組織作り

こんにちは。4月からBBSakura NetworksのCTOに就任した日下部@higebuです。 今までBBSakuraになかったCTOという役職ができ、私が就任しました。 そこで、CTOという役職ができた背景、これから私がBBSakuraでやりたいことについて書きます。 自己紹介 私のBBSakuraでの経歴は以下の通りです。 2019年8月、BBSakura設立と同時にさくらインターネットから出向 2020年4月～2021年3月：開発本部長 2021年4月～2024年3月：全社のテックリード 2021年4月～7月：OCX初期開発 2021年8月～2022年3月：育児休業 2022年8月～…

先日、ご縁があって10年ほど前に私の接客トレーニングを受けた方と会う機会がありました。懐かしい話に花が咲いて、時間はあっという間に過ぎていきました。 あの頃、宍戸さんのトレーニングを受けて、小さな飲食店で実践してきて、お客様の反応を直接感じて、更にどんどんお客様が増えてくるのを目の当たりにして日々過ごしていました。 「特に自分が接客してそのお客様がすぐに再来店することを実感できました。お店の売上が日に日に上がって行くので、自身の存在理由ややりがいが高くなり充実した日々を送っていました。私が売上を上げる感覚がありました。」と話してくれました。 続けて、現在勤めている一部上場企業でもトレーニングを…

はじめに こんにちは。開発3部もとい23新卒の金澤です。 バイセルでは日夜さまざまな勉強会が立ち上がり活動していますが、23卒同期一同もあるテーマに沿って”23卒勉強会”を毎週〜隔週で開催しています。2022年夏頃のインターン時代から実施しているこの勉強会は、運営が運営をしないという少し変わった活動形態を取っています。 勉強会の様子 本記事では、23卒勉強会の総合運営がなぜ運営をしていないのか、勉強会の持続可能性を保つために何をしたのかを、総合運営の立場からご紹介します。 私たちが行ってきた、組織が自走するための規範を作り上げていく中での試行錯誤が、コミュニティを活性化するアクションへのヒント…

はじめに CTO室が設立された背景 CTO室で実現したいこと CTO室の今後 さいごに はじめに こんにちは、レバテック開発部でテックリードを担当している河村です。 私はレバテック全体のシステム設計を担当しており、今後の事業拡大に向けて、理想のシステムを目指して、技術的負債の解消などの推進を行っています。 レバテックはこれまで、マイクロサービス化を主体においた技術スタックの刷新を行ってきました。これからはユーザー体験、業務プロセス、技術的負債を含めて「痛み」となっている部分の解消を進めていき、プロダクトやサービスとしての最適解を探索していきます。 そこで、今回はレバテックのシステム課題である「…

ゲームデザイナーのイシイジロウ氏による「IPのつくりかたとひろげかた」を読みました。これが高校魅力化においてはとても大事な考え方だと思いました。 なお、これは2020年の作品で、続編の「ストーリーのつくりかたとひろげかた」についてはまだ読んでおりません。 IPのつくりかたとひろげかた (星海社 e-SHINSHO) 作者:イシイジロウ 講談社 Amazon まずIPというのは、Intellectual Propertyの略で、知的財産と訳されることが多いものです。経営の視点で言えば、経営資源の一つ、「ヒト・モノ・カネ・情報・時間」に加え、「IP」も大事な資源です。 ゲームやアニメーションの世界…

渡り鳥から学ぶ 渡り鳥もOne for all All for one 鴻雁北（七十二候）季節が進み、渡り鳥も帰って行きます。方向性と連帯感によるところの組織力を発揮するため、群れとして「へ」の字で飛んで行きます。これはそれぞれの鳥が翼を羽ばたくたびに、すぐ後ろの鳥を持ち上げる力を生み出し、一羽で飛ぶのと比べて、群れとしての飛距離は７０％程増すそうです。もし、群れから外れてしまったときは、次の群れを待ち、次の群れも抵抗なく受け入れます。そして、先頭は一番大変で疲れます、ですので、先頭も交代しています。また、後方の鳥は前の方の鳥を鳴き声で励ましています。まさに、一人はみんなのために、みんなは一人…