選択と集中

こんばんは。 大学生社畜奴隷のまろきです。 今回は、何をやるか、やらねえかというハナシをします。 何をやるか、とは？ 人生の中で１度は「今やるべきことをやれ！」 と言われたことあるんじゃない？ 僕はめちゃくちゃある。 やるべきことをやっているはずなのに、実はやるべきことではないみたいだ。 それはつまり、未来からの逆算ができていないということ。 というのも、やるべきことというのは、以下のように見えてくる。 将来やりたいこと ＝ 目的 ↓ やりたいことのために達成すること ＝ 目標 ↓ 達成するために必要なこと ＝ 手段 ↓ 必要なことのために今やるべきこと ＝ アクション これが見えなければ、や…

最近、科学技術イノベーション会議の提言から、成功したOISTをならってどうとかいう話がまた増えてきたので、みんな何をもってOISTが成功したと認識してるか、気になって、この記事を書きました。 OIST（沖縄科学技術大学院大学）は、知ってる人の中では、短期間でスゴイ成果を出した、日本のアカデミア期待の成功事例、みたいに語られるけど、実際のところどうなの、特にその根拠になってるであろう、東大越えの世界ランキング9位を超深掘りする話です。超長いよ（笑） 前置き 妄想の話 財務省執行調査 そもそも82誌に絞った評価軸ってどうなのよ？ ランキング上位からの脱落者 質の高い論文って表現、なかなかにミスリー…

いつも「ぱぶろーまいんど」にお越し頂き、ありがとうございます。 ここでは日常生活における、心理学的疑問を解説していこうと思います。 今回は物事を判断するときに、「直観」を信じるべきか、あらゆる角度から調べた上での「分析結果」を信じるべきか…この問題についてみていこうと思います。 「そんなもんデータを分析した結果が一番だ」 「自分の直感に従った方が後悔しない」 など、意見が分かれるところかと思います。 実際にどちらがいいのか、ここから詳しくみていきましょう。 そもそも「直観」とは何か？ 「直観」は経験から生まれる 知識がないなら「分析」を 後悔しない選択は「合理的判断」 そもそも「直観」とは何か…

専門化も多角化も、自社の強みに基づく『選択と集中』で行うものです。 強みへの選択と集中がなければ、競争環境で事業として成立しません。 事業で不可欠なのは選択と集中に基づくポジショニング（独自化や差別化のために他社と違いを打ち出すこと）です。 youtu.be

成功する企業は、１つの商品やサービスにしっかりフォーカスしている。 しかし、フォーカスしたから成功したことを忘れ、商品ラインを増やしすぎたり、自分たちでも違いが言えないほど品揃えを増やしすぎたりする。 あるいは、価格帯の違う（ニーズが異なる）市場にも手を広げてしまう。 その結果、成功した商品やサービスとの違いが分からなくなり、特徴が失われてしまう。 それは自らレッドオーシャンに飛び込む自殺行為に等しい。 これが、成長企業がはまる共通の罠である。 そうならない唯一の方法は、確立したニッチ（ポジション）を確保し続けることだ。

商品名は、ときには商品そのものよりも消費者にインパクトを与えることがあります。 たとえば、本屋に行ったとき、あなたは、「本のタイトル」を見て手に取りますよね。 同じように、貴社の商品名・サービス名は、手に取りたくなるような、思わずクリックしたくなるようなネーミングになっていますか？ 動画は下記のサイトで！ youtu.be

マスコミで、「コロナ前に戻る」という表現が良く使われます。 世の中は、コロナ禍の発生によって価値観までが変わり、ドラッカーのいう【断絶の時代】になりました。 「コロナ禍の前」を基準にすることが、すでに既成概念にとらわれた表現です。 戻らぬ過去にとらわれるより、今現在、そして今後の経営環境に適応すること、あるいは、望ましい環境をつくり出していくことが重要です。 youtu.be

経営学でも、何でも選択と集中ということが言われます。 理屈ではわかるのですが、なかなかこれを実行するのは難しいです。 もちろん、大きな目標があり、それに集中しているときはいいのです。試験勉強とか、学位をとるとかであれば、それだけに集中していればよく、否、それだけに集中しなければならないので、明確です。 しかし、そのような目標がないときに、限られた人生で、あれもやりたい、あれもやった方がいい、あれはやるべきだというジレンマ、トリレンマの中で、逆に何を諦めるかです。 あることを極めようとすると、別のことが必要になり連鎖的にやることが増え、結局全部やる必要が出てくるのです。 いま、今後何をやるべきか…

このページを読むのにおすすめな人 Instagramのフォロワーを増やしたい人 副業インフルエンサーを検討している人 一つのテーマで繋がれる仲間がほしい人 筆者はブログに加えてSNSも利用していますが、中でもInstagramは投稿へのリアクションやフォロワー数など、成果が見やすいため数ヶ月運用していました。 そして先日フォロワー5000人を達成することができたので、そのために行った活動を紹介したいと思います。 ※筆者がフォロワー数5000人を達成したアカウントがこちらです。 View this post on Instagram A post shared by 品川太郎のグルメ日記🍜 (@…

シェアハウスのルームメイトが引っ越して出ていくときにもらった本。 この本は、何かの政策の提言とかをしているものでもない。 社会の見方のひとつを紹介している。 そしてその社会にどう対処したらよいか？を述べている。 要約 内容 第一章 「わからない世界」にどう向き合うか 本書は 世界は私たちが思っているより「わからない」ものである 世界は私たちが思っているより「緩い」ものでもある という主張から始まる。 第一章では、上記の二つの特徴が現れる例示を示すとともに、 世界を「わからない」状態にしてしまっている下記の3つの要因を解説している。 専門知 拡大する分業 変化し続ける社会 １ 世界は思っているよ…

・厳しい世界を生き抜く 本書は仕事術。 仕事術について網羅的に書かれています。 一生使える。 これは大げさでも無いと感じます。 いきなり全部を取り入れるのは無理。 しかし、知っていると便利。 時短になる考え方も多い印象でした。 仕事について悩んでいる人も多いと思います。 そんな人の助けになる新刊じゃないでしょうか。 書名：仕事の教科書 きびしい世界を生き抜く自分のつくりかた 著者：北野唯我 出版社：日本図書センター 出版年：2022年3月22日 ページ数：158ページ 効率化、文章・会話、 提案、セルフコントロール。 一生使える仕事術図鑑です。 山口周さんと成毛眞さんも絶賛されている新刊を紹介…

こんにちは、はにゅう市民ネットのさいとう万紀子です。はにゅう市民ネットが作成した市長候補予定者の方への質問状、〈子育て・教育〉編のふたつめです。私自身が小2、小5の子育て中なので、教育環境のことは本当に身近で、議会でも毎回取り組んできた課題です！ 今回の質問は、「羽生市では他市町村に比べ教育予算の割合が少ない状況が続いています。現在の予算で十分とお考えでしょうか？またはどの程度必要で、今後取り組むべき羽生市の教育課題は何だとお考えですか」というものです。 未来を担う子どもたちへの予算である教育費は、加須市が9.5％、行田市が10.6％、同じ予算規模の日高市は10.7％という中で、羽生市の今年の…

久しぶりに，電車が遅延した。電車が遅延すると，運転間隔の調整が行われ，駅での停車時間が長くなる。お客は，停車してドアが開いている間はコンスタントに乗り込んでくるので，電車内の混雑はさらに増加する。それでも，この時間調整をしないと，次の電車に乗り込む人が一気に増えて大混乱になるという。ただ，遅れているのに，さらに時間調整をされると，乗っている側からするとイライラしてしまう。逆に，遅れを取り戻すために少しでも速めに走ってくれればいいと思うのだが，そこは速度制限もあるし，速くは走ってくれない。さらにイライラすることになる，というのがお客側の論理である。 乗り換え駅で，別路線からのお客がさらに乗り込ん…

地球PFの運用方針は「なるべく費用をかけずに地球全体の資産を保有する」ことです。これに基づいて、具体的な地球PFの中身は以下のようになっています。 地球PF（2022/05 簡易版） 地球株 ＜全世界の株式＞ →VT（ETF）他 地球債 ＜米国の債券＞ →AGG（ETF） ＜米国以外の先進国の債券＞ →BNDX（ETF） 地球不動産 ＜日本のREIT＞ →1343（ETF） ＜日本以外の先進国のREIT＞ →2515（ETF）他 ゴールド →GLDM（ETF） 上記の中で「他」というのは、同じ役割を果たす投資信託です。 これら以外に、現状ではドルMMFや円預金から成るキャッシュがあります。ただ…

・考えなくて良いことを考え過ぎている 頭の余白。 現代は考えすぎてしまう。 考えなくて良いことまで考えてしまう。 これって実際にあると思うんです。 インターネットの普及。 情報量と言う面になります。 もし、ネットが無かったら考えていましたか？ そのネットで知った情報は人生に活かせますか？ 情報過多と言える部分。 知らなくても良い情報を知る。 その知った情報でイライラしていたら元も子もないですよね。 それを踏まえて「余白」はあるに越したこと無いことも踏まえ本書の紹介です。 書名：本当に大切なことに集中するための 頭の"よはく"のつくり方 著者：鈴木 進介 出版社：日本実業出版社 出版年：2022…

このページを読むのにおすすめな人 家計の支出を見直したい人 将来のために貯蓄したい人 何にお金をかけるべきか検討中の人 生活費を極力下げるミニマリスト的な生き方が注目されていますが、ミニマリストの本質は要らないことにお金をかけず、必要なことにお金をかける投資の選択と集中だと思います。 全てに使うお金を減らしていると、QOLが低い状態になり、結果的にダイエットのリバウンドのように反動でお金を使いすぎてしまうことがあるのではないでしょうか。 そこで今回はお金をかけるべき物と、かけるべきではない物を紹介します。

意識的な学習は、①理論の理解→②メンタルモデルとの突合→③メンタルモデルに即した行動の矯正、という手順を踏む。セミナーへの参加等で①に取り組みこそすれ、殆どの人は他人の言葉で語られた理論を自身の思考体系に取り込む②の労を払わず、見ていて勿体ないと思う。 どんな理論（というほど仰々しいものではなく、いくらか体系化された考え方なことが殆どだが、一旦理論とする）もそれなりに練られているので内部に不整合を抱えていることはそんなになく、よって、批判的思考に長けていない限り、説明を聞いただけでは違和感は生まれない。が、自身のメンタルモデルと突き合わせてみると色々不整合は出る筈なので、この突合を即座にできる…

おはようございます。 昨日の新規感染者は全国で２万６４９人で、先週同曜日よりも２万人近く減っていますが、ＧＷで検査数が少ないからです。ＧＷが終われば、元に戻って４万人台となり、その後、ＧＷ中の節度のない行動によって急激に感染者数が増えてくることが予想されます。昨日の東京は２９９９人で３０００人を切りましたが、５月末には２万人超という専門家の予想もあります。何ら規制のないＧＷとした政府の感染対策の評価が問われることになります。経済を回すことも大切ですが、アクセルとブレーキをバランス良く使い分けることが重要ですが、ＧＷはアクセルを踏みすぎました。どのようにブレーキを掛けるのかその手腕が問われます。…

長引く不況により中小企業の経営状況は悪化しています。金融機関目線では不良債権について、従来の倒産処理という認識から、事業再生による失業の予防、地域経済の活性化にシフトしつつあるように感じます。 今回は事業再生の焦点が、従来のＢＳ型からＰＬ型へ変化しつつあることや、金融機関の役割、経営改善契約書の策定、セーフティネットについて書いていきます。 事業再生の構造変化 ＢＳ調整型→ＰＬ調整型へ ＰＬ調整型事業再生の特徴 再建計画の策定 セーフティネット保証制度 セーフティネット保証とは セーフティネットの活用 事業再生の構造変化 ＢＳ調整型→ＰＬ調整型へ バブル崩壊後の事業再生において焦点となっていた…