業務改善

www.taishokumshoku.info左遷先のトップ。 これまたブラック。 管理者の勤務時間なんか、おかまいなし。 社畜のように働くことを強要してきます。ですので、どうやって楽をするか？ それを考えて行動しています。現在は、現場の社員の守るための業務改善。 一生懸命にやっても、報われないようじゃ可哀そうです。現在、方向性は決定しましたが、 あとは、責任者が決定をくだすだけ。これが出来れば、毎日、数十分の削減となります。 社員に、余計な負荷をかけずに、 無駄な作業は、ドンドンと減らしていきます☺

www.taishokumshoku.info左遷先もブラック営業所。本日も若干の手直し。 当営業所は、日曜日も運営しているのですが、 正直、楽な仕事量しかありません。 あまりにも、仕事が減っているので、 次からは、配置を減らすことに・・・・。なるべく休暇をとらせて、 ブラックな職場にせず、定着率をあげることで、 人材教育にかける時間を減らしていきます。コツコツと業務改善！

私は、4月1日で左遷させられました。 左遷先の営業所もブラック・・・・。 朝から晩まで働かないといけないような職場。 まぁ、ブラックです。しかし、無駄が多い。 しないといけない事はしますが、無駄な点検が多い。 点検のための作業が多い。 作業リーダーも管理者も、それに時間をとられてしまって、 現場の改善が進みません。そこで、リアルタイムで行っている作業を紹介します。 ①必要のない点検をやめる 現在は、その段階です。 しかし、【止める】という行為は、作業員には新鮮に映ります。 管理者から、無駄を無くすという話をすると、 作業員からも、無駄と思うポイントを聞けます。本日は、その作業の中断指示をしまし…

苦悩があってもみんな正しい チームワークの作り方、、というタイトルで2回ブログを更新しました 沢山の労いやアドバイス、お心を頂きました 有難うございます 感謝しています 労い、アドバイス、お心は大きな力を与えて下さいますし 私に閃きを与えてくれています 凄い！と思いました 私は調べ始めていますし 職場でも意外な展開がありました 良い展開です 動き始めると大きく動き始めます。。 改めて思います 共感して頂くことで安心感を得て 無理して身体を壊さないように肩の力を抜いて、、 そして手段を学びます 簡単ではないけれど 手段を知りみんなを大事にしていけば拓けてくるのだと考えだしました これまでこんな変…

会議を行わない会社や組織は存在しない。 二人以上になると、会議が成立する。 余談だが、世間ではＭＴＧ（Ｍｅｅｔｉｎｇの略称）と表記することが多いと思う。 私も仕事人生で、数えきれないぐらい会議に出ている。 今であれば、例えば社員の仕事が始まる月曜日などは、集中的に多い。長くて一時間。午前中だけでも１０ぐらいの会議をする。短いと５分、１０分で済ます。 私が考えるには、会議は短ければ短いほど良い。最も大切なことは、集中力と、立場関係なく参加する一人一人の責任感である。 仮に私が一方的に指示するだけの会議としても、時間が限られているほうが、私自身も余計なことは言わない。そのためには、事前に準備が必要…

こんにちは。業務効率化と組織論が好きな新卒 3 年目の清水（@_smzst）です。「エンジニアリング組織論への招待」を読んで、これまでの自身の経験と紐づいて強烈な学びと納得感が得られたのでぜひみなさんにも知って欲しいと思いまとめてみました。 今回は第 1 章の「思考のリファクタリング」に絞っています。もし、この内容がいいなと思ったらぜひ書籍を手にとってみてください。きっと役に立つはずです。 エンジニアリング組織論を通して組織やチーム全体が共通の認識を持ち、お互いの弱みを補い強みを引き出し合う共同体としてより大きな力を発揮する… このブログがそのきっかけとなればいいなと思っています。 エンジニア…

こんにちは、りんたろう（@rintarou44）です。 今日は業務改善に戸惑ったときに役に立つ本の紹介です。 タイトル：『仕事の問題地図―「で、どこから変える？」進捗しない、ムリ・ムダだらけの働き方』 著者：沢渡あまね 出版社：技術評論社 ISBN:978-4-7741-8774-7 仕事の問題地図 [ 沢渡あまね ] 楽天で購入 この本で扱われる問題 他のビジネス本より優れている点 この本で扱われる問題 あなたの仕事に不満はありませんか？ 仕事の多くは、計画と進捗管理で滞りなくに進んでいきます。（りんたろうの私見です。） あなたの仕事で以下の1つでも当てはまる点があればこの本を読む価値があり…

Tetsuya Onuki（🐦） ツイートURL:https://twitter.com/99698093/status/1384141869093822464 ツイート:新たしいGoogle Apps Scriptのエディターって、Web公開しているバージョンの変更ってできないの？？ メニューが見当たらん。 ホソイイヌヲ音楽はお休み中（🐦） ツイートURL:https://twitter.com/486354020/status/1384112242484924416 ツイート:ここ数年、社内でプログラム書かない仕事をしてたけど また少しプログラム書く仕事をやることになった使うのはGoogl…

最近したためたい欲が出ちゃってるので、日記をしたためます。 仕事 業務改善の一環として、親会社と組んで改善活動をしましょうよって話が勃発。 工程毎に動画を撮ってアイデア出しをしたりするらしい。 特にあれこれ言われてる訳でもないので、気になることを留めておこうかなぐらいです。今の仕事、ホントいい感じです。 余計なこと言ったりネチネチしてる人いないし、担当職務はほぼ一人で黙々と出来るし。 前職だと何かとイライラして自己嫌悪に陥ったりしたこともあったけど、大方環境のせいだったのでは…。 そして会社自体もうるさくない。 大手だと変なルールあって疲れたりするんだけど、うちは規模の割にゆるい。 今回の活動…

皆さんはじめまして。Kです。このブログでは、おもに業務改善とプログラミングについて書いていきます。しばらくは以下の3つのテーマで進めていきますが、慣れてきたら、ほかのテーマも取り上げたいと思っています。 Excel VBA Python また、このブログはプログラミング学習のまとめも兼ねているので「勉強中に詰まったところや、その解決方法」なども積極的に載せていきたいです。 よろしくお願いいたします！

自営業の怖いところは、なかなか自分を客観的に見ることが出来ない点にあります。 サラリーマン時代は定期的に人事考課を受け、自分の欠点や足りない能力を指摘してくれる制度がありましたが、自営はそうではありません。 見限られたら最後、次がないだけです。 知識も人間力も、鍛えがいがあると感じています。 サラリーマン時代も、苦情は業務改善の布石となる有り難いものだと教えられてきましたが、自営は特に感じます。 会社ではなく、自らに向けられる指摘は、耳も胸も痛いものですし、時に受け入れるのに時間がかかりますが、ありがたく受け止めて、次に生かすようにしています。 他人からの指摘は当たっていることが多いからです。…

人はジャンプする時、膝を曲げ、腰をかがめて下に向けて力をためます。 そしてそこから膝を伸ばし、体を反らして、上に向けて一気に力を解放して跳び上がます。 高く跳ぶ動物の代表例でもあるカエルやバッタ、ノミなども太くて強靭な足を折り畳んでバネのようにして何倍もの高さまで跳び上がます。 当たり前の話だが、膝を伸ばしたまま、上半身を立てたままでは高く跳ぶことはできません。 スポーツに詳しい人に言わせると、高く跳ぶためには筋肉を鍛えるだけではダメだそうです。 体を柔らかくして可動域を広げることと、パンっと一瞬で全身を動かす瞬発力が必要になります。 体操選手を見れば分かる通り、彼らは筋肉の塊でありながら、体…

色々やらねばならないことが多いです。しかしてやらねば始まりますまい。まずはどうしょうもなくなった22日の件をどうしようか考え中です。それではまた。業務改善の問題地図 ～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ作者:沢渡 あまね,元山 文菜発売日: 2020/11/01メディア: Kindle版アイリスオーヤマ オートフィードシュレッダー 業務用 自動送り機能 自動細断150枚 クロスカット 静音 ホチキス対応 CD/DVD/カード対応 ハイタイプ ダストボックス23.5L AFS-150C-H グレーメディア: オフィス用品キレイキレイ 【業務用 大容量】薬用 ハンドソ…

業務停止中のジェネリック医薬品（後発薬）メーカーで、オリックス子会社の小林化工（福井県あわら市）は16日、製造する高血圧の治療薬や鎮痛剤など医薬品12品目について、製造販売承認が取り消される見通しと発表しました。承認申請書類で安定性試験の期間を長く見せるなど虚偽の記載があったといいます。同社は発売済みの11品目について、早期に自主回収を行います。 同社が依頼した弁護士など３人からなる外部調査委員会の調査で発覚しました。同社によると、厚生労働相から聴聞をする旨の通知がきており、業務改善命令も出される見通しだといいます。 小林広幸社長は、「特許切れ後すぐに承認を取ろうとしたことが背景にあった」と説…

こんばんは。白井さんです。 今日は、先日予約したリクルートエージェント担当者との電話面談の日でした。 朝10時から1時間ほど、みっちりお話をしました。 私が今の職場へ感じていることは大まかにいうと以下の通りです。 ・給料・ボーナスはきちんと出てありがたい。 ・休みも取りやすくてありがたい。 ・部署内の人間関係も良好。 ・部署としての業務の境界があいまい。何でも屋扱いされる。 ・上司に業務改善を申し出てもうやむやにされて終わる。 ・アナログ。いまだに上の階や下の階に人力で紙ベースの情報をまわしている。 ・今後自分の成長が見込めないように感じる。 などなど まず前提として、「今すぐ転職をしたいわけ…

沢渡あまね, 元山文菜 著（2020） 業務改善の問題地図 : 「で、どこから変える?」進まない、続かない、だれトク改善ごっこ (技術評論社): 2020｜書誌詳細｜国立国会図書館サーチ それほど自分ごととしては読めなかったけれど、所属組織が大きくなるとけっこう切実だろうなあ、と思って読んだ。書き口がライト。改行多め。 この記事を思い出した： 「頭を使わなくていい本」がどんどん増えている気がする。 | Books&Apps

シーンⅥ ニューヒーロー 『今度の土曜日、午前十時に緊急会合を開きます』 「緊急会合？」 立花からいきなり届いたメールはそれだけ。大切な通信手段が盗聴されていたのだから、会社としても何か手を打たなければならないのだろうが、もう少し詳しく教えてくれてもよさそうなものだ。 「ま、いいか。とりあえずはこいつをお披露目だ」 新品の真っ赤なＴシャツ、黒と赤のチェックのワイシャツを重ね着してから、黒いジーンズをはいた隼人は意気揚々と事務所に向かった。 ところが、彼を待っていたのは園田真奈の恐ろしげな顔だった。あまりの迫力にタジタジとなる。 「十文字さん」 「はっ、はい、何か？」 「赤いシャツがお似合いです…

【目次】 コールシェアの在宅ワークをおすすめする理由 在宅ワークのコールセンターの魅力 通勤型アルバイトとの比較 実際に働いていらっしゃる方々の口コミ 専業主婦でも長く続けられる お仕事例 私の実体験から考える、コールセンター（受電・発信）の仕事 仕事を始めるまで よくある質問 仕事を始める前の質問 オンライン説明会について 業務中のサポート体制について 報酬支払いについて ご使用されるパソコンについて 初回ヒアリングのアドバイス まとめ コールシェアの在宅ワークをおすすめする理由 ・在宅でいつでも好きな時に働くことが出来るから。 ・頑張った分だけ、報酬が上がっていくから。 ・サポート体制もし…

信頼関係の基本構造は、｢自己理解｣｢相手理解｣｢相互理解｣からなるトライアングル構造になっています。 信頼関係とは、自分と相手との二者間における関係性なので、一方通行のまま良好な関係が生まれることはあり得ません。 にもかかわらず、上司と部下との場合だと、上司から部下への一方的な会話が見受けられるものです。 信頼関係は｢双方向｣である必要があり、相手理解と同時に自己理解も大切。 なお自己理解では、｢自分が大切にしたいこと（自分の価値観）はなにか？｣について理解を深める必要があります。 自分が大切にしていることをないがしろにされると、人は幸せを感じることができません。 たとえばもし｢自由｣が大切な…