今日はXから。 組織内で起こる『個人間のコンフリクト』の多くは、演繹的アプローチ(理論や枠組みから考える)と帰納的アプローチ(具体的な経験や事例から考える)という、思考スタイルの違いに起因することが多い。物事をマクロ(抽象・全体)から捉えるか、ミクロ(具体・個別)から捉えるかという発想の違いが、…— Miki|HR DESIGN (@miki_hrdesign) 2025年6月3日 マス(多数派)に属する思考スタイルの側が、もう一方のアプローチを「エラー」として排除しようとする傾向がある。どちらの思考も補完し合う関係であり、一方が他方を潰してしまえば、チームとしての多様性や創造性は損なわれると…