結論ファースト

こんにちは、株式会社シー・エス・エスのdazyuです。不動産関連の会社にて、システムの保守・開発を担当しています。 最近洋画のKingsmanを見ました。スパイ映画なのですが、謎解きよりもアクション重視の作品でした。 中でも印象に残ったシーンはアクション前の名言、「manners maketh man.(礼節が人を作る)」です。主人公エグジーの人生を変えるスパイの師、ハリーの言葉なのですが、その生き様を表すような台詞でかっこよかったです。 まだ第1作しか見ていないので、2作目以降が楽しみです。 さて、今回は仕事を円滑に進めるために、コミュニケーションについて大切なことを考えてみたいと思います。…

今日は朝からありがたい出来事が多く、 鏡の前で「ニコッ」としてる自分に幸せ者だなあと感じながら、 その傍らで悩み散らかしているビジネスパートナーの話を思い返しながらタイトルを打ち込む笑 仕事をする上で、【ホウレンソウ】が大事だよねっていうのが一般化されていて、 仕事をより効率よく生産性を上げるために使われていますね。 それは様々な形で、それこそ社内の立場や人によって使うツールもルールも、求める度合いも違ったりします。 とくに中間管理職ともなれば、上と下、上司と部下のはざまに位置しますから、 本当に皆さま、お疲れ様です。 今回はいち早く打破する為、身近にある成功体験談から試行錯誤していきます！ …

こんにちは。スマートバンクで事業開発を担当しているtakeshiです。 SmartBank Advent Calendar 2024、23日目の記事となります。 昨日は、kanekoさんの「シリーズBの資金調達後、現在のモバイルアプリ部を紹介します」という記事でした。 今日はBizDev dayと題して、スマートバンクに所属する事業開発担当3名それぞれが記事を書いております。他2名の記事もぜひご覧ください！ ushiroさん：「急成長SaaSスタートアップを退職し起業したら、いつの間にかスマートバンクにいた件」 chihayaさん：「スマートバンク流 新規事業開発の虎の巻 🐯📜 < 事業機会を…

長谷川良品という放送作家の方が田中邦衛さんの訃報に触れて投稿したNoteを読んで、目鱗落ちる的に感心したことがあったので、今回はこのことを中心に書き進めたいと思います。 氏の投稿は「北の国から」で父親の黒板五郎を演じた田中邦衛さんの果たした役割についてです。 役割というのは父親役という意味じゃなくて、田中邦衛が自身の放つ独特のオーラで視聴者を惹きつけ人気番組にした役割です。 結論ファーストでいうと、田中邦衛の放ったオーラは「なさけない」オーラだ、と氏は分析しているんですね。 ガリレオ准教授※じゃないですが、実に面白い※。 「北の国から」のホンを書いた倉本聰が取材を受けて語った田中邦衛への追悼を…

仕事の結果を上司に報告するような場面で、「いい感じでした」「いまいちですね」といったあいまいな表現をしていませんか？ そのような「雑な話し方」により、仕事のチャンスを逃したり、評価を下げてしまったりしているかもしれません。10年以上にわたって「話し方」に関する企業研修を行なっている経営コンサルタントの横山信弘さんが、上司からの評価につながる、具体的で丁寧な会話術について解説してくれました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】横山信弘（よこやま・のぶひろ）1969年6月28日生まれ、愛知県出身。株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサル…

仕事を頼んだ部下から「わかりました！」と威勢のいい返事をもらうことは、上司からすると気持ちがいいものです。しかしその結果、依頼内容とピントのズレた成果物が上がってくれば、部下の評価は下がるだけでしょう。経営コンサルタントの横山信弘さんは、若い部下がつい「わかりました！」と反射的に言ってしまうのは仕方ないとしつつも、「そのあとで確認することは絶対に怠ってはならない」と強調します。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】横山信弘（よこやま・のぶひろ）1969年6月28日生まれ、愛知県出身。株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場…

こんばんは！ミラ(Mira)です。 世の中は結果が全てだ！ ビジネスの世界でよく使われる言葉ですよね。 今回の記事では 結果が全てなのか 過程も大事なのか その正解を考える というものではなく、 あくまで私個人の考え方を 記載していこうと思います。 ご興味がありましたら ぜひ最後までご一読ください！ ----- ミラの個人的見解 結論ファーストに申し上げると ミラも、どちらかというと 結果が全てである と考えるタイプの人間です。 ただ、この場合の「結果が全て」 というのは、「過程には意味がない」 という意味で提唱している わけではありません。 どちらかというと、 結果から逆算するとそういうこと…

上司が部下を評価する際の基準はさまざまですが、重要な評価基準のひとつとして「話のズレ」を挙げるのは、経営コンサルタントとして活躍する横山信弘さんです。横山さんがいう話のズレとはなにを指し、どうすることで評価を上げられるのでしょうか。上司との日常のやりとりにちょっとした工夫を加えるだけで、あなたの評価は大きく変わるかもしれません。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】横山信弘（よこやま・のぶひろ）1969年6月28日生まれ、愛知県出身。株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条とし…

こんにちは！ 就活を研究し続けて７年目、書いた記事は１５００以上の就活マンです。 今回は志望動機で給料について触れることがNGだということを解説します。 志望動機とは「なぜその企業への入社を考えたのか」という理由のこと。 平均年収などの給料の高さに魅力を感じて志望する人も多いでしょう。 ですが、企業側からすると、お金が理由で入社を志望する人は印象が悪いんですよね。 この記事を読めば、評価される志望動機への理解を深めることができます。 「自分が考えた志望動機は少し微妙かな？」と思う人はぜひ参考にしてください。 志望動機の１つとして年収の高さを伝えようと考えていました。それはダメなんですか。 企業…

5月から10月に入っていた現場に、新卒2年目のジュニアエンジニアAさんがいました。 しかし、PJTの終わりごろ、Aさんがその現場を最後に退職することを知りました。 彼にはたくさん質問に答えてもらいましたし、助けてもらった恩がありました。 だから、私はAさんに餞別として1本のドキュメントを作成しました。 この記事は、その内容を公開できる形へ改変したものです。 一万文字ぐらいありますが、若手のエンジニアの人に読んでもらえたら、とても嬉しく思います。 はじめに 本書の構成 1. 仕事を通じて感じたAさんの強み・弱み Aさんの強み 知的好奇心が強い 気合と根性がある 思ったことをちゃんと言える Aさん…

就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マン（@syukatu_man）です！ 今回は商社に勤める「商社マン」について解説していきます。 僕が大学生の頃は、そもそも商社とは何かよく知りませんでした。 ですが、調べてみると年収が高かったり、就活生から人気だったりとよく見かける場面が増えていったんですよね。 そんな商社に勤める商社マンとは一体どんな仕事なのか？ また平均年収や商社マンになるための就職方法まで、詳しく解説していきます。 少しでも商社について興味がある人はぜひ参考にしてくださいね！ 商…

就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マンです！ 僕が就活生の時、徹底的に力を入れていたのが３大質問への回答です。 ３大質問とは、どの企業からもされる「自己PR・志望動機・学生時代に力を入れたこと」の３つの質問のことを指します。 中でも自己PRは“どの企業からもされる超頻出の質問”ですよね。 しかし、評価される自己PRを考え抜いている人は意外と少ない。 だからこそ差別化することができるので、この記事を通して「評価される自己PRの作り方と例文」を詳しく解説していきます。 出題頻度の高い質問にこ…