企業文化

こんにちは！ 前の記事ではクオカード デジタルイノベーションラボが目指す姿・方向性と進め方についてを紹介しました。 今回はそれらを実現するためのコミュニケーションのガイドラインを紹介します。 前の記事を読んでから本記事をお読みいただくことで、さらにクオカード デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）について知っていただける内容になっているかと思います。 選考を検討いただいている方や今後に向けて広く情報収集されている方にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。 前提 前の記事で紹介した「目指す姿・方向性」「進め方」と同様に、本記事で紹介する「コミュニケーションのガイドライン」についても、社…

こんにちは！ 今回はクオカード デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）が目指す姿・方向性と進め方について紹介します。 選考を検討いただいている方や今後に向けて広く情報収集されている方にとって、この記事が少しでも参考になれば幸いです。 背景 前提 目指す姿・方向性 プロフェッショナルスポーツチームのような組織 自己管理できる組織 スピード感がある進め方 進め方 15分ルール Working Out Loud 主体的に動く メンバーをサポートする 最後に 背景 ラボでは、今年7月にQUOカードPayサービスの内製化が完了し、今後さらに機能追加や改善のスピードを加速させるため、各ポジションで採用を行…

はじめに 日本社会には、失敗を避けるべきだという強い圧力が存在します。この圧力がストレスの多い社会を形作る一因となっていて、街には「癒」の店が沢山作られています。 学校や職場、家庭においても、失敗が「してはいけないもの」として扱われる文化が深く根付いています。この背景には、集団主義や世間体、教育システム、企業文化、官僚制などが影響しており、なぜこれほどまでに日本で失敗が恐れられているのかを考察してみたいと思います。 また、失敗を恐れないための考え方や挑戦することの重要性に触れ、どのようにして失敗に対する意識を変え、より挑戦を重んじる文化を育むことができるのかを探ります。 日本のスタートアップ、…

こんにちは、8月に入社したデザイナーの長尾です。 以前、一緒に働いていたメンバーが再集結しました！ 私自身、8月はオンボーディング期間中ということもあり、 周囲の頼れるメンバーからの「学びのティーチャー」となる行動にとても助けていただきました。 それでは8月の、プロダクトチームを振り返ってみましょう！ 今月はどういったこと(に挑戦した|を学んだ|で速さを追求した|を楽しんだ)か教えてください 回答画面で備考が入力しやすくなりました（内山） 8/22 に実施したチェックシートの改訂から、回答の備考を個別のフォームで入力できるようになりました！ 新しい入力フォーム 今までの備考欄では「実施頻度と最…

はじめに マイクロアド24年新卒インフラエンジニアの齊藤（id:saitoperf）です。 今回は、インフラ研修やその後の業務で学んだ「サーバ構築・運用周りの技術スタック」を紹介します。 マイクロアドのインフラエンジニアは現在9名で、各々得意な領域はありますが、基本的にはラックマウントや配線といった物理的なタスクから、監視基盤やミドルウェアの構築・運用までの一連に対応できます。 インフラ研修では、まずは座学やハンズオンを通して、チームメンバー全員が知っているような基礎的な知識をインプットしました。 はじめに どのようなインフラ基盤を使っているのか？ ベアメタル（MAAS） AWSとGoogle…

こんにちは！クオカード デジタルイノベーションラボの採用担当、金子です。 今回はインフラチームのSさんにインタビューを行いました。 入社の決め手ややりがいなどについてお話を伺ったので、ぜひ最後までご覧ください！ 自己紹介 ーまずは自己紹介をお願いします。 はい。デジタルイノベーションラボ（以下ラボ）のインフラチームに所属しているSです。 2023年の5月に入社しました。 これまでの経歴としては、電子回路設計やデータエンジニア、システムエンジニアとしての経験があります。 趣味は、散歩や美味しいもの巡りです。 入社の決め手 ー続いて、クオカードに入社を決めた理由について教えてください。 転職活動で…

ピーター・ドラッカーのことは皆さんもご存じのことと思います。1909年生まれでありながら今でも尊敬される経営学者ですね。彼が書いた名著「現代の経営」は私が生まれた年1954年に書かれたものです。彼が言った「マーケティングとイノベーションが企業において重要であり、それ以外はコストでしかない」という指摘は、今でも鮮烈に記憶に残っています。 その彼が、企業文化のことを指摘している話は、あまり有名ではないかもしれません。「Culture eats strategy for breakfast」（直訳すると、文化は戦略を朝食として食べてしまうですが、企業文化は戦略に勝るとか、戦略も企業文化の前では歯が立…

はじめに ビジネスの世界で、目標設定と達成は常に大きな課題です。その中で、近年注目を集めているのが「OKR（Objectives and Key Results）」というフレームワークです。Googleやインテルなどの大手企業で採用され、驚異的な成長を遂げた実績を持つOKRは、チームの目標達成を加速させる強力なツールとして知られています。 OKRは単なる目標管理ツールではありません。それは、組織全体の方向性を明確にし、各チームや個人の貢献を可視化する革新的なアプローチです。本記事では、OKRの基本概念から実践的な活用法まで、チームの目標達成を加速させるための具体的な方法をご紹介します。 OKR…

9/16、米アマゾン・ドットコムが、世界の社員に週5日の出社を義務化した。アマゾンは従業員を19年から22年のコロナ禍の間に、約80万人から160万人に増やしている。表向きでは、在宅勤務により企業文化に緩みが出ているので、その引き締めを図るためだとしている。 ここで、在宅ワークによって生産性は下がるのかをみていきたい。もちろん、アマゾンは企業文化の緩みを理由に出社を義務化したので、生産性における検証はアマゾンとは関係がない。ただし、米国の大手が出社を義務付けたことにより、日本にもその波が来る可能性があるので、そのための判断材料として頂きたい。 結論から言うと、週3日の出社でも生産性は維持される…

投資を英語にすると、「インベスト(INVEST)」。 「ベスト(VEST)」に「入れる(IN)」という意味です。 つまり、世の中の成長を身につける。 いわば、「日常生活圏外から、いろんな視点や成長を呼びこむことができる引換券を自分のベストのポケットに入れる」というような意味合いですが、投資初心者にとっては、個別銘柄の投資先については未知の領域であるのが問題です。 だから「全体」や「平均」を買うインデックスファンドを買う。これは非常に合理的なことですが、盲点があることを前回述べました。インデックスファンドを買っている人の多くが、「価格(株価)」だけを見て、個々の企業の「価値」を見ていない、あるい…

Security Incidents毎日のように発生する事案について、新たに公表された事案をタイトルに示し、サイトに掲載されるお知らせへのリンクと事案の概要を月単位にまとめて示します。 本日追加→ 不正アクセス（サーバー侵入） 大塚敏美育英奨学財団9月26日 不正アクセスによる、「奨学生専用ページ」における個人情報漏えいの可能性に関するお詫びとお知らせ（2013年度以前の奨学生で奨学生専用ページにログインしたことがある方へ）原因 大塚敏美育英奨学財団のウェブサイトにおいて、2024年7月末、第三者からの不正なアクセスがあったことが確認されました被害 調査の結果、2013年度以前の奨学生において…

【企業研究：コンサル・M&A業界編！業界の特徴、メリット・デメリット、企業例を総まとめ！】 こんにちは。メディア事業部です！ 今回は業界研究〜コンサル・M&A業界編〜！ 少しでもコンサル・M&A業界に興味がある方はぜひ覗いてみてください👀✨ 1．コンサル・M&A業界とは？ コンサル業界＝企業が抱えるさまざまな問題や課題を解決する M&A業界＝企業の合併や買収を通じて成長戦略を支援する コンサル・M&A業界は、それぞれ特化している業界はサービスは異なりますが、いずれにせよ、企業の課題解決を通じて、経済の発展や社会の持続的成長に寄与しています。 早速、業界別、さらにはその業界の中の分野別に詳しく見…

就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マンです！ 「エリア総合職ってどうなの？」「エリア総合職はやめたほうがいいの？」と気になっている就活生は多いですよね。 実際、エリア総合職に関してはさまざまな意見があり、メリットとデメリットを理解したうえで選択することが重要です。 そこで本記事では、これまで就活と転職に特化して1500以上の記事を書いてきた僕の知見を活かして、エリア総合職のメリット・デメリットから、エリア総合職を選ぶべき人の特徴まで詳しく解説していきます！ ぜひ最後まで読み込んでもらえる…

デジタル変革とは何か？ デジタル変革（DX）は、テクノロジーを活用してビジネスの運営方法やモデルを根本的に変革するプロセスを指します。これは単なる新しいツールやソフトウェアの導入ではなく、企業文化、戦略、そしてリーダーシップに至るまで、組織のあらゆる側面を再考し、再構築することを含みます。デジタル変革は、企業が急速に変化する市場環境に対応し、競争優位を維持するための重要な要素となっています。 アジャイル組織とは？ アジャイル組織とは、柔軟性と迅速な意思決定が可能な組織のことを指します。伝統的なピラミッド型の組織構造に比べ、アジャイル組織はチームや部門が自律的に動けるように設計されており、顧客の…

谷藤海咲さんは、アイドルグループ『KissBee』の元メンバーで、現在は女優や株式会社zzz.inc.の社長として活躍しています。彼女の多彩な才能とプロフェッショナルな姿勢は、多くのファンに支持されています。今回は、谷藤さんの社長業を含め、『KissBee』での活躍、卒業理由、そして結婚や彼氏に関する噂について書きます。

「承知しました」という表現を聞いて、何となくイラッとしたことはありませんか？ビジネスシーンでよく使われるこのフレーズに、違和感やストレスを感じる人が増えています。 本記事では、「承知しました」が与える印象やその背景にある世代間のギャップ、企業文化の違いなどを解説し、どのような場合に不快感が生まれるのかを探ります。さらに、代わりに使える自然で効果的な言葉遣いもご提案。相手に敬意を伝えつつ、無理なく使える表現を学び、ビジネスコミュニケーションをスムーズに進めましょう。 1. 「承知しました」がイラッとする理由とは？ 1.1 世代間ギャップ：若者と年配者での感じ方の違い 1.2 企業文化の影響：カジ…

2022年1月にローンチした契約データベース「Contract One」。Sansan内でも組織の規模が小さく、これから急成長を目指す事業です。今回はその事業責任者と、プロダクトマネジャーを兼務する尾花にインタビューしました。競争の激しいリーガルテックの領域で、Contract Oneのプロダクトとしての強みは何なのか、目指す世界はどんなものなのか。そして一度は起業を経験した尾花が思う、Sansanで新規事業に挑戦する意味とは何かについて聞きました。 PROFILE 尾花 政篤Masashige ObanaContract One Unit ゼネラルマネジャー 東京大学経済学部卒業。2013年…

《賃上げと人手不足緩和の好循環に向けて、一人一人の生産性を上げ、付加価値を上げ、所得を上げ、物価上昇を上回る賃金の増加を実現してまいります》 具体的な施策なく、だたこのようなことを言っただけでは「空虚」でしかない。 《適切な価格転嫁と生産性向上支援により最低賃金を着実に引き上げ、2020年代に全国平均1500円という高い目標に向かってたゆまぬ努力を続けます》 市場原理に反し、政府が市場介入し、賃金引き上げに口を出すのは自由主義社会における「越権行為」である。が、このような発言は歴代内閣にもずっと見られ、日本が自由主義国なのかどうか自体が疑わしいという段階に来ているとも言えるだろう。 また、国民…

ザッポスとは ザッポスは、創業から約10年で年商10億ドルを超えた米国のオンラインショップです。当初は靴の販売が主でしたが、現在は洋服やアクセサリーも取り扱っています。2011年にはフォーチューン誌の「働きたい企業ベスト100」で15位に選出され、そのユニークな企業文化と高い顧客満足度で注目を集めています。 成功を支える10のコアバリュー ザッポスの成功の核となっているのが、以下の10項目のコアバリューです： サービスでワオ！を提供する 変革を受け入れ、推進する 楽しくてちょっとイカレたサービスをつくりだす 冒険し、創造し、心を開く 成長と学習を怠らない オープンで正直なコミュニケーション 前…