在庫回転率

マーケティングを目指すものは、 コトラーの理論をおさえておくべきである。 実際の現場で活用されているのは、 マーケティング2.0までの世界が多い。 既に世界はマーケティング5.0に近づいているが、 まずは3.0にてどのように語られているかを押さえておきたい。 コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則 作者:フィリップ・コトラー,ヘルマワン・カルタジャヤ,イワン・セティアワン 発売日: 2017/08/10 メディア: Kindle版

総資産回転率は回数が大きければ大きいほど 調達した資本を効率よく使って売上を上げたことになる 総資産回転率は 売上／総資産で求められるが 分母である総資産を、在庫回転率、売上債権 固定資産回転率を入れ替えると計算できる 例）売上高／在庫＝在庫回転率（回） 年間売上高2億2000万、店の平均在庫500万の 食品スーパーがあるとして 22000／500＝44回／年 回転率が大きければ大きいほど良い傾向となる 回転率が44回とはどういうことか 年間44回在庫を入れ替わるということ 1回転あたりにかかる日数は 365／44＝8.3日 この8.3日が、回転日数です。 365／回転数（回）＝回転日数（日）

こんにちはヒロスケです。株価10倍を達成する銘柄というと、時代の先端を走るIT系企業を想像する方が多いと思いますが、案外身近にある地味な業界にもあるものですよ。 中古車を全国で販売する「ネクステージ」もそんな企業のうちの一つ。 2台の在庫から急拡大 ネクステージは1996年にたった2台の中古車の販売から事業をスタートした企業。そこから20年ほどで2,000億円を超える売上に達しているのだからすごい。 元々中古販売業界は地域に根ざしたビジネスであり、業者は店舗がある地域の消費者から買取を行い、また店舗周辺の地域の消費者に販売を行っていたものである。つまり、買取と販売の両方を地域に住んでいる消費者…

今回は在庫である繰越商品（棚卸資産）を見ていきます。 こちらも、前回の売掛金と同じように、貸借対照表の資産に計上されており、よって、元入金を左右させます。なので、売掛金と同じように、売れる可能性のない在庫を抱えていると、元入金が不透明になってしまうことになります。結果、黒字にも関わらず倒産（黒字倒産）なんてことになりかねません。そこで、在庫を適正に管理、確認していく必要があります。 在庫の適正な管理、確認方法として「在庫回転率」というのがあります。在庫がどのくらいの速さで使われたかを示す指標で、この数値が高いと、在庫はすぐに売れる（在庫として留まっている時間が短い）ということになります。計算式…

どうも、たっつんです！ 今日はついに日経平均が3万円を突破しました！が、私の持ち株は日次でマイナスですーw 長期保有銘柄の決算がイマイチでやや売り込まれたことが主な原因です…が、これは精神的に全く痛くないダメージです。なんせ長期目線の銘柄ですからね。今結果が出なくても、後で絶対に勝てる！！と思っています。 さて、私の投資戦略はというと今日は株を買ってみました。これまで現金保有率が6割程度でしたが、4割程度にしました。株価がグイグイ上昇しているので買いにくいと思いつつ、この流れに乗らないのも勿体無いです。自分なりに厳選した銘柄を買ったので、是非勝ちたいと思っています。 本日の資産推移 本日の売買…

今回はPACCAR（ティッカーシンボル：PCAR）について見ていきたいと思います。 PACCARはトラック、部品、金融サービス事業を運営する企業です。簡単に紹介文を見ていきましょう。 トラック事業は「Kenworth」、「Peterbilt」及び「DAF」というブランドで軽・中・大型トラックの設計・製造・販売を行う。同社はまたミシシッピ州のコロンバス、オランダのアイントホーフェン、ブラジルのポンタ・グロッサにある施設で同社のトラック用エンジンを製造する。部品事業はトラックと関連商用車のアフターマーケット部品の販売を行う。金融サービス事業は顧客・ディーラーに提供される金融・リース商品とサービスを…

ゲームストップ株の狂乱劇が席巻した一週間だった。この騒動は米国だけではなく世界中の市場に波及してくる可能性があり、単純な規制強化で収束しないだろう。多くの参加者がしばらく立ち直れないくらいの損害を被る事態ならないかぎり終わらないかもしれない。それはまさしくバブル崩壊。。。 そこまで極端な事態に発展しなくても、これがきっかけになってバタフライ効果的に広範囲かつ断続的に影響を及ぼしていくことになるかもしれない。実際、売りポジで損失したヘッジファンドが投資方針の転換を宣言している。これはこれからの変化の初動段階とみなすことができるかもしれない。 ただ、この不確実性を悲観するのではなくてチャンスとして…

ロジクラは無料で使えるクラウド在庫管理システムで、商品の在庫や入出荷をクラウド上で管理することができます。 PCだけでなくiPhoneなどのスマートデバイスから利用することができ、倉庫でのピッキングや検品などをスマホ1台で行うことができます。 logikura.jp ロジクラは入荷、出荷、在庫データを取得または設定するためのWeb APIを備えています。 今回はロジクラのWeb APIを介して在庫データを取り込み、Microsoft社のBIツールであるPower BIで以下のような拠点別の在庫グラフを作成します。 構成 今回のシステム構成を以下に示します。 Power BIからロジクラへの接続…

続きです。 PLそのものではない。店舗別の粗利率では不十分。 交差比率(在庫回転率と粗利率を掛け算）、正価消化率。 外部仕入れ増が研究開発費なのに調達方法見直しはおかしい。 月次集計の工数がとてつもなく肥大化、完璧を目指して労力をかける。 見たくなったら個別分析でよい。 精度よりムリなく早く。 勝ちパターンには、売上と利益を伸ばすアイデア。 新規顧客にトマトの売上を増やす。 １．同じエリア、近隣エリア ２．活動していない遠方エリア 既存顧客にトマト以外の売り上げ増。 ３．ナスを売る の３パターン。 １は新トラック、人はいらない。 コストの増減や効率の良し悪しがコストドライバー。 どういう作用が…

続きです。 支払いサイト、回収サイト、資金ショートするのにやりくり。 加工食品、缶詰で月商3.5億、卸売り価格が180円、仕入れ156円、在庫1か月分180万個、で必要資金は156円x180万個＝2.8億円 仕入れは現金払い、回収サイトが3か月だと3か月分の8.4億ないとお金が底をつく。 事務所、配送センターなど毎月の経費。 資本金1億で7.4億は借入。 BSを作る。資産はトラック大型1千万、小型2百万が20台の計5千万。 売掛金も担保にする。 内部留保を厚くして手金でやるか、現金商売で回す。 銀行に腹が立つと愚痴っていたら危険。 自己資本比率を計算する前に事業モデル。 借入金の想像で自己資金…

うちの会社は12月決算なので、1月が年度開始である。 現在来年度予算の詰めをしており、各部門の目標を整理しているところである。 その中で、ある部門から、歩留まりを改善をはかるという目標が出て、そのために（ある程度）在庫生産を推進したい、という話が出てきた。 歩留まり改善は昔からの課題で、今に始まった話ではないのだが、来年改めてここに注力して取り組んでいきたいということだった。 この部門の事業は、材料費の比率が高いため、歩留まりをちょっと改善するだけも材料費の削減につながり、業績改善に寄与する。 だから、歩留まりを改善することを非常に重要なのだが、ただ歩留まりを上げればいいかというと、そう簡単な…