年上=偉い と錯覚させる日本に於ける悪習の一つ。
勤続年数や年齢が増すに従って役職や賃金が上がること。また、そのような人事制度。 終身雇用とセットで、日本における雇用形態の特徴とされる。
ただし、この制度が維持できるのは経済が右肩上がりの成長を続け、労働力人口が増え続けることが前提となる。 また、近年同制度の崩壊により、成果主義を導入する企業が増えている。
同じ日に同じ姿で集まる日本の入社式と、個別に採用される外国の働き方。その違いが、雇用の仕組みの違いを映し出しています。 入社式はなぜ日本だけにあるのか。新卒一括採用や年功序列といった雇用制度の特徴をひもときながら、「人手不足なのに働ける人がいる」構造の背景をやさしく解説します。 小さなお知らせ 昨日の夜に投稿した記事ですが、もう少し多くの方に届いたらと思い、あらためてご紹介します。 これまで「仕方ない」と感じていたことが、実は世界的に見ると少し特殊な仕組みであること。そして、それが比較的新しい時代に生まれたものであること。 そんな視点から、静かに考えてみました。ご興味のある方は、よければ読んで…
外資系の企業で働くことの大きな特徴として、年齢や社歴に関係なく成果が評価される実力主義が挙げられます。日系の企業では年功序列が残っていることも多いですが、外資系では出した結果が全てという厳しい一面があるのです。厳しい環境ではありますが、若いうちから大きなプロジェクトを任される機会も豊富にあり、圧倒的なスピード感で成長できるでしょう。成果を出すために必要な行動を常に考えなければならないので、意思決定の速度が自然と速くなるのが特徴です。上司の顔色を伺うのではなく、ゴールに向かって最短距離で進むための論理的な思考力が養われていくことになります。この思考力は、どのようなビジネスシーンにおいても汎用的に…
ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 このブログでは、ニュースやビジネスの現場で起きている出来事をきっかけに、「人はなぜその行動を選んでしまうのか?」を行動経済学や心理学の知見を使ってひも解きながら、ビジネスに役立つヒントを考えていきます。社内の意思決定やマネジメントのモヤモヤを、少しでも言語化するお手伝いができればうれしいです。 そこで今回は、新シリーズ「社内政治のOS論」の第2回として、日本企業の社内政治をテーマに考えていきます。前回は『社内政治の科学』(木村琢磨氏)をきっかけに、「社内政治=ドロドロした悪」ではなく、人間のOSと組織の設定ファイルがつくり出す“仕様”として捉え直すと…
産業能率大学総合研究所が、今年入社した新入社員へアンケート調査を行いました。その結果によれば、成果主義よりも年功序列を望む社員が56%と過去最高になりました。また終身雇用や同じ会社に長く勤めたいという人の割合も増加傾向にあります。一方、転職サイトを運営するエンジャパンが行ったミドル世代の意識調査によれば、転職理由のトップは「会社の考え・組織風土への違和感」、次いで「業界・会社の将来性への不安」でした。ミドル世代になると新入社員の頃には見えなかったことが見えてきます。
日本経済が「失われた30年」にある原因として、多くの要因が語られている。 ・正解あることしか教えない教育の不備 ・ゲゼルシャフトから抜け出せない企業組織 ・冒険しなくなった無策の経営者 ・経営者を叱咤しなかった株主 などで、やはり問題は企業人の在り方にあると考えられた。都立大宮本教授(労働経済学者)によれば、日本企業の病巣は「内向きCEOのもとに、会社は嫌いだが転職する気もなく自己啓発もしない従業員が集まった」ことである(*1)。 それでもそれなりの企業に就職したばかりの新入社員は、多少の不安は持ちながらこの企業で何ができるかと期待しているのだろうと思っていた。彼らをスポイルするのは、無能な経…
結局、実力主義と言ったって、評価するのは人間だ。 まともな評価を下せる人間が上に居なければ、実力主義は機能しない。 そして、一人のまともな上司が、ちゃんと仕事を把握して評価できる部下の人数は、どうしても少数にとどまる。 それが、アメリカにおいて、少数精鋭のチームしか機能しなかった理由である。 トップに適正な評価を下せるリーダーが付いた時だけ、アメリカのチームはまともに機能する。 だが、組織が巨大化していくにしたがって、それぞれの部署に、まともなリーダーが付くことは希になっていく。 だから、イケイケだった少数精鋭の有能ベンチャーが、巨大化した途端にダメダメになる。 というか、今のアメリカで、実力…
(2025年10月7日リライト) 役職と役割の違いとは?チームを変える働き方の新常識 「どうして店長の言うことは絶対なんだ…」「肩書きが上だからって、理不理尽な指示に従うのはもう限界だ…」。お客様と日々向き合う現場で、あなたは今、そんな息苦しさを感じていませんか。私自身も店長時代、役職という名の重圧と、それに伴う人間関係のギスギスに頭を悩ませた一人です。多くの人が、会社の肩書きが上下関係を生み、上司が偉そうにするのは仕方がないことだと諦めているかもしれません。しかし、そのモヤモヤの正体は、実は「役職」と「役割」の違いを混同していることから生まれる、根深い誤解にあるのです。 この誤解を解きほぐし…
入社しても、3年で3分の1が退職すると言われる新入社員。産業能率大学総合研究所では、1990年度から毎年継続して「新入社員の働く意欲」などに関するアンケート調査を実施しています。そして、その36回目となる今回、色濃く現れたのは新入社員の安定志向への変化とのことです。 特筆すべきは(新入社員への)人事制度に関する回答で、「年功序列的人事制度と成果主義的人事制度ではどちらを望むか?」との設問に対し、「年功序列を望む」が(「望む」14.6%・「どちらかと言えば望む」41.7%を合わせて)56.3%と過半を占めたというもの。実は、年功序列を望む声は22年度の「38.9%」から上昇が続いており、今回つい…
2025年度の新入社員調査で、「成果主義より年功序列を望む」と答えた人が 56.3% に達しました。1989年の調査開始以来初めて、成果主義を上回る結果です。 pinzuba.news 「挑戦よりも安定を選ぶ」——この選択は怠けや保守ではなく、時代背景を映し出す合理的な判断だと言えます。 若者が「安定」を選ぶ背景 不確実な時代の経験 震災・コロナ・国際情勢など、予測できない出来事を学生時代から体験。将来設計に慎重になっています。 待遇重視へのシフト 給与や福利厚生など生活に直結する要素を最優先。仕事内容や企業文化は後回しになりがち。 挑戦より安心 安定収入や長期雇用を前提に、キャリアを組み立て…
今日は負け犬の遠吠えしてみっか。 若い頃は実力主義って、プラスイメージでとらえていました。うちの会社、もっと実力主義じゃなくっちゃ、なんて言って。自分は実力あると勘違いしていたから言えたのですが。 でも、実力って何? 言えることは、受験世界なら受験生集団、会社なら会社というそのコミュニティーで、集団の目的に叶う基準。ですから、その基準は千差万別、基準を決めるのは株式会社ならマーケット、経営者、政治の世界なら選挙結果でしょうか。 概ね、アタマの良い人は実力があるとなりますが、組織のなかでは、それに人望、指導力も大きなファクターですね。 でもでも、この価値観、頭の良い人が作り上げた優等生思想じゃな…