目標達成へのこだわり 先日とあるクライアント企業の会議に参加していた。話が数値目標達成の手段となる施策の進捗を確認する場面になった。 各責任者が担当する領域の施策の進捗状況について突然報告を求められたのだが、数値を把握しておらず、報告できない責任者がいた。 当然トップからはきびしい指摘が入った。全社で目標数値の達成に血眼になっているときに、それを達成するための重要な施策の進捗状況に関心がないのである。 わが国で運用されている目標管理制度には主に3種類あるといわれている。①組織活性型、②人事評価型、③課題達成型と大別され、①、②はボトムアップ型であり、日本に目標管理制度が輸入され、当時の人事制度…