人事管理

“管理職は無理ゲー”なんてことが言われているようですね。確かに、部・課の業績責任を負っている中での、（人員減の）業務効率性追求、（不慣れな）DX対応要請、働き方改革法案以降の労働時間規制の強化・複雑化への対応、パワハラやら〇〇ハラスメントについての対処など、現場は大変なのでしょう。ただ、昭和末期に会社員となり、社内での出世競争がデファクト・スタンダードであった身としては、なかなか今の管理職の実際の思いがわからない、というのが正直なところです。 マイナビ転職の管理職実態調査 そんな中で、マイナビ転職が800名の管理職を対象に行った「管理職の悩みと実態調査」の結果を1月に発表していたのを見ました。…

人事管理をグローバルに、簡単に――【Remote】の革新的なソリューション Remoteは、リモートワーク時代に対応したグローバルHR（人事管理）ソリューションとして、企業が国際的な人材を効率的に管理できるプラットフォームを提供します。国際的な雇用や給与計算、税務、コンプライアンスなど、複雑で時間がかかる手続きの負担を軽減し、企業の成長を支援します。本記事では、Remoteの特長と利用のメリットについて詳しく解説します。 Remoteの特長 1. グローバル対応の人事管理Remoteは、世界中の従業員を一括管理できるシステムを提供。国際的な採用手続きから給与計算まで、煩雑な業務を効率化します。…

同僚とオフで話をしていて、やっぱりうちの会社は人事評価や異動、昇進の基準が不透明という話になりました。 そもそも業務目標を立てさせるがその検証・フィードバックがなく評価につながっていません。では何で評価しているかというと、分かりません。異動一つにしても誰が決めているか分かりません(最終決裁は社長なんだろうけど)。役員連中が社員一人一人の適性を知っているとも思えません。ましてや昇進の基準すら分かりません。 こんな有様では何を頑張っていいか分からないし、どんなパフォーマンスを出していいか分からない。情実人事とおぼしき適当な人事も見え隠れするからなおやる気が出せない、という話でした。 言っていること…

目標管理か何かなのでしょうが、年度初めになると今年度の職務目標を立てなくてはなりません。 かといって、これが何の役に立っているかが良く分かりません。進捗結果に応じて人事評価がなされるわけではなく(と言うのもフィードバック面接がない)、単に上司の「心証」を左右するだけのものです。 と言うことで毎年当たり障りのない目標を立てていたのですが、何やら今回から少し趣が違ってきました。作成時に面談をし、上司とともに作成をするスタイルに変更するようです。 まあ結構な話です。組織として求めるものと自分が頑張ることのすり合わせは大切です。そうそう、人材管理はこうでなくっちゃ、そして随時フィードバック面接を入れて…

アメリカ小売業情報RetailInfoSystems8/19 アメリカでは、技術革新の最前線にある店舗では、顧客と従業員の体験を劇的に変える IoT の傾向が現れ始めています IoT トレンドを活用しようとしている場合は、注目すべき 5 つの重要なトレンドがあります 1：チェックアウトの自動化 セルフ チェックアウトは、顧客が列に並ぶことなく迅速かつ簡単に取引を完了できるようにすることで、小売体験を完全に変えました 2：リアルタイムの在庫監視 IoTデバイスを使用して、在庫をリアルタイムで追跡できます。「スマート」倉庫内では、センサーを使用して個々のアイテムの位置を自動的に検出および追跡できま…

朝，息子を学校に送ると，9：00から12：00まで日本とミーティング。研究者が9人ほど集まって，人事管理について議論。人事管理に関する理解が深まったり，自分の認識の正しさ，資料のありかなどが分かり，意外な発見もあり，あっという間の3時間であった。でも，画面を見つめすぎて目は悲鳴をあげている。 ミーティングが終わると今度は読書会の調整。日本の研究者とリンクの本を読むことを計画。何と編著者の一人は，受け入れ先に所属しているではないか…。コロナがなければコンタクトできるのだけど。 目次 1 Introduction to human resource management process Charm…

黒田基樹著『北条氏康の家臣団 戦国「関東王国」を支えた一門・家老たち』(洋泉社歴史新書y、2018年)、読了。戦国大名北条家3代当主、北条氏康が当主となってから死去するまでの約30年を対象に、氏康・氏政を支えた一門・家老に焦点をあてて、北条家の政治・軍事動向における、大名家執行部にみられた人員養成と、その変遷の状況を述べる一冊。 黒田基樹著『北条氏康の家臣団 戦国「関東王国」を支えた一門・家老たち』(洋泉社歴史新書y、2018年) 概要と感想 前述のように、本書では、氏康が3代当主になってから、4代当主を嫡子氏政に譲ったのちも氏政を支えつづけ、死去するまでの一門・家老の変遷を、当時の北条家の政…