リーダー・管理職・経営者は、「自社の社員に成長してほしい」と思っていること自体は、どの企業でも共通であり、当たり前のことである。問題は、成長してほしい社員に対してどのようなアプローチを取るかである。リーダー・管理職・経営者以外にも、指導・教育に当たる人、更に「やりがい搾取」に遭っているかもしれない人を含めた全てのビジネスパーソンにこの記事を読んでいただき、社員の成長や目標の達成、組織の活性化に何が必要かを理解していただきたい。目次 「やりがい搾取」は害悪!上位者は「阻害要因の除去」によって「前段」を整えるべきだ! 1.教員 【「やりがい搾取」の可能性があるアピール・要求・期待】 【要求・期待を…