっている今、昇給や手当の見直しを検討している経営者も多いかと思います。ただ、単なる…

『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』（小川実，アスコム，2023年11月2日）を読了。 仕組みづくりの本質は「成長」から始まる 「２人材」がレバレッジ経営を支える 働く人の心を動かす要素はシンプル ビジョン・目標・人・お金を一気通貫で見る力 成長考課は「何をできるようになってほしいか」を言語化すること ランキング参加中読書 仕組みづくりの本質は「成長」から始まる 経営の仕組みは，大きく 3 つに分解できます。 作業の仕組み = 管理，効率化，標準化 事業の仕組み = ビジネスモデル，商品・サービス開発 成長の仕組み = ビジョン，経営計画，人事評価 小さな会社がまずつくらねばなら…

【「社長は強くあれ」…でも、本当は】 「売上は悪くない。でも、なぜか不安が消えない」「社員を守らなきゃ。でも、心の中では限界かもしれない」 ある日、中小企業を経営して15年の社長さんが、面談でふとこう漏らしました。 「誰にも言えないけど…実は毎晩、不安で眠れないんです」 その方は、周囲から“頼れる経営者”と見られていました。けれど心の内には、誰にも気づかれない重圧が積み重なっていたのです。 【社長の悩みは、“社長にしかわからない”】 中小企業の経営者は、プレイヤーであり、マネージャーであり、時に営業・経理・人事まで全てを背負う存在です。 ✔ 社員の将来を背負う責任✔ 相談できる相手がいない孤独…

「突然辞めたいと言われてしまって…理由を聞いても『なんとなく』としか答えないんです」 ある中小企業の社長が、そう私に相談してきました。しかし、社員が「なんとなく」と答えるとき、それは本当の理由を言いにくいだけです。実はその裏側には、職場に蓄積された”見えないサイン”がいくつも存在していたのです。 【サイン1：雑談が減る】かつてはよく聞こえていた休憩時間の笑い声や、朝の「おはようございます」のトーンが小さくなっていませんか？雑談の減少は、職場内の心理的距離が広がっているサインです。特に若手社員が話さなくなったときは要注意。「何を言っても変わらない」という諦めのサインかもしれません。 【サイン2：…

中小企業における人材育成は、経営改善や業績向上のカギとなります。しかし、資源が限られる中でどう育成を進めるか悩む経営者は多いです。この記事では、実践しやすい3つのポイントを中心に解説します。 【ポイント1：目標設定と役割の明確化】社員一人ひとりが自分の役割を理解し、達成すべき目標を持つことが重要です。目標は「SMART」（具体的、測定可能、達成可能、関連性がある、期限付き）なものに設定しましょう。例えば「3ヶ月以内に新規顧客を10件獲得する」など具体的です。これにより、業務の方向性が明確になり、社員の主体性が高まります。 【ポイント2：定期的なフィードバックとコミュニケーション】日常的なコミュ…