組織論

部下にとって頼りになる上司とは一体何なのでしょう。結果責任を引き受け、対外折衝(社内含む)に手腕を発揮し、困りごと相談ごとに応じる。そんなところでしょうか。 その結果はもちろん全知全能ではないですから私の場合問いません。上手くいかないこともあるでしょう。ただ、その姿勢が見えるというだけで「ああ、いろいろあるけど部下のために動いてくれるところがあるんだ」と思えます。 そういう上司には「ようし、こちらも仕事頑張って支えるぞ」という気になります。上司が苦労しているときに何か手伝えることは手伝いたいとも思えます。 ただ、結果責任から逃げ対外折衝では相手の言うままこちらの困りごと相談ごとを迷惑そうに受け…

チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ作者:エイミー・Ｃ・エドモンドソン英治出版Amazon 1. 書籍について この記事では、エイミー・C・エドモンドソンが著した「チームが機能するとはどういうことか──『学習力』と『実行力』を高める実践アプローチ」について紹介します。この本は心理的安全性に関するレポートを作成するために読みました。私は自身が働いている病院の職場が心理的安全が十分に確保されていないと実感しています。しかし、後輩やチームのリーダーとしての役割があるため、この本を参考に自分自身が小さなグループの中でリーダーシップを発揮する際に指針にする…

心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える作者:石井遼介日本能率協会マネジメントセンターAmazon 1. 書籍について 書籍のタイトルは『心理的安全性のつくりかた』で、著者は石井遼介氏です。この本は心理的安全性に関する情報を提供しており、受け売りではなく日本向けにカスタマイズされています。本書は、話しやすさ、助け合い、挑戦、新奇歓迎という4つの要素を重視し、読者が心理的安全性を高めるための具体的なアクションを提示しています。 この本を選んだ理由は、心理的安全性に関心があり、職場やチームでのコミュニケーションや協力関係の向上について学びたかったからです。また、著…

先日、上の方から「お前の部署をもっと良くするためにはどうしたらいいと思う？」と聞かれました。 まあなぜ私に聞くのかよく分かりませんが、たまたまでしょう。 その場では当たり障りもなく「部署としての目標と責務を明確にし、それを個人の目標に落とし込んでいき各人が納得すればもっと前向きになれますよ。そのためには上と下との意思疎通を…」とまあ、ここから以下はどこかの本のテンプレになりますので省略。 ただ内心は違います。もっと決定的な「特効薬」が存在します。 それは何か。私がいなくなればいいんです。 別に自虐的な考えではありません。私がいなくなればチャットGPTを使うがごとく質問しては忘れる連中が減り、自…

2月14日、浅草で人気ホテルなどを経営する東京都台東区の「資産家」夫婦が、自らの次女（4歳）を殺害した容疑で逮捕された。 2人はこの次女に向精神薬ばかりか、車のエンジン冷却用の不凍液などを大量に与えて中毒死させたらしい。 4歳のわが子を、こういう風に毒殺する――まさに天人ともに許さぬ、鬼畜の所業と言うべきか。 しかも彼らには全部で3人の子がいて、2019年には警察から東京都の児童相談所に虐待疑いの通告があり―― 児童相談所は子3人を一時保護したものの数か月後にはそれが解除され、3人は自宅に戻ったという。 しかしその後も「育児放棄」状態があったようで、そもそもこの夫婦の自宅マンションの中は「ゴミ…

上司たちは上司たちで下々に聞かれてはまずい話もたくさんあるのでしょうが、最近やけに「上司たちが消える」ことが増えています。どこか応接室や会議室を使って何やらひそひそ話をしているわけですね。 何を話しているのか、その結果が何に現れているのかは下々には分かりようがありません。予定表に「会議」とか書いているわけではないので本当に何かその場でのひそひそ話なのでしょうが。 部下は意外とそういう「怪しい動き」を見ています。まあ見たところで「ねえねえ何話してたの？」と聞くわけもなく、もっとも聞いたところで答えるわけがないんですけどね。 上司会議も似たようなものかもしれません。何時間も会議しておきながら下々に…

「マンガでやさしくわかる知識創造 」を読んで 今回「マンガでやさしくわかる知識創造 」を読みました。 出版社 日本能率協会マネジメントセンター著者 西原（廣瀬）文乃 本の内容を短く要約すると「みんなで共有したい知識を、熱意と理論と手順を踏んでみんなハッピー、しかも共有知識も常にみんなでアップデートするよ。その方法をみんな学んでね！！」ってとこかな。 例えばDXってデジタルトランスフォーメーションの略ですが、このトランスフォーメーションって実は人に対しても当てはまるんですよね。人々が良いものを共有して一般化していく方法にも通じるかもしれません。そんな人を巻き込む方法の理論をわかりやすく説明してく…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第５章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む この章では、経…

■読んだ本 「任せるコツ」（山本 渉 著） 任せるコツ [ 山本 渉 ]価格: 1650 円楽天で詳細を見る ■今の状況（本のチョイスや感想のバイアスとなりうること） こんな感じです。このブログについてもご覧ください。 起業に関われることにワクワク スタートアップへの転職によりこの先どうなるか見えない不安もあり 新会社のITインフラの準備も少しやり始めている 現職は有休消化中のため毎日がまったり 時間があるので色々インプットしたい欲求が非常に高まっている 経営、組織論、コミュニケーション、コーチングに関心あり ２０２４年、新たなスタート、ワクワクとドキドキが半々 なんやかんやバタバタし出したぞ…

今回はScott Berkun氏の「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」を要約していきます。マイクロソフト社で多くのプロジェクトマネジメントを成功に導いてきた氏の経験に裏打ちされたプロジェクトマネジメントにおける急所を体系的にまとめた本です。本書は三部構成となっており、Ⅰ部はプロジェクトマネジメントにおける計画・Ⅱ部はプロジェクトマネジメントを行うに必要なスキル・Ⅲ部はマネジメントの技法を解説しております。今回はⅠ部の計画部分の要約を行います。 「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」 ■ジャンル：開発管理 ■読破難易度：中（主にソフトウェア関連のプロジェクトワークを想定していますが、サ…

僕の今与えられている仕事 + 役割的にAWSインフラの知見はそこまでは求められていない。 けど大事なのは分かる。 なので買うという判断をする自分でいたかった気もする。 僕が買った本は心理的安全性や組織論の本だった。 確かに一人の技術者が出せるアウトプットには限りがあるからそういう領域も大事だ。 けど、そっちも勉強して欲しかったよ、自分

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第３章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む この章で…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第２章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス ナラ…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回の（１）では「はじめに」「あとがき」に触れましたが、今回は第１章の内容に触れていきたいと思います。 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている この章では次の３つの内容が印象に残りました。 １つ目…

4月6、7両日にわたって開かれた共産党の第2回中央委員会総会（2中総）が終わり、「党づくりの後退から前進への歴史的転換を――全党の支部・グループのみなさんへの手紙」が公表された（赤旗4月8日）。今回の2中総の際立った特徴は、これまでのような長文の決定文書の作成を避け、「手紙」という形で〝党勢回復一本〟に絞った内容になったことだ。これは、長文の決定文書が党員から忌避され、読了する党員が3～4割にしか達しないという事態をもはや無視できなくなったからであろう。何しろ全党の英知を結集して作り上げ、歴史的成功をおさめたと自画自賛する第29回党大会決定の読了率が27.8％というのだから（志位議長の開会のあ…

ゼークトの組織論。ドイツの軍人ハンス・フォン・ゼークト氏が唱えた組織論（らしい）。 要するに有能な働き者と怠け者は軍にとって有能で、無能な怠け者は駒としては使える、無能な働き者はクソという理論である（おおざっぱ） wikipedeaからコピペすると、人間の資質は以下の4つの要素に大別できる。その4要素とは<利口><愚鈍><勤勉><怠慢>である。軍人としては、そのうちの2種類の組み合わせで以下のような適性に振り分けることができる。 利口で勤勉 - 参謀に適している。 利口で怠慢 - 指揮官に適している。 愚鈍で怠慢 - 命令を忠実に実行するのみの役職に適している。 愚鈍で勤勉 - このような者を…

組織開発に関する調べ物をする中で本書の存在を知り、手に取りました。 amzn.asia 本を読むときは、「はじめに」「おわりに」「目次」と目を通して、読みたい章を開く、というのが定番コース。 この本についても同じように読み始めたわけだが、「はじめに」を読んで、いきなり惹きつけられました。 と言うのも、いきなり著者の体験してきた壮絶なエピソードが語られていたから。 父はバブル期に銀行にそそのかされて株取引を行うことになり、その結果、とても大きな負債を負いました。私が大学院生のときにガンで他界したのですが、残された家族で父のバブルの「敗戦処理」を行うという大変苦しい経験をしました。多大な借金を返済…

「組織のようなものにしばられたくない」と若い人たちがどんどん表明しだしたのは、大学での学生運動が下火になりつつあった1970年代後半以降だろう。1980年代は「政治の季節」が去って、個人主義・消費社会へ…と総括されることがあり、そういう単純な総括自体には違和感はあるけども、組織や社会との対立という形で個人の尊厳を重んじる感覚が社会や新しい世代に本格的に根づき始めたとは言えるだろう。 「今日ではほとんど常識」 伊藤整が「組織と人間——人間の自由について」と題して講演し、組織と人間を対立の構図のうちにとらえて、人間＝個人の側からの絶望的とも思える抗議をしたのが本評論である。『小説の認識』の中に収め…

中小企業診断士試験を目指す皆さんへ、試験の準備は順調ですか？このブログでは、試験に合格するための重要なヒントや戦略を提供しています。特に、組織論のセクションでは、先発企業の優位性と市場の不確実性に対処するための知識が不可欠です。ここでは、実際の試験問題を解くための具体的なアプローチと、業界の最新動向を理解するための洞察を共有します。さあ、一緒に学び、次のステップへと進みましょう！ 先発企業の優位性とは何か？先発企業が享受する優位性は、組織論の観点から見ると、以下の3点に集約されます。 1.経験曲線効果組織が市場において長期間活動することで蓄積されるノウハウは、コスト削減と効率の向上に直結します…