組織開発

おはようございます。アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。 昨日は新横浜に出かけ、ある外資系企業の日本法人の代表者を含む全社の『ぐるみ研修』の２日目の講師を担当しました。 ２日目の研修の柱は次のとおりでした。 ・前回のおさらいと質疑応答・イノベーション発想法・人おこし・組織おこし・〇〇〇〇社の明日を拓く（討議と演習） 2日間ともキモとなるスライドは、こちらです。 冒頭に「一風変わった自己紹介」としてご自身の、他の人が知らない側面をアピールした自己紹介をお願いし、それをもとに仲間の共感を得ることから始めたので、とかく垣根があ…

ある物流現場で行われた約10人規模の社内ミーティング。 議題は、入社3年目の若手社員一人の改善点について。 本人が出席する中で、 ・業務上の課題 ・改善点 ・上長との習熟度チェック表 まで全員に公開され、参加者全員で確認・指摘が行われたそうです。 一見すると、 「若手育成」 「教育」 「成長支援」 のようにも見えます。 しかし私は、このやり方を教育とは考えません。 本当に問われるべきなのは、その若手社員ではなく、このような場を教育だと考えてしまう組織の構造そのものです。 教育とは「評価」ではなく「成長支援」である 企業には人材を育成する責任があります。 当然、 改善点を伝えることも必要です。 …

■毎年の鎌倉遠足 先日、とてもうれしい時間がありました。ある大手メーカーでは、女性リーダー育成プログラムを長年企画し、講師としても登壇継続しています。このプログラムの卒業生のみなさんが、今年もそろって鎌倉に遊びに来てくれました。プログラム受講の当時はこれからリーダーを目指す立場だった方々が、いまではそれぞれ管理職以上の職位で活躍されています。毎年こうして「鎌倉遠足」に集まってくださること――それが私にとって、何よりの宝物。海風の心地よい街を歩きながら、近況やチームの話に花を咲かせるひとときは、私自身が一番たくさんのエネルギーをいただく時間です。(写真掲載にはご許可いただいております） 私は他に…

コアプロセス 最近、評価制度の設計を手掛けている。評価制度も含め、人事制度には正解はないのだが、だからこそ制度設計には、思想が重要になってくる。 クライアントのお手伝いをしていると、経営者や人事担当者はつい「社員の弱点をどうやって克服させるか」という改善ポイントの補強にばかり意識が向いてしまうことが多い。真面目な組織ほどその傾向は顕著である。 まあ、組織の中で仕事をするということは、課題解決の連続といえる。毎日解決のアプローチを繰り返していることを考えると気持ちはよく理解できる。 しかし、店主は少し違う見方をしている。本当に大切なのは、仕事のプロセスの中で、すでに組織として獲得している「強み」…

まず「測る」ことを設計した 「使わない」には、それぞれの理由があった AI活用は確かに進んだ。でも、浸透しきってはいない 顧客に届けるための、AI活用標準化 今期進める4つの取り組み 「エンジニア非稼働時間帯でも開発が進む」を目指して

いつも私たちの活動を応援いただき、本当にありがとうございます。 この度、大変光栄なことに2026年度「SMB Excellent企業賞 組織開発コンサルティング部門」を２年連続で受賞いたしました！私たちの取り組みや思想を素晴らしい形で記事にしていただきましたので、ぜひご一読いただけると嬉しいです。 ▼受賞記事はこちらからご覧いただけます感情は、チームの「かくれた資源」だった。EQ×チームづくりで、人が自然と力を発揮する組織のつくり方 https://smbexcellentcompany.com/2026/isplus 今回の受賞は、日頃から私たちを信頼し、共に組織づくりに挑んでくださっている…

アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。 昨日のことで2つのことをお伝えします。 １．『学ぶことに対する貪欲な姿勢、教えることに対する細心の工夫』を学んだ日２．YouTubeアドラー心理学専門チャンネル で永藤かおるさんが「企業研修で何が変わる？ヒューマン・ギルドの研修を解説します！」 １．『学ぶことに対する貪欲な姿勢、教えることに対する細心の工夫』を学んだ日 昨日の18：30－20：00は、ヒューマン・ギルドでマネジメント・カウンセリング研究会主催講演会として「企業支援に役立つ『勇気づけ』― 変化に「挑む」組織開発」の…