組織活性

入社6日目です。今日は終日会議に参加し、終わった後で部内の会食に同席してきました。 会議と部内の会食どちらも内容濃かったです。新しい話題なので新鮮ですよね。 部内の会議は、月次で技術研究や事例やワークハックを一人20~40分で発表をしていきます。それが朝から夕方まで終日あります。年間を通して発表者が計画されており、組織活性化につながっていると思いました。 以下、感想です。 ・人事異動で兼務がかなり多い。各組織の社内売上目標との絡みなんでしょうかね。 ・先日の会議と異なりカメラがOFFでした。参加人数が多いからでしょうかね。表情が⾒えなければ雰囲気分かりづらいですね。 ・技術開発の内容は畑違い過…

おはようございます。 中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。 皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。 本日は「令和３年度中小企業診断士２次試験 初学者 予備校の再現答案の採点④」です。 ４者の評価公開で結果は確定 再現答案の４者比較 告知 再現答案フィードバック、合否確定 まずは、前回までの初学者の令和３年度中小企業２次試験再現答案の記事から。 「令和３年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅰ～驚愕の初学者解答は果たして！」 「令和３年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅱ～初学者は、過去問対策が不十分だとこんなもん」 「令和３年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅲ～初学者 絞り込んだ…

いよいよ本年も残すところ僅かとなりました。そこで本年のOH!KIMOCHIサービスの歩みを振り返ってみたいと思います。 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 振り返り総括 １月 ・OH!KIMOCHIサービス初版リリース・モニターになっていただける企業様探し沢山の企業様にモニターをお引き受けいただきました。本当にありがとうございます！ ２月 ・モニター企業様へのインタビューモニター企業様にいただいたご感想やご意見が新規機能や改善点に繋がっています。ユーザー様のお声は宝物です！ ３月 ・機能追加や改善点の検討ユーザー様からいただいた内容をもとに「どうしたら…

事業拡大や継続的な企業成長を支えるのは、従業員一人ひとりの活躍。だからこそ企業は、選考の時点で入社後の活躍が見込める人材を見極め、着実に採用へとつなげる必要があります。そこでこの記事では、入社後に能力を活かして企業が期待するパフォーマンスを発揮する「活躍人材」について詳しく解説。 採用時に活躍人材を見極めるポイントをはじめ、人材が活躍できない理由や近年注目を集めているコンピテンシー面接などについて詳しく解説していきます。既存社員の活躍に物足りなさを感じている、思うように活躍人材を採用できていないという人事担当者の方にとって、この記事が参考になりましたら幸いです。 CHECK！ 採用でお困りでは…

行政の仕組み見直しを進めるためには、モデル部門から全部門に展開して行かなければなりません。 そのプロセス案は、次の通りです。 第１年度⑴ モデル部門研修開始 研修の講師育成と各種研修の改善課題を抽出するため半年間を掛けて行う。組織活性化研修はいずれも２年以内とする。 ⑵ 第2部門研修開始 モデル部門の組織活性化研修が半年を経過した頃に、第2部門の全職員研修・管理チーム研修・組織活性化研修を開始する。 ⑶ 第3部門研修開始 第2部門の研修が開始して2ヶ月後から、第4部門の全職員研修・管理チーム・組織活性化研修を開始する。 第1年度は、この３部門の研修を行う。 この研修の第2部門以降の「管理チーム…

「ソフト開発」は、モデル部門の「全職員研修・チーム研修・組織活性化研修」が、10ヶ月を経過した頃から始める計画です。このソフトは、国・県・市町村の行政の仕組みを一括管理をする共に、ソフトが出来れば、全職員がこのソフトを使用して、問題点の抽出を行います。その問題点の分類・分析の基本的な部分は、このソフトを活用します。そして完成した各種行政のプロセス表などの仕組みは、全てこの「行政管理ソフト」で一括管理することになります。 そのためには「全職員研修・管理チーム研修・組織活性化研修」で出された、色々の課題を踏まえて、ソフトを開発して行かなければなりません。 そして、この行政管理システム構築の最大の目…

インターネット事業を扱うIT業界では、皆がエンジニアの採用に頭を抱えているようですね。その気持、僕もわかります…！新卒採用では鉄板だった逆求人イベントも競争が激化していたり、中途採用も分野によっては壊滅的に人が見つからなかったり。どこの担当者に話を聞いても、口を揃えて「うちも上手く行ってないです」といった具合です。自分たちは一体どこが上手くいっていないのか？それを言語化することもまた、簡単なものでもありません。バシッと「○○が原因です！」なんて断定することも、このご時世では誰にでもできるようなことではないと思います。ただし、課題を明らかにして継続的に改善し続けることならばできるはず。去年よりも…

モデル部門の「全職員研修・管理チーム研修」が終わり、「組織活性化研修」が半年を経過した頃に「研修の効果・検証」を行います。この「研修の効果・検証」を基に、全部門への研修拡大の「プログラム」の作成を行います。 この「研修の効果確認」の作業は、「特別本部と研修講師」のメンバーが中心になって行い、それを弊社（株）飛泉が補佐します。 その内容は次の通りです。 この「研修の効果・検証」は、各研修とも改善課題を抽出し、改善策を講じることを「目的」とする。特に全部門ヘ研修を展開をするプログラムの作成の課題についても検討を行う。 1. 全職員研修⑴ 行政の仕組み構築の概要説明は理解されたか？ ⑵ 樽の組み立て…

この「組織活性化研修」の「進捗度」を大きく左右するのは次の２点です。 1.出席率 どの様にして、この「出席率」を上げるかが、リーダー・サブリーダーの大きな役割の一つです。当然「出席率」が低いと問題点の解消は遅れるばかりです。 事例とした総合病院では、平均出席率が80%台で、医師・看護師の出席率は90％を超えました。この出席率が高くなった大きな要因の一つは「医師・看護師が医療管理システムの重要性を理解して、先頭に立って仕組み作りをしたこと」にあります。 今回の研修も上層部が、先頭に立って仕組み作りを行うことが大切です。「子は親の背を見て育つ」この諺を、しっかりと心して取り組まなければなりません。…

今年もあともう少し。来週からは業務でバタバタしそうなので、早めにまとめを書いてみました。 今年は振り返ると大きな転機が何個かありました。 自分にとっては前々からやれたらいいな、という案件だったそのフィールドを用意頂いたことに感謝しかありません。 仕事はマネジメントを中心に自分の課題が明確になりました。 健康は段々と気遣うことが増えました。食事・運動・睡眠といろいろトライしています。プライベートは相変わらずで充実しています。 大変なこともありましたが、大事なのは、何よりも自分をコントロールすることだと気づきました。 だんだんと人間・組織・社会に好奇心が湧いてきて、歴史を中心にいろんな本を読み漁り…

非常に勉強になった一冊です。 心理学的経営 個をあるがままに生かす 作者:大沢 武志 PHP研究所 Amazon 最近は人間理解が欠かせないと感じるようになってきました。 理由は凄いシンプルで社会も組織も人で構成されているからです。 本書はその答えが書かれているといっても過言ではないかなと思っています。 著者が言う心理学経営とは、 タテマエに対してホンネ、合理的なシステムに対して非合理的な人間の行動、表のマネジメントに対して裏のマネジメント、こうした対比のなかでありのままの人間に対する理解を中心において企業経営を考える、これが心理学的経営の基本的なスタンスである。人間を人間として扱う人間主義的…

今回の「組織活性化研修」の「仕組み見直し」とは、次の図のように業務の流れを明確し、業務の効率を上げ、ミスやトラブルを防ぐことです。 この「業務プロセス表」の作成は、時間を要し、大変な作業になります。しかし、この「業務プロセス表」を一度作れば、後はトラブルやミスが発生した時、修正して行けばよいのです。20年・30年・50年と長期に亘り使い続けることが出来ます。 その効果は次の通りです。 1. 業務の流れが明確になる。 2. 業務の効率化が図れる。 3. プロセス毎に効率的な時間管理が出来る。 4. 適正人員の配置が出来る。 5. プロセス毎の責任が明確になる。 6. トラブル・ミスの責任者が明確…