終身雇用制

わが国の雇用慣行について、基本的に終身雇用だから、というのはよく聞く話ですね。でも以前から、この終身雇用という日本語が不思議でした。終身雇用といいつつ、定年制があるのですから、終身ではありません。終身の意味は、命を終えるまでの間、すなわち、生涯、一生、終生のことであり、終身独身や終身保険という時にも使われる表現です。 なぜこのような誤用が生じたのか不思議でしたが、先日、岡本大輔「終身雇用制：再考」三田商学研究53巻3号（2010年）に接し、謎が解けました。 岡本氏の論文によると、終身雇用という言葉は、アベグレンの『日本の経営』（原題The Japanese Factory）に出てくる、perm…

１ 終身雇用制の時代 私が就職した時は、日本は終身雇用制の真っ只中。転職率は今と比べると極端に低く、大手企業に就職すれば、一生安泰と思われていました。その代わり「滅私奉公」が求められて、理不尽な業務命令も従い、会社に「忠誠」を誓わされていました。 本来企業は「付加価値」を付けた商品を提供して、それを消費者が購入することで「利益」を得ます。当時は会社への忠誠心を利用して、営業活動に「根性」や「我慢」も含まれていました。 反面、日本企業は終身雇用制によって、労働者１人１人が高い価値を生み出す専門的な技術を、長い時間をかけて学ばせることができました。そのため商品の優秀性や購入後のサービスなどで市場を…

仕事で何が大切かというと、基本スキルと、私はすかさず答える。 基本無くして応用無しの典型である。 もっとも、人間がすることは全てそうで、勉強もスポーツも楽器をマスターするのも全部同じである。基本的なこと、基本的なスキルの基礎ができると、応用は幾らでも出来る。 ではなぜ、人は仕事に限らず人生そのものにとって大切な基本を、なかなか身に付けることができないのだろうか？ 基本と応用に分けて改めて考えてみるが、人は楽しいことや快感に感じることには積極的に取り組む。この基本と応用に当てはめてみると、明らかに後者が当てはまる。 応用は自由度が高そうだし裁量権もありそうだし、やり甲斐がとても大きく感じる。そし…

私が以前勤めていた日系大企業では、年功序列が根強く残っていました。 「当社は実力主義ですよ」とはいうものの、「年上」というだけで偉そうになっていったり、飾り程度でもプロジェクトの上の方の位置にアサインされていました。 部長や課長といった役職には「ストイックに働いてきた会社への忠誠心が強い人」が就く傾向があります。それか、アサインされたプロジェクトに恵まれてきた人です。 しかし役職がなくても、年上というだけで、チームに何も貢献していなくてもなぜか立場が上、みたいな人はたくさんいました。 読者の皆さんがもし日系大企業で働いているなら、同じような感覚を抱いたことはあると思います。 「なんでこいつ、何…