困った部下

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://amzn.to/4aMXUelという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法を紹介しています。今日紹介するタイプは【人を陥れようとする人】です。ー以下本より転載ー【人を陥れようとする人】■策謀者の味方を一人一人懐柔する人を陥れようとしている人は、大抵の場合1人ではないものです。必ず同調者がいます。同調者、協力者がいる場合は、一人ひとり引き離すしかありません。私が若くして課長を務めていたときのことです。仲間4人の中に、人を陥れるタイプの人がいました。そこで私はこんな策を取りました。他のメンバーたちのうちの一人が家が近い人がいたので、会社の車で家…

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://amzn.to/4aMXUelという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【自分で考えようとしない人】です。ー以下本より転載ー【動くきっかけを作ってあげる】自主性がない人は言い換えれば他律性（たりつせい）（自律の反対語）がある人です。これは決して悪いことではありません。その持ち味をいかせば良いのです。ある研修で出会ったキャッチャーをしていた男性の話です。彼は仕事で伸び悩んでいました。やる気もあまり感じられず、社内の人が手を焼いていました。通常なら注意されるような振る舞いをしていたと思います…

ここ一、二カ月、部下育成関連の本を読んでいます。 で、かなり食傷気味になりつつあります。というのも、「お前がまずしっかりせいや」と、上司の心構え・心持ち・態度・対応を諫める書籍にしか出会っていないからです。 改めて感じましたが、全部出来たら聖人君主、そして私は聖人君主ではない、ということ。。。でも給料はもっと欲しいし、楽にもなりたい。。。 もう一生勉強ですね。ハードナレッジ以外にも、心の成熟が欲しいです。50歳を前にちょっと恥ずかしいですが。 はじめに サラリーマンがふと思う、心のつぶやき。口には出さないけど思っている本音。自分だって優しく育てられたわけではない・・・。部下に思う恨みつらみ。い…

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/oHfCSaD3sIUX1Jという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【メンツにこだわる人】です。ー以下本より転載ーメンツにこだわる人【放っておく】メンツにこだわり、自分は何大学卒だと盛に言ってくる人がいます。これは「優越コンプレックス」と言い、ベースに根深い劣等感を持っているケースが多いのです。このタイプの人は自分の凄いところアピールしようとします。実害は無いので子守唄のように聞いていてもいいでしょう。「すごいな、すごいな」と反応してあげなくても良いので…

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/QDDcJ3aspfVRDaという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【愚痴の多い人】です。ー以下本より転載ー愚痴の多い人■意見を聞いて、本人にチャレンジさせる。愚痴の多い人=いろいろなことを話す人です。見方を変えれば、愚痴が多い分、代替案を持っているともいえます。よくお局様と言われる人の愚痴は、他者に対しての意見が含まれているケースが多いですよね。では例えば「この企画は全然良くない。もっとこうしたらいいのに…」と愚痴を言う人がいたらどうすればいいでしょう…

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://amzn.to/4aMXUelという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【人の考えを否定する人】です。ー以下本より転載ー人の考えを否定する人【相手を認めながら要望を伝え、応じてくれたら感謝の意味を添える。】後輩Bについて部下A仕事の事だけでなく、人柄まで否定していたら、どのように声をかけ対処したら良いでしょう。私は次のような声かけをお勧めします。あなた「A君率直に言いますね。B君があなたに個人攻撃をされて萎えてきてしまっている。と言ってきたんです。何か心当たりはあるかな？」部下A「できて…

ただいまアドラー流リーダーの伝え方https://amzn.to/4aMXUelという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【不平不満の多い人】です。ー以下本より転載ー周りにも悪影響与える場合ははっきりとNOを伝える。不平不満が多い人は自分が不当に扱われていると信じ込んでいます。根本的に勇気がくじかれた状態といえます。このタイプの人がいて困るのは同調者が増えてしまうことです。不平不満の多い人は必ず他の人に愚痴を言いふらします。するとそれに同調する人が出てきて、不平不満のオンパレードになってしまうのです。ですから不平不満を言っている人がいた…

※昨日のメルマガは長くなったので２日に別けようとして、コピペをミスして訳のわからないメルマガになってしまいました。お詫びいたします。なので今日は２日分をまとめて正しくお送りします。今日からはアドラー流リーダーの伝え方https://amzn.to/4aMXUelという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【反抗的な人】です。ー以下本より転載ー【手に余る場合は、ワンオンワンで要望を具体的に伝える。】リーダーが手を焼いてしまうのが反抗的な人です。年上の部下にこの傾向が多く見られます。近年では先輩だった人が部下になってしまうことが様々な職場で増…

今日からはアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/zXNk8x4Rv66Q83という本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【すぐできませんと諦める人】です。ー以下本より転載ーすぐできませんと諦める人には【相手に共感しながらスモールステップを踏んでもらう】すぐできませんと諦めてしまう人は割と多くいます。リスクを恐れているため面倒なことには手をつけないでおこうとしている。つまりできないのではなくやろうとしない。失敗を恐れて勇気にかけている状態です。例えば何か業務を指示された時、「そんなこと急に言われても無理で…

今日からはアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/lnaU8yiuTMElcLという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【協調性のない人】です。ー以下本より転載ー協調性のない人へのアプローチ【ゴールを確認しつつ、本人の持ち味を発揮させる】チームの空気を読むことなく、自分で勝手に理解して勝手に進めてしまう人はいませんか？協調性がない人と言うのは一言で言えば【目標が見えてない人】なのです。例えば「いつまでに何をどうするか、あなたもう一度言ってみてくれる？」と聞くと、「いや、とにかく始めなきゃ！」と答えたりし…

今日からはアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/c3hxTIQxWGKIbiという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【人の助言を聞かず、自己流によって失敗する人】です。ー以下本より転載ー日ごろから3つのやり方を考えるようにさせる人の助言を聞かずに自己流で進めて失敗する人がいます。その人特有の物の見方がとても歪んでいて、決めつけが強い人に多いといえます。そして自分で決めつけたことに対して妥協しないのです。1つ思いついたら突っ走ってしまい「この見方もある、こういう手段もある」と言うように、複数の物の見方…

今日からはアドラー流リーダーの伝え方https://tsukiya.biz/l/m/lOP2Lz3Dp0d36Jという本の中から困った部下のタイプ別アプローチ法というのを紹介したいと思います。今日紹介するタイプは【すいませんと言うだけで、いつも進歩がない人】です。ー以下本より転載ー目的目標を一緒に確認するすいませんと謝罪するばかりで、いつまでたっても進歩がない人に対してリーダーとしてどのような声かけが有効でしょうか。それは業務の目的・目標を一緒に確認することです。「資料の数字のミスについて、〇〇さんはどう受け止めけますか？」「何度かミスを繰り返しているので、気になっているんだけど、心理的に何か…