主に情報処理業界で使用される作業見積単位で、延べ作業時間のこと。 「人日」「人月」などの単位で表される。
タスクを小分けにすると、やる気が上がります。なぜなら、小さな目標を達成するたびに、自分の成果を感じられるからです。 また、小分けにすると、タスクの優先順位や進捗状況が明確になります。これは、時間管理や計画立てに役立ちます。 では、具体的にどうやってタスクを小分けにするのでしょうか？今回は、その方法を５つの見出しで紹介します。 タスクを小分けにして取り組む方法 - タスクの目的と期限を明確にする - タスクを具体的なアクションに分解する - アクションごとに時間や難易度を見積もる - アクションを優先順位やカテゴリーで整理する - アクションをスケジュールやチェックリストに入れる - タスクの目…
そこそこ大きな会社で多数の基幹システムを保有している会社の話である。役員もおっさんがずらりと並んでる。そんな会社の法務と経理がくっついたり離れたり、総務の下部組織が増えたり減ったり、営業部が2つに分かれたりくっついたり、何なら会社が増えたり（子会社化）減ったり（子会社吸収合併） 小さな変更が年2回、大きな変更が年1回ある。 全スタッフに周知して社内ポータルへの掲載社内チャットの組織図の変更。承認規定に則り、承認フローを変更し。作った帳票が不要になったり変更したり。 各部のマネージャー達が顔を突き合わせて打ち合わせをしている。 ・・・・・・・・・・・頻繁すぎやしないだろうか。 いや、変わりやすい…
【ゴール】・工数を時間換算する上での変動要素を把握する。 ○「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典https://wa3.i-3-i.info/word1913.html→工数とは「作業量」（単位は人月 or 人日）を示す指標。 ○工数見積りの”ぶれ幅”を理解する試みhttps://www.agex.co.jp/10162/→工数と時間にずれが発生する理由その① 作業項目に現れないものによる時間消費 ・他者からの割り込みによる時間消費 ・ミーティングによる時間消費 →工数と時間にずれが発生する理由その② 要員スキルの想定と現実ギャップ ・スキルが高いと予定通り（も…
スポンサーリンク (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); さすがにそれは面倒だな～ ～目次～ 第９７回目は『工数の多さ』についてです クライアントによってはライティングにかなり時間がかかる 低単価で工数が多い仕事は断るべき webライターは時給・日給計算で考えるとよい まとめ こんばんは。 かえるです。 無職から個人事業主となって２４日が経ちました。 かえるのwebライターについての独り言 第９７回目は『工数の多さ』についてです webライターの仕事の基本は執筆作業、つまりライティングです。 ただ、ライティングと言ってもライティング…
2021年の仕事を昨日終えた。 出向で大手SIer社員として働いた今年は、去年自分が想像していた年末とは全く異なる場所にいる。 今年は内面的にも昨年とは全く異なる気持ちで年末を迎えている。 2022年は転職する意思を固めた。 これまでの3年間は社内でしか評価されない育成中の人間だったが、この3年がバネとなり、今年は社内外で仕事を認めてもらえた飛躍（？）の1年だったと思う。 やる仕事の内容もただの開発だけではなくなり、営業、プリセールス、見積もり、開発、PJマネジメント、人材育成など今まで経験していなかった多くの仕事に触れた。 その中で、「自分はこれからもこの仕事で食っていくのか？」という課題を…
いつも「運良く」解決方法が見つかる 見かけたツイート ぼくは仕事のトラブルがあった時でも「運良く」解決方法が見つかることが多いなと感じていました。 そんな中、「なかめのくまちゃん」さんの以下のツイートを見かけました。 これを読んだときに「なるほど！」と思い、この記事を書こうと思いました。 修羅場を切り抜けた人がよく「運良く”A“があったから助かった」って回顧するけど、仮に「運悪く」Aがなかったとしても次善の結果をもたらすBを見つけられた可能性が高いと思ってて、苦境において必要なのは「運」ではなく・思わぬ解決策を見出す視野の広さ・立ち向かう勇気あたりなんじゃねかと。 pic.twitter.co…
このたび、ふと思い立ってカンバンでタスク管理を始めました。 始めてからまだ3日ですが、今までのところを書いておこうと思います。 ぼくは地方の機械メーカーで組み込みソフトウェアエンジニアをやっています。 今は新製品開発プロジェクトの組み込み部門の設計リーダーをしています。 部下は4人です。 なぜカンバンを始めようと思ったか 割り込み業務が多すぎるから チームの人数に対して業務が多すぎるから 今の開発スタイルは何かというと・・・ 他部門にも見える化したい 過去記事のリンク 参考にした本 カンバン仕事術 今すぐ実践！カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント どのように導入したか 事前にちらっ…
「熊とワルツを」 古典的名著である「熊とワルツを」を読みました。 そこから学んだことを僕なりにまとめていきたいと思います。 熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理 作者:トム デマルコ,ティモシー リスター 日経BP Amazon 「熊とワルツを」 不思議なタイトルについて リスクとは 人は信じたいものを信じてしまう ソフトウェア開発におけるリスクの定義とは リスク管理とは リスク管理を怠った実際の事例 デンバー国際空港の事例 DIAのリスク管理 リスクは避けられるものではない リスクと向き合うには 考えられるリスクをすべて検討する リスク管理を確実に履行する ちなみに おわりに 不思議…
僕は機械メーカーで組み込みソフトウェアエンジニアをやっており、今は新製品開発プロジェクトに所属して毎日ゴリゴリと開発をしています。 プロジェクトは主にメカ、電気、組込ソフトの3部門の人間で構成されていて、僕は組み込み部門の設計リーダーをしています。部下が4人いる状況です。 非常に忙しい部門なのですが（だからこそ）、業務の管理方法として”カンバン”を取り入れることに決めました。 目次 目次 なぜカンバンを取り入れたいか 他部門からの依頼がめちゃくちゃ多い Redmineで管理しているが・・・ そこでカンバン！ 視覚的にわかりやすい 割り込み業務が発生しても柔軟に対応できる 各作業者が今何をやって…
新製品開発も佳境を迎えてきました。 果たして納期通りにリリースできるのでしょうか・・・？ 今回は「トラブルがあった時の最終的な責任を負わされることが多い気がする…」という問題について書きたいと思います。 いちおう続きものとなっています。 前回の記事はこちらです。 keyhustle.hatenablog.com 組み込みソフトウェアが最終的な責任をとらされてる・・・？ いま新製品の開発をやっていますが、こういうことが頻発します。 ある機能を実現するユニットの動作評価を行う メカ的な設計ミスによってうまく動作しない場合がある 組み込みソフトウェア制御でなんとかする まあ・・・メカ的な設計変更は時…
おはようございます。 みなさまは、ご自分の強みと弱みを問われた際、すぐにそれを回答することができるでしょうか。面談で聞かれる内容かと思われるのですが、 私の強みは 行動力です。 そして弱みは行動力があるがゆえに、まずはやってみる。ということが時にリスクヘッジされない行動をなってしまうことです。 例えば、これでよいと判断した場合、それを実施すると、まだまだ。ということがあります。よくよく自分でそれを見た時に、確かにまだまだだったなと思うことが多々あります。でもそれを求めている自分がいて、ある程度の状態でよいと判断したものが、どれだけ周りの理解を得られるかフィードバックを得た方が、よりよいものが効…
私は会社員なのですが、いろいろ副業してます(副業OKの会社)。それぞれについて当たり障りのない範囲で現状を書いた上で、受け取れる額(具体的な金額は一部除き出てきません)や効率のよさなどを比較します。あくまで一般的なものではなく、わたし個人の話なのでご注意ください。 現在の定期収入は以下の通りです。 物書き YouTubeの動画配信 Amaxonアソシエイトプログラム Xの収益分配金 上から順番に、それぞれどういうものか書きます。 物書きはIT技術、とくにLinuxカーネルやそれに近いレイヤについての書籍や記事の執筆です。それらの原稿料やら印税として対価を得ています。本がまあまあ売れているらしい…
こんにちは。くろしばです。仕事をしていると左脳フル回転ロジックマンこそ至高！と勘違いをしがちですがどうもそれだけではない？と思うことがあったので書いてみます。
こんにちは！TECH Street編集部です。 連載企画「ストリートインタビュー」の第42弾をお届けします。 「ストリートインタビュー」とは TECH Streetコミュニティメンバーが“今、気になるヒト”をリレー形式でつなぐインタビュー企画です。 企画ルール：・インタビュー対象には必ず次のインタビュー対象を指定していただきます。・指定するインタビュー対象は以下の2つの条件のうちどちらかを満たしている方です。 “今気になるヒト”山口さんからのバトンを受け取ったのは、日清食品ホールディングスの成田さん。早速お話を伺いたいと思います！ 成田 敏博 さん 日清食品ホールディングス 【役職】CIO グ…
初めまして、アンドパッドでQuality Controlを担当しています木本です。 CHATチームに所属していまして、メッセージのやり取りを行うChatアプリの検証業務を行っております。 入社して間もないですが、ちょうど新たな検証管理ツール「QualityForward」の導入に立ち会うことができたのでその旨についてお話してきたいと思います。 テスト設計の問題点 テスト運用についての課題 目的 テストケース作成時に毎回発生する作業を削る テストケース管理のための工数を削減する 現在利用している主な機能について 管理 集計 分析 CHATチームの導入まで これまでのテストケースの管理 メンバーへ…
想定される範囲のことではあるが、落ち着きなく仕事を流しているとミスが増える。 流石に致命的なミスを防ぐように動いているが、地味にミスが増えていることに自分でうんざりしている。 分かっているんだよなぁ……それほど上手くやれる訳ではないので、落ち着きが無いとミスが増えていくということは。 ミスすることを前提にして仕事を組み立てているのは自分を守るためには仕方ないことなのだけど、ミスしないために工数を増やすことで仕事の余裕を減らしてミスを誘発している気がする。 でも、仕事ってミスをすることを前提にして、バックアップを考えつつ致命傷を避けるべきなのでは？と思うのである。 面白くない状況になっている。
皆様、お久しぶりです。 毎度のことながら拙い文章でお目汚し失礼します。 ※この記事では様々な作品やジャンルを雑多に取り扱っています。少しばかりの配慮はしていますが、念のため。閲覧は自己責任でお願いします。 WUGちゃんの10周年衣装を考えた4月1日以来ですが、まだ10周年おめでとうイラストは完成していません。。。遅くても年内と言ったことは忘れておりません。 本当です。 なぜなら 今回の記事はウォーミングアップなのですから！！！ あと一ヶ月(当然のように締め切り限界ギリギリまで引き延ばそうとする終わり人間)あるのでブログをどんな風に書いていたか復習しようという魂胆です。 WUG_ADVENT20…
こんにちはモバイル請求書チームでAndroidEngをしているmananです。 はじめに freeeのモバイル請求書アプリが9/6にリリースされましたね。 そこでモバイル請求書アプリでの開発についてオムニバス形式で紹介していく全3回の第3回として 開発していく中でのチーム体制の変遷の話。 チーム体制の変遷 最初のチーム体制 モバイル請求書アプリでは開発途中でチーム体制の変更がありました。 最初はiOS,Android混合のPride-AチームとPride-Bチームからなる体制となっていて、 AチームとBチームでそれぞれ片方は大きめの機能開発、細かめの機能開発を回すといった 割り振りで進めていく…
各社で組織セキュリティの推進をするなかで、質問が多かった点をまとめてみた。 ① セキュリティ統制、セキュリティポリシーの策定と推進 セキュリティ統制の方針については、JISとかでも規程されてる。会社がポリシーとして決めたものは守る、を基本にするのが当然。例外前提がないわけはないけど、まずは守ることを基本にしないと、統制の意味がないというか、統制がかからない。 他方で、ルールで統制するのは大事だけど、愚直に守ることに、経営者・統制推進者・従業員がどこに遵守のこだわりを持つかは、それぞれの立ち位置で見直さないと勘所がわかりにくい。 推進者がミッションに燃えても、結局組織から見ればヒト・モノ・カネが…
20231214event ▼▼▼ 申し込みはこちらから ▼▼▼ cloudpayment-sys.connpass.com ■ ロボペイTechNightとは？ 自社サービスを開発運用している中で、技術的負債の蓄積や非効率なオペレーションなど困っていることはありませんか？ ROBOT PAYMENTでも複数のサービスを開発運用していますが、さまざまな問題に直面しています。 本イベントでは、弊社運用サービスである「サブスクペイ（運用歴20年超）」や「請求管理ロボ（運用歴8年）」で直面した問題に対する取り組みや結果を、現場エンジニアが登壇しロボペイの”リアル”を定期的にお伝えします！ 気軽に立ち…
かとうゆうです。 応募条件。 これ「不思議だなー」って。 お任せしたい仕事は、人事労務とか お任せしたい仕事は、営業とか。 ヘンだなーって。 そもそも、 「箱」「役割という箱」は、「必要じゃない」って思っています。 もう中世。 実は今もやっていることは江戸時代と変わっていないな、と。 そもそも「役割」 「役割」は「あなた」なんです。 え？ でしょうか。 「あなた」は、人事のことも、営業のこともできるかもしれない。 対人関係が得意なら営業だけじゃなくて、人事採用とか。 でも。 「箱」をまず決めちゃう。 だから、営業部、人事部。 だから、仮に人事採用できたとしても「営業部だから営業」になっちゃう。…
はじめての統計学レジの行列が早く進むのは、どっち!? [ サトウ マイ ]価格: 1430 円楽天で詳細を見る 印象に残ったこと ハイパフォーマーな社員は今やっている仕事の目的、各タスクにかかる時間や工数を正確に把握して言語化ができている。 成績の良い営業マンとそうでない営業マンの違いは営業日報の書き方。 ローパフォーマンスの営業マンの日報はスカスカなのに対し、ハイパフォーマーな営業マンはしっかり書かれていた（要点が分からないほど多い文章は除く） 統計では外れ値（飛びぬけた一部のデータ）があるおかげで理論上の平均値と実体験の感覚が合わない。 売れ残った宝くじから当選は出る。抽選前に売れ残った宝…
どうも、ドミナゴ（@Dominago50）です。 現在頂いている仕事が忙しくなってきました。 よって、しばらく写真整理は止めて、雑記を休憩時間に書きたいと思います。 DMM英会話のお友達紹介コードは267989084です。入会時にこのコードを入力すると紹介した方、紹介された方双方にプラスレッスンチケット3枚が貰えます。（誰が利用したかこちらには分かりません） 遂に終わりが見えてきました 遂に終わりが見えてきました 月曜日の現場作業にて、私が依頼された仕事はほぼ終わりました。 当初は1ヶ月ぐらいの工数を見込んでいましたが、実際は3ヶ月ほどかかってしまいました。 明日もう一度現場へ行き、軽めのテス…
なんか仕事を休み辛いんですよね。誰に何を言われるわけでもないですが。 11月24日は、23日の祝日と25日の土曜日に挟まれて有休取得奨励日だったのですが、休み損ねました。ボスも大ボスも、部下の半分くらいも休んでいたのに。 まぁ自分のProject Manager業務に集中できてよかったです。工数としては3人日くらい確保していた作業を、集中して5時間程度で終わらせました。やっぱりこういうのって、会議ばかりの平日の合間の15分、30分の積み重ねで対応するのは難しいです。 客からも上司からも当然連絡はないので、定時であがって美容院に行くこともできました。 Playing Managerも限界です。最…
2023年夏、SmartHRでDevRel（Developer Relations）が始動しました！ SmartHRのDevRelは生まれたてほやほや。会社、そして担当者自身にも経験や知見がありません。 そこで、他社で積極的に活動をされているDevRelの先輩がたをお招きして座談会を開催しました。 前編に続く後編では、社内の関係づくりや、社内イベント、DevRelとして仕事するうえで最も大切なこと、立ち上げ時にやるべきことについてお話をうかがいました。 （座談会は2023年9月に行いました。内容は当時のものです） 目次 目次 座談会メンバー 櫛井優介さん（以下、941） 杉田絵美さん 玉田大輔…
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