大野耐一

2023年度の若林ゼミの卒業論文の第７回の課題です。※ 使うツールは都度変わることがありますが、基本的にお互いの回答を見ることができ、相互コメントをすることで学びを深めています。※ 2022年度から、『〈はじめての経営学〉ビジネス・リサーチ』（佐藤郁哉、2021年、東洋経済新報社）をテキストとして使用しています。 8月28日（月）24時までに、（０） 下記の『ビジネス・リサーチ』のテキスト該当箇所を読んだ上で、（１）自分の卒業論文について下記の質問に回答してください。その上で、（２）他の１人以上（なるべく全員にフィードバックがあるように、できる限りまだコメントが付いていない人）の回答に対して、…

はじめに トヨタの成功の秘訣の一つに、カイゼン（改善）という思想があります。これは、製品やプロセスを常に改善するというシンプルながらも強力なアイデアです。一方、現代の製造業は、スマートファクトリーという概念を追求しています。これは、AI、IoT、ビッグデータ、自動化などのテクノロジーを駆使して生産効率を上げることを目指しています。これら2つの概念をどのように結びつけるかが、次世代工場を作るための鍵となります。 トヨタ生産方式 作者:大野 耐一 ダイヤモンド社 Amazon １. カイゼンの精神を維持する トヨタのカイゼンの思想は、スマートファクトリーにおいても重要です。それは、新しいテクノロジ…

「トヨタ自動車」、言わずと知れた世界最大の自動車メーカのひとつで、日本が代表するグローバル企業です。 環境団体からは、HVハイブリッド車を主に販売していることから、脱炭素への取り組みの甘さを指摘されています。メディアは各国における規制や、米テスラや中国BYDなど台頭するEV新興勢力と比較し、トヨタがおかれている厳しい現状を伝えています。 アングル：トヨタとテスラの巨大工場、命運握る米排ガス規制 | ロイター そんな中、佐藤新社長がメディア各社のインタビューに応じ、「EV 電気自動車への取り組みが遅れている」との指摘について、足元の販売台数で一部他社と開きがあるのは事実とし、プラクティカル（実質…

【３月１４日・本日の言葉】 「お金しか生み出さないビジネスほど、つまらないビジネスはありません。」(フォード・モーター創業者／ 世界のユダヤ人網（ヘンリー・フォード著）: 昭和2年刊 作者:ヘンリー・フォード デジタルアーカイバ― Amazon 【新装版】自動車王フォードが語る エジソン 成功の法則 作者:ヘンリー・フォード＆サミュエル・クラウザー 言視舎 Amazon トヨタ生産方式 作者:大野 耐一 ダイヤモンド社 Amazon ) 指示されたことを従来のやり方でやっているだけでは、【価値ある仕事】にならないものです。なぜなら、本当に素晴らしい仕事は、顧客の期待を上回る【感動】を生む仕事だ…

Kindle本ビジネス書キャンペーンで数は一社あたり数十から数百冊ほど。 Kindle本ビジネス書キャンペーン 学研プラス 最大70％OFF ２月２日 まで Kindle本ビジネス書キャンペーン クロスメディア・パブリッシング 最大70％OFF ２月２日 まで Kindle本ビジネス書キャンペーン 日経BP 最大70％OFF ２月２日 まで Kindle本ビジネス書キャンペーン 東洋経済新報社 最大70％OFF ２月２日 まで Kindle本ビジネス書キャンペーン 秀和システム 最大70％OFF ２月２日 まで Kindle本ビジネス書キャンペーン 扶桑社 最大70％OFF ２月２日 まで K…

一年の計は元旦にあり、と申します。私もこれまで、正月休みを利用して、今年はこれをやるぞ、あれをやりたいなどと散々決意を固めたりしてきました。 だけれども、残念ながら、そうした目標が大概うまくいかず、時に忘れ、時に三日坊主程度、良くて数カ月しか続かないことは皆さまも経験があるかと思います。 そうしたときに、社会人ならPDCAというフレームワークを思い浮かべると思います。 私も仕事でもプライベートでも、見様見真似でPDCAを回してきましたが、どうもC(Check)がうまくできません。 目標を設定して計画はするものの、計画倒れ、一部分を実行したっきり、予定はしたけど遅延に遅延が重なり結局やりたいこと…

ヘンリー・フォード名言・語録9件 （フォード社創業者） 「我々はほとんど無一文から始まった」 「我々にあったものは、絶え間なく働くことと誠実さをもって働くことであり、ひたすら稼ぐことしかなかったのだ」 「我々は贅沢品を生活の必需品に変えようと努め、口先だけのごまかしをすることなく実行しただけなのだ」 「サービスに努める会社は年を経るにつれて、間違いなく急成長していくはずだ」 「経営は科学である」 「組立ラインは、『動く生産ライン』の最初であろう。このアイデアは、シカゴの食肉出荷業者が食肉を解体する作業に用いていた頭上を走る架線から生まれたものだ」 「不況期とは事業にとって本当に良い時だ。それは…

メーカーにて生産技術系の仕事をしています。30代も半ばに差し掛かりつつあり、管理職も見えつつありの中堅社員です。 入社して4年間は生産技術っぽい仕事をしていました。そこから異動を経て、ようやく「生産技術」と自信をもって名乗れる業務を経験してきました。異動当初の業務内容は、扱う内容の抽象度が高く、雲をつかむような感じで大変苦しい思いをしました。しかし、石の上にも3年、ようやく抽象を具体化でき、新たなアイデアによる生産性向上にも取り組めるようになりました。 今回は、生産技術業務を通して学んだ生産理論について、持てる知識を駆使してアウトプットします。#1ではトヨタ生産方式（TPS：Toyota Pr…