長年守り続けてきた工場。その『最後』をどう描くかが、経営者の大きな課題となります " data-sfc-cb="" data-complete="true" data-processed="true" data-sae="" /> 「大河原さん、もうどこから手をつけたらいいのか……」 従業員5名の黒字経営を守り抜いてきた、70代の二代目社長。奥様の不在により事務が滞り、将来への不安という「霧」に包まれていました。 経営者が抱える「3つの不安」 ・出口戦略の欠如:後継者がおらず、畳み方の正解が分からない・資産整理の停滞:設備、在庫、不動産が多すぎて整理が進まない・引退後の生活:廃業後の資金繰りや…