一対一のこと。スポーツでよくこう表現される。 2on2 なら コート上に４人いて、2人チーム同士でゲームしていることになる。
言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいこと ネクストアクション 1on1 の中でのやりとり お休みの取り方がわからない 最近見積もりの精度が高くなっている 朝会の議事録をとるようにしたい 最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返り まとめ こんにちは。駅メ…
「壁打ち」とは何なのかご存じだろうか。昔空き地に作られた「ネットの線の書かれた緑の壁」に向かってひとりテニスを楽しむことと、思い出すかもしれない。実はもう一つ重要な意味がある。壁の役になってあげて、聴き役に徹し会話の相手になることを言うのだ。 実は、コーチングとかメンタリングにおけるとても重要な役回りを象徴する言葉でもある。言い換えると、上司が部下との1on1において真の目的を達成させるためのポイントを的確に示した行動指針でもある。真の目的とは、自分の力と意志で問題を解決できることに気付くことだ。 以前に「傾聴」の大切さを書いた。もちろん、「傾聴」とは相手の話を真剣に心で聴くことだが、相手が話…
1on1の冒頭で、面談者の体調や業務負荷について尋ねることは一般的です。一方で、面談者の性格や関係性によっては、答えがそっけなかったり、本当はしんどいのに、本音を話しにくいこともあります。そのような場合、私は、面談者本人に掘り下げて聞くのではなく、面談者と仕事をしている同僚についてどう見えるか、面談者に軽く聞いてみることがあります。そうすると、面談者が周囲をよく観察し、気遣っているかが見えてきます。余裕がなければ、他人の観察や気配りも難しくなるでしょう。同僚についての話の後、面談者がリラックスして自分自身について話し始めることもあります。比較の基準ができたことで、安心して話せるようになるのかも…
ニュースでもピックアップされる機会が増えてきましたが、大学卒業後3年以内の退職率が40%近くに達している現状があります。 これからは、本当の意味での人材確保が企業にとって最大の経営課題となってくるのではないかと感じています。 ">ここから表題の件になります。 "> ">採用後の定着を促進するため、数年前からタレントマネジメントの考え方が浸透してきました。 "> タレントマネジメントとは、一人ひとりの個性や適性を把握し、最適な仕事環境を提供することを指します。この管理を具体化するために、カオナビなどの新しいASPサービスが次々に登場しています。 www.kaonavi.jp 基本的には、面談やア…
👥1on1とは 1on1の目的 1on1の重要性 1on1の頻度と時間 1on1の心構え 🔁1on1の全体的な流れ ①1on1を始める（2-3ヶ月程度） ②成果や成長を支援する（3ヶ月-半年程度） ③1on1を振り返る（1ヶ月程度） ✅1on1のセルフチェック 📚参考書籍・サイト 👥1on1とは 1on1は、定期的に1対1で対話をするミーティングのことです。上司と部下、メンターとメンティといった関係性において、信頼関係を構築し、コーチングやメンタリングなどを通して個人の成功を支援し、組織の成果に繋げていきます。 エンジニアリングマネージャーになると、1on1に多くの時間を使うことになります。例…
国で賃上げをさかんに議論されるようになり、税制などについても検討がまたはじまっているようです。それが一助となって、持続的な賃上げが実現できればよいのでしょうが、そう上手く成果がでるのでしょうか。 法人税率引き上げ、自民税調で浮上 投資促進の企業減税の原資に | 毎日新聞 現下の状況を鑑み、企業がとっとと賃上げすればいいのではないかと思いますが、なかなか進まないのが現実のようです。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 賃上げについて多くの人が語るようになっています。それだけの関心が高いテーマということなのでしょう。 「新しいことを…
勤労感謝の日なので (?) 仕事の話をします。 記事のタイトルにある通り、仕事と感情の変化についてSREのテックリード (TL) と1on1で会話する機会がありました。 最近は、エンジニアとして「気分良く」仕事ができるかということを考えています。もちろん仕事の締切を守るとか求められるアウトプットを出すように最大限勤めるとかは前提とした上でです。 仕事におけるモチベーションや行動力につながるのはもちろんですが、自分の傾向として「気分が良い」方が視野が広くなり興味関心や思考をチ－ム外・社外の物事まで向けやすくなるというのがあります。 私の所属するチ－ムでは2週間スプリントでスクラムを行っているので…
同僚が1on1の際に他の人がどういう話をしているのか気にされていたので、便乗してブログに書きます。 ということで人が1on1の時間に何を考えてどう使っているのか気になっている1on1で何を話すか考えてる - tomato3713’s blog 前提 株式会社はてなは新卒から所属しており、今年で9年目 現在チームでテックリードをしている。Webアプリケーションエンジニアとしてコードも日々書いている とはいえ自分もメンティーは持っていなくて、1on1してもらう側の1人 最近1on1に向けて考えていること 前提に書いてある通り、自分はこの会社では古参で普段の仕事の仕方だったり同僚とのやりとりやカルチ…
Question : 既に関係性が悪い状態の場合に1on1がかえって悪い方向になる可能性はないのか疑問がある。 (仕事以外のことは話したくないと思っている部下がいる場合) （2023/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。 関係性が悪いと感じているメンバーとの1on1は気が進まないですね。■関係性強化1on1では、話すテーマはメンバー（部下）がテーマシートから選択します。シートでは、・プライベートなこと・仕事についてのこと・キャリアについてのことなどが選択できるようになっており、この中には仕事のことも含まれています。つまり、メンバーが選択していただければ仕事をテーマ…
Question : 1on1という形式で実施すると、どうしてもお互いに構えてしまうと思うのですが、日々の何気ないコミュ ニケーションの中で培われるものと、あえて1on1の形式で行うことで得られるものとにはどのような違 いがあるのか。 似て非なるものなのか、補完的な要素のものなのかといったあたりの理解を深めたいです。 （2023/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。日々の何気ないコミュニケーションが取れていること自体、まず素晴らしい関係性をつくっていらっしゃいますね。1on1と日々のコミュニケーションの最大の違いは「目的」です。組織で導入する1on1には明確な意図…
こんにちは、ねこです。 どこのお店に行っても動作がたどたどしく初々しい店員さんがいて春を感じますね！ 多くの人間たちの新生活が始まる4月、 Web事業企画開発本部（以下Web本部）の新人研修を紹介したいとおもいます！ 特徴 社会人マナー等を学ぶ基礎研修がクイックの共通研修としてあるのですが、クイック自体は人材紹介事業会社。 Web本部はその中で「サービスをつくる」部署で、人材紹介事業部の社員とは仕事の性質が大きく異なるため、 独自の研修を現場メンバーがそれぞれデザインして実施しています。 新人メンバーがこれからクイックで末長く活躍できるよう、 「必要な技術を学ぶ」「組織にフィットする」両面を重…
ランキング参加中雑談 俺自身、これまでに様々なタスク管理の方法をトライした。そして、長らくしてきたのが手書きの手帳による管理。もちろんデジタルな方法も試したなかで、もっともアナログな手段に落ち着いていたことは念のために言っておく。どうやら「手で書く」という行為が俺の脳みそにインプットするにはちょうどよく、またそうしてる間に思いついたことやアイデアを適度にアウトプットできていた。「紙にインクのペンで文字を書く」という行為が好きだったのも大きいかもしれない。月末に翌月１か月分のタスクを手帳の後ろのメモページに書き出し、それを一週間に一度、ウィークリーのページに落とし込む。さらに毎朝、それをデイリー…
1on1ミーティングは、管理職と従業員が直接対話を行うことで、従業員の成長を促し、組織の生産性を高める手法です。しかし、適切に実施
https://soccer.yahoo.co.jp/jleague/category/j1/game/2024042003/summary?gk=2 松田は感性 途中起用の方が活きると思うその体の向きでは相手のボールになるよ味方がいないのではクロスを上げても点には繋がらないよ 後半開始、早々は松田のスピードが活きる場面はあったがそれ以外は・・・1on1もオフサイドではあったが決めてほしかった 松田のスピードは途中から活きるアルビのピースの1つ スーパーサブ松田として 違いを魅せる小野得点こそはなかったが攻撃以外の動きが見ていて素人ながら凄いなと思わせるその場面・時間帯でやることをわかっており…
対話型ファシリテーションの手ほどき作者:中田豊一ムラのミライAmazon 数年前から1on1を担当するとか、ファシリテーターとしてミーティングに参加することも増えてきたこともあるが、何かしら質問を投げかけるときに元々「なぜ」とか聞いてもあまり実りのあるものにならないなという感触自体はあったのだけど、この本で自分が感じていたことを体系立てて述べられているなと思った。 「なぜ」「どうして」を含む質問では相手の考え自体は聞けたりするが、もっと奥深い気づきには到達していないというところでグイグイと引き込まれ、全部で119ページほど、読むところだけを考えると110ページほどなのでサクッと読み終わった。N…
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15週：2024/4/8(月)〜2024/4/14(日)のことを書きます。 [つくりおき] [やったこと] [読書] [ソフトウェア開発] [まとめ]
4月19日(金)【UNI】仕事、今週で一番コンスタントに業務があった。難易度も高くなくて、こういうのが助かる。入力業務のあいまにインスタライブで雑談。かなりひさしぶりにM①さんとやりとりをした。お互いTwitterを離れているので、カジュアルなやり取りの方法を失っている。LINEは知ってるけど、LINEって1on1だし。終業間際になって、やっておくことを思い出したりして、グズグズダラダラとした働き方をした。なので夕方のウォーキングは無し。寝る前にM②さんとおしゃべり。だいぶ酷いさしすせそ作文をつくって笑った。M②さんと話していると、自分のクセに気づく。要所要所で自分を卑下してしまうこととか。会…
みなさん、こんにちは。 GoYaちゃんねるー Goの方、ゴトゥー(@HideponHG)です。 先日第２回を開催いたしましたので、そのレポートをいたします！ 前回のレポートはこちらになります！ goyalab.hatenablog.com はじめに スタッフメンバー ライド @kurota_slb ひでポン @HideponHG しょーご @Het_hobby_only とかち @tottokachi 今回は豪華３本立て トーナメント開幕 次は、ワンベイリーグ戦だ！ 最後はチーム戦！ ありがとうございました 追伸 前回のレポートはこちらです！ 弊チャンネルです！ はじめに 第２回 ベイブレード…
マネージャー2週目は部門間の目標調整と、メンバーの目標設定に費やされる。1on1を設定しようとするも、都度何でも相談できてるし、なにか問題あったらすぐ呼びつけるので、それとは別に定期設定は不要と断られる。部下の側には必要なくても、上司の側が淋しいんだよということは部下が、上司になったときに気づいてくれるだろう。今週は週の頭に東京出張があったため、あらかじめ他部署の後輩をカラオケに誘った。これからは部門を越えて顔が利いたほうが仕事も進めやすかろう、という思惑もあり、単に自分が羽根を伸ばしたかったからでもあり。人集めは難航するかと思いきや、5人ほどすぐに調達できた。当日はカラオケに行く前に焼肉屋に…
はじめに こんにちは。本記事では、2024年に新卒エンジニアとして新たにKADOKAWA Connected（以下KDX）の一員となった6人が新卒研修の様子をお届けします。弊社の研修は3ヶ月にわたって実施されますが、最初の2週間は「非技術研修」と題して、KADOKAWAグループの一員として必要なスキルを身につけることを目的として、様々な企画が行われます。以降では、我々がどのような研修を受けていたのか、その様子を詳しくお伝えしていきます。 研修スケジュール 非技術研修は2週間に渡って以下のスケジュールで実施されました。（表をクリックすると拡大できます。） 入社式 4月1日には、飯田橋のKADOK…
こんにちは！2024年1月にケップルへ入社し、 KEPPLE CREATORS LAB でエンジニアをやっている吉田です。 自己紹介 大学卒業後、フリーランスエンジニアに特化した人材紹介会社で営業を担当していました。多種多様なエンジニアや事業会社の方々との交流を深める中で、「売る側」から「創る側」への転身の意欲が湧き、エンジニアにジョブチェンジをします。 その後、医療系の経営・戦略コンサルティング会社にて、経営分析プロダクトの開発をしていました。フロントエンド開発をはじめ、BIツールを利用したデータ関連の開発、CSと幅広く携わっていました。 現在は、スタートアップに関する最新情報を発信するメデ…
retrospective.connpass.com 記事にするつもりは元々なかったのですが、今回はブログに残ることを希望する方が多かったので笑、ふりかえりカンファレンスの懇親会のふりかえりをしていこうと思います。 コミュニティ初心者 もっとわいわいしたチームにするために スクラムマスターは1on1をやる必要があるのか？やるとしたらどうやって始めればいいのか？ QAなにもわからん会をnacoさんが一人で立ち上げた理由 コミュニティのシンボルであるおおひらさん QAは下に見られがち？ オンラインの体験を追求するふりかえりカンファレンス Piyoさんの今に至るストーリー オペラを歌いたがる小笠原さ…
はじめに Qiita Conference 2024の1日目に参加して、個人的に面白かったセッションの感想を書いてみます。 qiita.com 内製化でクルマの未来を作るぼくらの話 KINTO Unlimited というサービスのアプリ開発の新規立ち上げのお話。 短納期の中、MVPの定義と適切なタスク分担の工夫でやり切ったそう。 MVPをきちんと定義して、ユーザーに価値あるものを最短で提供するカルチャーがいいなと思った。 開発生産性向上サービスを作るFindyが自分たちで開発生産性を爆上げした組織づくりの歩み 開発生産性のお話。 Findyでは開発生産性の指針は「作るものが決まってからユーザー…
今シーズンはもう書くタイミングがないかなー、とか思ってたけどBUNTAI3試合を観終えた所感を残しておきます ※いつもよりネガティヴな指摘が多くなっていますが ちゃんと解決策も用意してるので最後までお付き合いいただけると嬉しいです フィロソフィー(哲学)はどこへ？ 昨シーズン躍進を支えた 強固なディフェンス からのファストブレイク が消えてしまったビーコル イージーショットが消えてタフショットが増えたわけですから得点が伸びないのは当然… 速いオフェンスに繋がるディフェンスが消えたのは 身体ぶつけない 声かけない 球際弱い 1on1簡単に負ける 昨シーズン出来てた事が全く出来てない為 …だからブ…
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