部門横断

第1部で「個人のリフレーミング」、第2部で「チーム内展開」を扱ってきました。そしていよいよ今回、第3部では“部門をまたいで広げる”ステージに入ります。 ここからのテーマは「共通化」と「ナレッジ運用」。つまり、個人やチームで見つけた“うまくいく型”をどうやって社内全体に根づかせるかです。 しかしこの段階でよく起きるのが、「部署ごとに言葉が違う」「成果を共有しても伝わらない」「他部門が関心を示さない」などの壁。この壁を越えるには、ツールでも制度でもなく、“言葉と仕組みのデザイン”**が必要です。 本記事では、生成AIの型を部門横断で共有するための設計思想と、ナレッジを安全に活かす運用ルールを紹介し…