人材育成,

こんにちは。記事を開いていただきありがとうございます。よしハムコロリと申します。今回は、私の経験が基になってしまいますが、中堅のITエンジニアが後輩を育成する上で考慮するポイントを書いてみました。良かったらお読みいただけたら嬉しいです。お問い合わせやコメントもお気軽にどうぞ。 www.yoshihamkorori.work

第1章 誰が育て、誰が羽ばたくのか──“カッコウ型キャリア”という視点 ある日、日経新聞でこんな記事を読んだ。「ウォール街で“カッコウ型”引き抜きが横行している」と。 ──カッコウは自分で卵を育てない。他の鳥の巣に卵を産み、他の親鳥に育てさせる。 この記事では、JPモルガンなどの大手金融機関が苦労して育てた新人を、他社が高給で引き抜いていくという現象をそう呼んでいた。実際、「他社に転職したら即解雇」というルールを設ける企業もあるらしい。 けれど、この記事を読んで私が思ったのは、「それって若手にとっては戦略として自然では？」ということだった。そしてこの“育てる／羽ばたかせる”という構図について、…

皆さん、こんにちは。本ブログは、行動経済学をビジネスに適用することを目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素を交えながら、ビジネスのさまざまなシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと考えています。 企業経営において、No.1、つまり社長や創業者の役割は明確です。ビジョンを描き、組織の方向性を定め、経営資源を動員しながら未来へ導く存在。しかし、今の時代、このNo.1を支える存在――すなわちNo.2の存在が、企業の持続的成長を支えるカギとなっています。 それが如実に表れる、企業で起きた重大な意思決定ミスや、離職の連鎖、戦略…

兵庫県中小企業団体中央会様のセミナーに登壇します。本セミナーでは、自分と相手を尊重しながら意見を交わす「アサーティブ・コミュニケーション」について学ぶことができます。アサーティブ（assertive）とは主張をするという意味ですが、攻撃的になることなく・イエスマンになることもなく、素直に自己主張をしようというものです。 昨今、異なる価値観・文化・国籍を持つ社員が同じ職場で働くことが増えてきました。このアサーティブ・コミュニケーションを学ぶことで、多様な人間関係の中で我慢や無理をせずにお互いを尊重する方法を体得できます。 ＜このような方におススメです＞☑グローバル・スタンダードなコミュニケーショ…

私はコンサルタントと有識者が嫌いです。何故か？ 答えを持っている風で何も持っていないからです。「答えは組織ごとに違うから、組織に属する人が自分自身で見つけないといけない。自分達はそのお手伝い、伴走をしているにすぎない」とか言い始める人もいますが、こうなってくると最悪です。そんな奴に払う金なんかねーわ！と思ってしまいます。 自分で到達するのが難しいゴールを目指しているから依頼しているんであって、先程の伴走の例でいうなら、リレーのようにゴールテープは依頼主に切らせるとしても、一定部分は依頼主の代わりに走ってもらわないと困るわけです。ただ横でついてくる伴走者に払う金はありません。 このままだと愚痴だ…

2023年12月ウェブインパクト東京コアにて、株式会社グッドパッチ協力のもと社員全員参加の「デザイン思考」ワークショップを開催しました。 デザイン思考(デザインシンキング)とは、デザインに必要な思考方法と手法を利用して、ビジネス上の問題を解決するための考え方です。 海外では数々の有名企業がビジネスにおけるデザインの有効性を実証されてきましたが、日本でも2018年に経済産業省・特許庁が「デザイン経営宣言」を発表し、デザインはイノベーションを実現する力になると、これからのビジネスでいかにデザイン的な思考方法が大切かを語っています。 お客様との「共創」を、これからのメインテーマとしていくウェブインパ…

目標管理って、やってますか？ 目標設定が半年ごとの会社もあれば、３ヶ月ごとの会社もある。目標は上司が基本は設定する場合もあれば、メンバーが設定する場合もある。自分がMBO（Management by Objectives：目標管理制度）の用語を見たのは２００４年くらいかな。業界団体連携でIT人材育成のチームに入ったときで、その際にはMBO-SC（Self Control)が付いていたので、基本は自分で成長計画を作って伸ばしていくためのノウハウだと理解した。 その後、企業で評価制度（特に賞与部分）に活かせるようにMBOを取り入れるところが増え、その際に組織の方向性や課題と関係ない目標設定をされて…