垂直統合

隣の大国と切磋琢磨し経済で競い合うが互いにとっても最良なことではないかと思ったのも、もう過去のこと、雌雄は決してしまい、経済力では大きく溝を開けられてしまいました。 そうでもあるにもかかわらず、いまだ対抗心や敵がい心のようなもの抱いていないでしょうか。それは政治に限ったことなのかもしれませんが。 しかし、それが「経済安全保障」という形で、企業活動にも影響しているのが現状なのでしょう。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 変質するサプライチェーン 我々から見た顧客の経済圏が米国系と中国系で分断するかもしれない。その中でも双方に製品…

奈良県の水道広域化＝「県域水道一体化」は、突き抜けた広域化。 ステップも踏まず「経営」も「事業」も、一気に「一体化（統合）」。 奈良県内の浄水場も、一気に「廃止」を決定。 大阪広域水道企業団が長年目標に掲げつつも、目標年度すら定まっていない「水道料金一本化」も、奈良県は「統合と同時」。 しかも、県の検討資料が、ほとんど公開されていないという不透明な中で、進んでいるのが特徴的です。（公開しないのは、都合が悪いからなんでしょうか？） 奈良県の目指す「県域水道一体化」のポイントは ①事業統合 ②水道料金の一本化 の２つでしょう。 https://h2o.nara.nara.jp/file_libra…

世の中には様々な社会課題がある。ほんの少し前までは、気候変動の問題やSDGsの実現が大きな課題として認識されていた。今ではそれに新たな課題が加わっているのかもしれない。 色々なモノの値段が高騰している。モノの値が上がれば、その影響は様々なところまで波及していく。物価対策が喫緊の社会課題ではないかと感じる。 様々な因子が組み合わさることで、物価は高騰するのだろう。その要因ごとに対策を打たなければ、いつまでも高騰を続けることになってしまう。それでは、SDGsが掲げる様々な目標に影響してしまうのだろう。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}…

前々回の続きを書こう。「全社戦略（事業部戦略）」の3つ目は「③事業領域の管理・再編」だ。「経営戦略原論」によれば「自社の事業の範囲」を議論することを指す。まずは「多角化」戦略だ。どの事業部であろうが、製品やサービスを増減せずに数十年強化だけ行い、成長し続けていることはないだろう。古くはBCG（ボストンコンサルティンググループ）が定義したBCGマトリックスの4象限のように事業には浮沈が必ずある。商品やサービスにはライフサイクルがあるのだ。だから「金の成る木」で得たキャッシュを可能性のある「負け犬」に投資をしたり、新しい事業を開発したりして、事業の盛衰を判断しマネージしていく「事業ポートフォリオマ…