組織運営

「職場の空気がなんだか掴みづらい」「部下の小さな変化に気づけているだろうか」。そんなふうに、チームの舵取りに不安を感じることはありませんか。40代や50代で責任ある立場になると、自分の仕事だけでなく、周囲への目配りが何より重要になります。でも、物理的な距離や座る位置ひとつで、入ってくる情報の質がガラリと変わってしまうこともあると思います。 先日、職場の席替えがありました。組織の責任を担う立場になった私は、今までの組織責任者と同じく「お誕生日席」を希望しました。これまでは列の端に並んで座っていましたが、それではどうしても横に座る人の状況が見えにくいと感じていたからです。全体を俯瞰できる位置に身を…

以下に池田先生の指導を引用する。 『池田大作全集』第70巻 （1988年3月12日＜昭和63年＞第二回全国青年部幹部会・264頁） 「牧口先生と戸田先生が、広宣流布のために、みずからの命をかけて創立し、築かれた学会は、大聖人の御精神にかなった重大な使命と意義をもつ仏意仏勅の教団である。その恩に不惜身命の広布の実践で応えていこうというのが、後継の道である。」 以下は、上記の指導を踏まえた、私自身の受け止めである。 何事にも両面がある。 今回は、善悪不二を説く仏法の観点から「仏意仏勅」のマイナスの面を考察したい。 仏意仏勅という言葉は、最大の尊厳を示す表現である。しかし同時に、その言葉の受け止め方…

こんにちは、セーフィー株式会社 開発本部 テックブログ編集長の土井です。 これまで「Safie Engineers' Blog」として、はてなブログにて技術発信を行ってきましたが、この度、テックブログのプラットフォームを「Zenn Publication」へ移行いたしました。 新しいブログはこちらになります。ぜひフォローをお願いします！ zenn.dev なぜZennへ移行するのか？ 1. ブログコンテンツを「エンジニア個人の集まり場」へ 2. 運用負荷を下げ、中身に集中できる体制へ 過去の記事とURLについて これからの「Safie Engineers' Blog」

チームが考え始めた。炎上もしない。成果も出ている。最高なんだけど——「何もしてない人」に見えない？という恐怖がくる。 それ、成功のサインです。 「何もしてない」は成功マネジメントの証 🧠チームが考え始めた。 🧯炎上もしない。 🏆成果も出ている。 正直ちょっと気持ちいい。(*'ω'*)ｷﾀｺﾚ!でも……。その裏で、別の警報が鳴り出す。🚨 これ、上からどう見えてる？ 🏃‍♂️ 忙しくしてない 🙅‍♂️ 指示も出してない 🔥 トラブルも起きてない ……これ、何もしてない人に見えない？ 👇答え（怖い方） はい、そう見えます。🥶 (*'ω'*)ﾀﾞﾖﾈｰ でも安心してほしい。その恐怖は“能力不足”じゃな…

若い頃は、大学病院と言うと山崎豊子著『白い巨塔』のように権謀術数うずまく伏魔殿で、清廉潔白な善人は長居できないところ、といったイメージがありました。ところが中高年になって友人知人親戚などが難しい病気にかかり、大学病院にお世話になるケースが増えてくると、だいぶイメージが変わりました。そして、今回は妻が病気入院したおかげで、主治医や執刀医の先生方、看護師さんや医療スタッフの皆さんの親切で優しい対応を見るにつけ、見方・感じ方ががらりと変わりました。小説のように医師の世界のパワーバランスの面から見るのではなく、患者の立場で医療の恩恵と現代医学の現状を見るようになったからだと思います。 山形大学医学部キ…

1⃣ 起源と歴史：「野心の種まき」っていつからスタートした？ スタートは“目標管理（MBO）”1954年、ピーター・ドラッカーが著書『The Practice of Management』で「行動を目標で導く」管理スタイル＝MBOを提唱。 Intelで「OKR」へ進化1970年代、インテルのアンディ・グローブはMBOをベースに「Objectives and Key Results」（OKR）という形へアレンジ。目標（Objective）に対して「どうやって測るか」（Key Results）まで明確化した革新的手法です。 Googleに伝播した“野心の方程式”1999年、ヴェンチャーキャピタリス…

はじめに こんにちは。法務部 知財グループの永島です。今回は、知財グループ立ち上げから現在までの約3年間を、「1年目」「2年目」「3年目」と時系列で区切り、それぞれのステージでどんな挑戦があったのか、具体的な取り組みを深掘りしていきます！ はじめに 【1年目：2022年】ゼロから始まった、手探りの一年 【2年目：2023年】芽を出し始めた知財活動！1人で走り続けた試行錯誤の日々 【3年目：2024年～】新たなステージへ！2人体制で目指す、セーフィー知財の未来 まとめ：3年間で築いたものと、これからの「楽しむ知財」への挑戦 おわりに