企業組織の活性化や新分野や新市場への進出などを目的として、社内の人材が主体となって、企業内部に独立した事業組織を設立したり、企業の子会社を設立してそこで新規事業を開始させること。
不動産や社債、企業の会員権といった、これまで物理的な証券や契約書でしか存在しなかった様々な「価値」。これらがブロックチェーン技術によってデジタル化され、スマートフォン一つで誰もが安全に取引できるようになる未来。Web3時代の新たな金融インフラとして世界的に期待される「デジタルアセット」の世界が、今まさに日本の金融業界で現実のものとなろうとしています。 この巨大な変革のど真ん中で、業界の垣根を越えて日本の金融界を巻き込みながら、共通のプラットフォームを構築しようとしているのが、株式会社Progmatです。三菱UFJ信託銀行の社内ベンチャーから独立し、設立からわずかな期間で日本のデジタルアセット市…
「あの資料、どこにあったっけ？」「このトラブル、前にも誰かが対応したはずなのに…」。大企業で働く誰もが一度は経験する、社内に眠る「知識（ナレッジ）」を探し出せないもどかしさ。この深刻な非効率を解消し、企業の知識を競争力に変える「ナレッジマネジメント」の分野で、20年以上にわたり専門技術を磨き続けてきた企業があります。それが、アクセラテクノロジ株式会社です。富士通のベンチャー制度から生まれ、パナソニック、本田技術研究所、LIXILといった日本を代表する企業を顧客に持つ実力派。しかし、その輝かしい実績とは裏腹に、第24期決算は1億円を超える純損失を計上し、深刻な「債務超過」に陥っています。トップ企…
社内起業のリーダーに求められる主要な要素をいくつか挙げてみましょう。 ビジョンと情熱: リーダーは、新たなビジネスアイデアに対する強いビジョンと情熱を持つ必要があります。そのビジョンは、従業員や関係者を魅了し、共感を呼ぶ力を持つべきです。 イノベーションと創造性: 社内起業のリーダーは、従来の枠組みにとらわれずに創造的な解決策を見出す能力が求められます。新たなアイデアやアプローチを提案し、チームをインスパイアすることが重要です。 リーダーシップとコミュニケーション: チームをリードするスキルが不可欠です。ビジョンを共有し、目標を明確に伝え、メンバーのモチベーションを高める力が求められます。また…
既存のリソースの活用: 社内起業は、既存の組織のリソースやネットワークを活用することができます。資金、インフラ、人材など、新たなビジネスを始める上で必要なリソースを組織が提供してくれるため、スタートアップ時の負担が軽減されます。 リスク分散: 独立起業と比較して、社内起業はリスクを分散できる傾向があります。組織全体のサポートを受けつつ事業を立ち上げるため、失敗した場合の影響が個人独立起業よりも軽減される可能性があります。 既存の顧客ベース: 企業内で新たなビジネスを開始する場合、既に顧客ベースが存在します。これにより、新たな商品やサービスを導入する際に、すでに顧客の信頼を得る基盤があるため、売…
お疲れ様です。さぁ今日は当直で朝の仕事を終わった後爆睡な日曜日を過ごしました。 さぁビジネス系YouTube「令和の虎」すごく勉強になるYouTubeチャンネル今回はこちらについて書きます。この記事では当事者の名前は言いません 我妻を広めたいというその思いからビジネスを展開してる方 令和の虎 レジェンド回にて www.youtube.com www.youtube.com わたくしもこの時の配信を見て正直 nothingで終わってしまうのかなと正直思っていました。バーの運営の話もされていたのでコロナという感染症と向き合わなければそういう課題も多い中でしたし。 しかし主催のI社長の「社内ベンチャ…
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