【human resource development】企業の人的資産である、人材に対して継続的に能力開発を図るための取り組みや考え方、その仕組みの総称。
※これ、2019年に自分が書いている記事からの引用なのですが、もう少なくともここ6年は同じことを言い続けているということが最近改めてわかりました。 ※仲がよさそうに見える写真ですが、これは実際にはオスが縄張り争いのために喧嘩をしている図なのだそうです 採用活動の本質 あぁ今回の採用はうまくいったな、というときって大概、事前のすり合わせである程度いろいろ候補者と話ができていて、ちゃんと美しい形に収まったときなんですよね。わたしは個人的に「採用がうまくいった」ではなく「美しい採用ができた」 という言葉が好きなんですけど、交渉の場においても、お互いが「合意形成を前提とした話し合い」 をできている場合…
小学生の勉強は社会人の基礎 小学生の勉強の7割くらいが国語と算数なんですよね。その中でも国語 文章問題なんて大人が見ても「なんだこれ」っていうような問題が出ており、よく文章を読んでもこの文章が述べたいことは本当にここなのか？って迷ってしまうような高度（？）な質問があります。大概は文章のどこかに答えが合って、候補に挙がる文章の中からこれだ、と思うものを選べばいいのですが、やっと字を習った小学生がはたしてこの文章の本質を見抜けるのか？！とときどき疑問になります。しかしこんな小さい時から訓練を重ねることで、相手が何をいわんとして質問を投げかけているのか、ということを少しずつ認識するようになり、社会人…
だって日々変わるものだもの （過去ブログより一部）採用活動ですが、特別な戦略は考えてきたことはあまりありません。なので対外的に出せるような戦略はないです。（ないというか戦略は日々変わっている） 強いていえば、チームワークがでしょうか。大企業であれば1事業部に複数名のリクルーターがついて巨大な採用組織があるパターンもあるかもしれませんが、多くの企業は採用チームは人数が少ないです。その中で、密な情報共有を行い、今何が必要でいつまでに何をしなければならない、それに必要な材料はこれだからその材料を集めるためにこうしようああしよう、みたいなことを話しあうことが重要。そして方向転換も柔軟で、それをすぐにみ…
採用は営業 （過去記事より引用） 今一番採用をやっていて大事だと思うのが健康な体と体力です。どのポジションにも共通することかもしれないですね。ありがたいことに、ここ何年も大きな病気はおろか、風邪すらもひいていません。風邪菌も寄って来てくれない＞＜ 最近（というかかなり前から）どこの記事でも「採用は営業である」「営業だと思っています」と言ってくださる方が増えてきていますね。しかし営業のように売り上げが上がるでもない、表彰されるわけでもない、調整役となり考えることも多い、実績を作ろうと思ってもなかなかうまくいかない、仕事を理解されづらい、などなど採用という仕事は大変だけど「裏方」なので、高い意識を…
企業戦士とは （過去ブログより引用） 企業戦士（きぎょうせんし）とは、日本において企業のために粉骨砕身で働く勤め人であるサラリーマンをいう。(Wikipedia）と書いてありました。（うわっ。なんかブラックな匂いがぷんぷんする） ちょっとネガティブに映りますね。わたしは嫌いな言葉ではないんですけど。ネガティブな内容と思わず、お読みいただけると幸いです。 採用「戦」略って 採用「戦」略って何と戦い、何が勝ちで、誰のために戦うのだろうと考えました。おそらく人事や総務という立ち位置は、後方支援の部隊にあたり現場で戦う(語弊があったらすみません）メンバーたちのためにバックアップをする人なんですけど、た…
会社選びの軸 実は昔も同じタイトルの記事を書きました。 前の会社に入社したときと、ベースはあまり変わっておりません。 現職の株式会社TRAILBLAZERに入社を決めた理由は、ビジネスモデル・自分が提供できる仕事がある・自分がスピーディに成長できる環境がある、大きくはこの3つでした。もうそこそこいいキャリアを積んできている年次ですので、学びたい、とかそういうことよりも自分が提供できる価値を最大化できる会社で、まだ未曾有で、1日10個でも20個でも頭を使って考えることが転がっている、そんな環境で働きたいと思っていました。当社は簡単に説明してしまったら「JR西日本の子会社」で終わってしまう可能性も…
人事は毎日楽しい 人事の仕事を始めた当時はとにかくPDCAにすらたどり着かないくらいの業務量で毎日DO！DO！DO！というどこぞやの部活動のような仕事の仕方をしておりましたが、おかげさまでそんなところからかれこれ10年近くが経とうとしています。 登録制SNSで採用について発信をしたり、AmebaOwndで数年ブログを運用しておりましたが、整理のためこちらにお引っ越しをしてきました。 昔書いていたことがだんだん埋もれて行ってしまって、たまに自分で振り返って初心を取り戻す、とかそんなことをしたりしていたので改めて過去の記事も引用しながら発信をさせていただくことにいたしました。先に言っておきますと、…
B464 【真・太陽の法】修身道徳・教育を復活！（武士道精神）005 戦前の小学一年生・修身教育について 24年8月15日更新 ※はじめに戦前の日本教育を復活させることが、本来の日本精神を甦らせることになる。かと言って天皇崇拝を復活させる意味ではない 今の天皇家は朝鮮王族の人ですから （詳細は別のページへ）それは軍部によって歪められただけで 天皇信仰から太陽信仰へ （太陽の法）修身道徳教育とは 宗教から修身道徳への転換 粗雑な宗教法人を廃止し 人間として生まれた 自然な道筋、生き方を教育するこれは地球人類の見本とする生き方。これができていないから国が乱れる 小学生からの教育は大変大切です。 ＜…
人材育成がうまく行かない理由とは？ こんにちは。WONDERFUL GROWTH編集部です🍀 コロナによるオンライン化の促進や少子高齢化、多様性の重要視など世の中の在り方が変化すると同時に、人材育成の在り方も変化してきましたよね。 また、在宅ワークやワークライフバランスの実現も伴い、社員の考え方や価値観にも従来とは異なる部分が増加しました。 研修や業務の中で人材育成を行う際には多くの企業が試行錯誤し、より良い人材育成を行おうとしています！ そんな中でも「人材育成が上手くいかない」、「色々試してみたけれど、どうすれば社員の成長を促すことができるのかわからない」といった悩みを持たれている企業もまだ…
こんにちは。BIGLOBE Style編集部の吉田です。近年話題となっている「人的資本経営」。BIGLOBEでも社員のポテンシャルを最大限に引き出し会社を強くするための施策を行っています。今回は、その施策のひとつ「スキル診断ツール」の活用に携わっている人事部 人材開発グループの佐藤 睦和に話を聞きました。 佐藤 睦和（さとう ともかず）コーポレート本部 人事部 人材開発グループ 新卒で入社した経営コンサルティングファームを経て、2020年 8月にビッグローブ株式会社へ中途入社。現在社会人8年目。現在は、主に人事データの管理、分析による人事企画を担う。 ⚾プライベートでは草野球チームに所属してい…
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