その人の適正や能力を考慮し、ふさわしい人事を行うこと。
日本家屋や寺社を建設する際に、材木の性質によって使う場所をわけていたことが語源となっている。
人事異動は慎重に：施設運営を支える適材適所の考え方 施設運営において人事異動は慎重に行うべき重要な判断のひとつです。単なる配置換えではなく、施設をどのような方向性に持っていきたいのか、その方針を明確にした上で決めることが重要です。適材適所の配置がなされることで、職員のパフォーマンスが向上し、結果として施設全体の運営が円滑になります。 職員同士の相性と実力を加味して最大限の力を発揮させる 職員の相性や実力を見極め、チームとして最大限の力を発揮できるように組むことが人事異動のカギとなります。 業務の得手不得手を考慮し、補完し合える関係を作る 性格の相性や過去の衝突の履歴を把握し、不必要な対立を避け…
これからくだらないことを書きます。 ビジネス用語として適材適所ということばがあります。良く云えば「組織に属する人の能力などを吟味してふさわしい職務などにつけること」であり、悪く云えば「人的資源を組織のために有効活用すること」です。たとえば、営業部門にいた生産管理経験者を生産管理関連の職場に異動させる、とかならわかりやすいかもしれません。ただし落とし穴があって、それが組織にとって最適であっても個人にとって最適とは限らない点です。なんのことはない、適材適所というのは一歩間違うと人を人として見ない考え方へいってしまう怖さがあります。 さて『ギルドの受付嬢ですが、残業は嫌なのでボスをソロ討伐しようと思…
ロンマニアの皆様、こんにちはm(_ _)m「奇麗な靴を穿いている者は心して泥濘をよける。だが一旦靴が泥にそまると、段々泥濘を恐れなくなる」 Ｂｙ 長与善郎 といった今日この頃、皆様はどうお過ごしでしょうか。ランキング参加中雑談＊スニーカーの魅力 今はワタクシの使用用途に合わなくなったから履かなくなってしまったが、ワタクシは長年スニーカーを愛用してきたのである。別に運動していたワケではなく、普段履きとしてスニーカーを愛用してたのである。じゃあスニーカーの何が良いって、答えは「軽いから動き易くて、且つフィット感が素晴らしいから」である。スニーカー履いてると長時間歩いても疲れなくて、変な靴擦れも出来…
適材適所 グレーチング。形が違っても、大きさが違っても、何が違っても、誰でも、必ずピタッと、はまるところがある。
ロンマニアの皆様、こんにちはm(_ _)m「トップとシャッポは軽いほどよい。上等な帽子はかぶっていることを意識させないものです」 Ｂｙ 嶋田卓弥 といった今日この頃、皆様はどうお過ごしでしょうか。ランキング参加中ドライブ＊最後の車検 ２年前にも同じ事を言った希ガスのであるが、ココは気にしない事にしたのである（笑）コロ１９禍が無ければ今頃後期型のGRヤリス辺りに乗り換えてたかも知れなかったのであるが、コレばっかはしゃーないのである(￣～￣)年末にはMSRロドスタが出るかも知れないし、来年春には運が良ければGRヤリス後期型の抽選が当たるかも知れないし、当たらなかったらその時はその時である（爆）流石…
ロンマニアの皆様、こんにちはm(_ _)m「悲しみは いつも真っ直ぐ心に来る」 Ｂｙ 高見順 といった今日この頃、皆様はどうお過ごしでしょうか。ランキング参加中自動車＊やはりＳＵＶ‥‥！！ＳＵＶは全てを解決する‥‥！！ 何故今の時代、SUVが世界を支配したのか。クルマ業界の中のロンマニアの方曰く「抑々SUVという車種がセダンの完全上位互換だから」らしいのである。昔はセダンが内包していた「クルマの最大公約数」ってヤツを、その完全上位互換であるSUVが取って代わったという事である。セダンと同等かソレ以上に人と荷物が載せられて、技術の進歩でセダンと変わらない走行性能と剛性が得られて、その上セダンには…
日差しが強い季節になると、日焼け止めクリームの重要性が増してきます。 しかし、一口に日焼け止めクリームと言っても、その種類や特徴はさまざまです。 この記事では、日焼け止めクリームの代表的な種類について詳しく見ていきましょう。 紫外線吸収剤タイプ 紫外線吸収剤タイプの日焼け止めクリームは、 紫外線を吸収して化学反応を起こすことで、肌を紫外線から守る製品です。 このタイプの特徴は、塗った後も透明で肌になじみやすいことです。 また、べたつきが少ないため、化粧下地としても使いやすい点が魅力です。 しかし、敏感肌の人には刺激を感じることがあるため、 使用前にパッチテストを行うことをお勧めします。 メリッ…
同僚とオフで話をしていて、やっぱりうちの会社は人事評価や異動、昇進の基準が不透明という話になりました。 そもそも業務目標を立てさせるがその検証・フィードバックがなく評価につながっていません。では何で評価しているかというと、分かりません。異動一つにしても誰が決めているか分かりません(最終決裁は社長なんだろうけど)。役員連中が社員一人一人の適性を知っているとも思えません。ましてや昇進の基準すら分かりません。 こんな有様では何を頑張っていいか分からないし、どんなパフォーマンスを出していいか分からない。情実人事とおぼしき適当な人事も見え隠れするからなおやる気が出せない、という話でした。 言っていること…
※この記事は広告を含みます にゃんこたんです だいぶ風邪が良くなりました サボっていた分、部屋が散らかり放題です片づけましょう ゴミを捨てます 元の場所にモノを戻します 干します、掃きます、拭きます 以上です すぐにリカバリーできました モノが少ないと簡単です ミニマリスト様様です 「モノの適材適所はうちではない」と思っているからです 本や新聞が読みたければ、図書館に コレクションが観たかったら、展示会に 絵が好きなら、美術館に ちゃんとメンテナンスしてくれて、いつでも会いに行ける 本来はこれだけで充分です もし、欲しくて手に入れたとしても「ゆくゆく」、「うっかり」傷付いたモノ、汚れたモノに成…
退職者が相次いでいる中人員補充の求人を出しているようですが、なかなかこれという人が現れないようで、まるで歯抜けのようになった職場のデスクがその有様を物語っています。 もともと地元の賃金相場からしてもお世辞にも高いとは言えない待遇での募集なのに、それに輪をかけて求職者が少ないのはおそらく「何をしたらいいのか分からない」内容だからでしょう。 普通求人と言ったら仕事内容は明記されているはずです。何をさせたい人材を集めるのか示すのが当たり前というものです。ところが、今回のわが社の求人は、詳しくは省きますが「経歴や適性によって決める」という、ものすごくあいまいな表現なわけです。 何か怖いですよね。何やっ…
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