賃金制度

ーーーー講義録始めーーーー 賃金制度の概要と重要性━━━━━━━━━━━━━━━━━━ テーマは賃金制度です。企業などの組織は、優れた人材を獲得し、企業内に維持するために、公正かつ魅力的な報酬を提供する必要があります。組織が従業員に与える報酬には、金銭的なものだけではなく、金銭以外の報酬も含めて様々なものがありますが、中でも今回取り扱う賃金は、人的資源管理において非常に重要なものだと言えるでしょう。 賃金とは、法的には、名称の如何を問わず、労働の対償として使用者が労働者に支払うすべてのものをいうとされています。したがって、給料や諸手当だけでなく、就業規則などで支給要件が明確に定められている賞与…

前回までで、賃金制度を構成する月例給与、賞与、退職金についての解説は終了しました。同時に、2023年11月から「人事制度の構築」というテーマで不定期に投稿し続けてきた、人事制度を構成する三つの要素である等級制度、評価制度、賃金制度についての筆者の一連の見解は今回でひと区切りとさせていただきます。 当初は最終的な着地点が明確でないまま書き始めましたが、徐々に一つの方向性が見えてきて、以降はその方向に沿った見解が示せるようになってきた気がします。 ただ、過去の投稿を読み返してみると、書き漏れていることも多々あります。これらの点については、今後個別のテーマで補足しようと考えています。 初期の投稿にも…

出張先のホテルで一人無言で恵方巻を食べ終え、まったりとしています。まったりついでの投稿なので、たぶん長くなります。私の取り組みの根っこにあるのは「他者との比較からは本当の幸せは生まれない」という思いです。私にはずっと「自分には価値がない」という思い込みがありましたが、それも他者との比較によって強化されてきました。※原体験は他者との比較ではないのですが話が長くなりそうなので割愛します。自分より優れた他者の特徴を見て、劣等感を感じてきたわけです。それとは反対に、自分が少しでも優れているような部分があると優越感を感じるわけですが、それも本当の幸せとは到底呼べるものではありません。こういう自分の体験を…

私が勤務社労士になった暁には…ってすでに勤務社労士ですが、社労士の仕事や労務管理の仕事をしていないので社内では社労士とは言えないのかもしれません。 それはそれとして、では実際に勤務社労士として労務管理改革をやってくれと言われた時に、個人的に真っ先にやりたいことがあります。 賃金・人事評価制度の大改訂です。 うちの会社、実はここが機能していません。賃金・人事評価ははっきり言って「中心化傾向」で固定されてしまっています。また誰が何の項目をもってどう評価するかがシステム化されていないので「情実人事評価」「ことなかれ評価」になっています。 これが何をもたらすかと言うと、必然「年功序列的賃金カーブ」です…

一般的な給与制度では、上司と部下の話し合いの中心テーマは「過去の実績」になります。 当社が取り組んでいる「自己申告型給与制度」では、対話の中心テーマは「未来をどうするか？」になります。 過去の実績について話し合うことも大切ですが、「これからどうするか？」を対話する方が大切だと考えています。 ikigai-lab.jp

従来の給与制度の仕組みでは、会社と社員さんの双方の納得が生まれないと考えています。 しかし、従来型の給与制度を捨てられないのは、給与制度に対する幻想があるからだと感じており、そのことについてブログに考えを書きました。 ikigai-lab.jp

給与額を社員さんご本人の自己申告をもとに決めるという、ちょっと変わった取り組みをしていると、よく「なぜそんなことをやり始めたのか？」ということをご質問いただきます。 今までこの取り組みを続けてきた私の感覚だと、従来型の給与制度の方が違和感があるのですが、自己申告型給与制度を始めた背景についてブログに書いてみました。 ikigai-lab.jp