経営あるある

こんにちはなのだ。 岸田は総裁選を降りてから、笑顔が増えたような気がするのだ。 やっぱり、ある程度の期間辛い思いをして、重役を降りるってきっと、心地よいのだ★ しらんけど。 ワイらは社長の悪口を言ったりすること多いんやけど、 労働に苦しむのは従業員だけではないんよね。 社長が燃え尽きる そんなことも起きる。という話をしたいと思うのだ。 （※この話はフィクションなのだ。） 社長は万能ではない 社長も普通の人間と同じ。孤独になる。 親しい人を連れてきて、事業を継がせようとする。 社長の相談相手になれるかどうか

ダンス教室やダンススタジオのHPやSNSで「ダンスレッスン 安い」と謳っているのを見かけますが、今すぐその文言は消すことを勧めます。 安いを第一に考えている人は、何でも安く済ませることが目的になっています。そのため、あなたのレッスンを安く受講できたことだけに満足します。あなたがお値段以上のレッスンを提供しても、その価値やダンスを学ぶ喜びを感じてもらえないでしょう。 そして、他の安いものを見つけるとそれに飛びつくので、継続してレッスンに来てくれることもありません。 そればかりか、このような人は損したくないという思いも強いので、少しでも気に入らないと変なクレームを言ってくることもあります。 レッス…

インストラクターさんに長く勤めてもらうための条件はお給料ではなく、こちらからのコミュニケーションの取り方に気をつけることです。インストラクターさんとの良い関係性を築くには、こちらが教育していくことも必要です。 インストラクターさんを育てるために行うことは次の３つです。 インストラクターさんを部下として扱わない 教室の課題や問題は相談して一緒に考えてもらう 担当レッスンの生徒さんは、「自分の生徒」と認識してもらう まず、インストラクターさんは部下とは思ってはいけません。インストラクターさんは、協力してくれるビジネスパートナーです。あなたが雇用主なので上下関係はできますが、何でも言う通りに動いてく…

企業には多くの場合中期計画というものが存在します。しかし、急速に変化する時代に計画経済的なアプローチは機能しません。そのため、数年後の目標を「中計」と呼ぶことが一般的です。 しかし、中長期の目標設定は簡単ではありません。売上や利益といった結果指標だけを目標にすると、それを達成するための行動品質に目が届かず、結果としてお客様や社会、社員に迷惑や負担を強いてしまうなんてことは「経営あるある」です。 このような問題は、水平、垂直ともに加速している分業的な仕事の仕方も原因の一つです。役割分担により各人が持つ情報が限定され、目標設定も局所的になりがちで、全体としてのバランス感覚を養いにくいからです。 も…