1on1

複数人でするワークショップやシステムコーチングでは、なんとなく締め方はわかる。拍手したり、決めポーズを取ったり、みんなで声を出したりすれば、終わり感がある。次の一歩を踏みだせる感じ。 だが、1対1のコーチングでは、戸惑ってしまった。飲み会やカンファレンスで立ち話をしたとき、会話が終わって微妙な感じで離れていくアレだ。あの感じ。 コーチングわいわい会に参加し、そんな悩みを話題として提供してみた。 会の趣旨どおり、先輩コーチとわいわい話をして、その中でいろいろなヒントをもらった。 ヒントその1は、メタスキルから想起されるものを締めに使うこと。 メタスキルというのは、システムコーチングの文脈で出てく…

Question : 話すのが苦手な人とは、どう話したらいいですか？良い方法ありますか？ （2023/2 日系メーカー 管理職） Answer : 「話すのが苦手」と本人が苦手意識をもっているということですね。 「話す」ことが苦手という意識がある方との1on1は、以下のようなことを試してみてください。■ テーマ選択：1on1のテーマは本人が選ぶ（上司が選ばない）。 1on1の時にいきなりテーマを見せるのではなく、事前にシートを共有し、テーマを選んでおいてもらう。 事前共有しておくことで、準備しておいていただけます。緊張しやすい、自己開示に時間がかかる方に有効です。■相手のペース：テンポが合わな…

Question : メンバーの本当のやる気、働きがいを掘り出すために、相手の気持ちに入り込む、相手に自然に受け取って貰えるコツのようなものありますか？ （2023/2 日系メーカー 管理職） Answer : メンバーの本当のやる気、働きがいを掘り出すには、まずご自身の「本当のやる気」「働きがい」を自己開示することです（EQI素養では「オープンネス」）。 リーダーとしてオープンネスを高めることは、組織の心理的安全性を高めることにつながります。まず自分が開示する、そこから相手も同調して開示してもらうのが、自然な流れと言えると思います。これが一番のコツです。 該当するメンバーだけでなく、チームの…

Question : ダイバーシティ自己採点、心理的安全性の得点も比較的高い組織にいますが、離職率が異常に高いです。解決策はありますか？ （2022/10 日系メーカー 管理職） Answer : ダイバーシティの自己採点はご自身でつけたもの、心理的安全性の検査は御社の組織的な診断でしょうか？ 離職率が高い場合、いくつかの要因が考えられます。私たちが現場でリーダーとしてできることには、以下が考えられるかと思います。 ・1on1面談 ：一人ひとりと時間をとり、話を徹底して聴きます。私のお勧めは、時間を短く（20-30分）、相手が選択するテーマで毎回話を聴き切る方法です。 多くのメンバーがいる場合…

Question : 部下との1on1の時、何を主に聴いていますか？（聴けば良いですか？） （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 今回は 「1on1」の研修ではないので資料にはいれておりませんが、他で展開している1on1研修では目的や流れ、そしてテーマなどをお伝えしています。 1on1 の目的はなんでしょうか？ 多くの企業では業績評価や仕事の進捗を確認するよりも、メンバーを知り・理解する時間にあてています。御社ではいかがでしょうか？ 1on1はどのくらいの時間で実施していますか？企業で一般的な時間の長さは、30-60分かと思います。この時間の中で、目的を達成できるようにミー…

Question : どうしても業務が優先になりがちですが、心掛けるべきことは何か？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 「業務」は何で構成されているでしょうか？ 目標を達成すること、成果を出すこと、作業などがありますが、おそらくどれも「人」が関わっているものではないでしょうか？ もし、人が関わっていなければ、それは機械として間違えずに正解を出すように正しい計算式や指令が必要で、そこには感情のようなものは必要ありません。 もし、人が目標に関わり、人が成果に関わり、人が作業に関わるなら、そこには私達と同じように仕事をする人の「感情」があることが前提です。 とはいえ、いちいち…

Question : オープンに話そうと思っても相手が聴く耳を持っていない、対話を拒絶される場合はどうしたらよいか、悩みます。 違いを受け入れるということは、個々の意見や考え方を相互理解した結果の姿であると思いますが、アドバイスをお願いします。 （2021/2 日系メーカー 管理職） Answer : 相手の気持ちはコントロールできませんから、悩みますね。 EQで学べるのは相手との「心の距離感」だと思います。相手が自分の心との距離感を創ろうとしているなら、こちらもあえて近づくことなく、距離感を保ってみてはいかがでしょうか？ ただし、仕事上などの関係を保つ関係なら、Doing（タスク/やること）…

金融ソリューション事業部 石沢です。ISIDは現在全社で1on1の実施を奨励しており、私自身も部署のメンバーに対して1on1を実施しています。本記事ではISIDにおける1on1の状況と、昨年参加したエール社提供の1on1改善ワークショップ【聴くトレ】に参加した経験と感想をご紹介します。 ISIDにおける1on1の状況 ISIDでは現在1on1を人事施策として奨励しています。実施は強制ではないですが、社として様々な支援を受けることが可能で、実施のためのガイダンスやツール（TeamUp）を希望者は全員利用できるようになっています。ISIDの1on1の取組みは以下サイトでも紹介されていますので、興味…

3/23(木) 睡眠時間3時間半 今日は集中力なかったなーと思っていたけど、よく考えたら睡眠時間という明白な理由があった。 出社の日は飲んでいるエナジードリンクによるカフェインボーナスもなかった影響もあると思うから、自宅にも常備するようにしようかな…。 やったこと 仕事 キングゲイナー 12話 資料作成 掃除・洗濯等 感想 仕事は資料作成とScala。年度末までに終わらせると宣言しているため、ひたすら追い込み作業。でも集中力が続かなかったためどちらも中途半端で終わってしまった。 1年間行ってきた1on1面談も今月で終了。最後に「1年間見ていただいて私の欠点って何かないですか？ 」と聞いてみた。…

どうも。日本ではWBCの優勝で大盛り上がりだったが、NBAはシーズン半ばからMVPレースがヒートアップしまくっており、アメリカのスポーツメディアでは毎日のようにアホみたいな議論がされている。候補となっている選手達はそれぞれかなりハイレベルなプレイでチームを牽引し、誰がとっても文句言えなぐらいなのだが、もう今の時点で自分のMVPはこの人だと決定づけた生産性のない議論がたくさんされている。 レギュラーシーズンも残り10試合程度となり、最後まで見届けなければ分からないが、候補者は基本3人に絞られたと言ってもいいだろう。 <MVP候補Top3> その3人とは、昨年のTop3と全く同じで、ジョエル・エン…

ピクシブは様々な自社プロダクトを開発・運用していますが、プロダクトを成功へ導く存在として欠かせない存在が、プロダクトマネージャー職（以下PdM職）です。 さまざまなスキル、ツール、チームを駆使し、プロダクト開発を推進するPdM職は、一見ハードルが高く見えますし、仮に興味があったとしても自分の経験をどう活かせるのかイメージが付かない方も多いのではないでしょうか。 ピクシブでは、IT業界未経験・PdM職未経験の社員が入社し、同じPdM職のサポートを受けながら活躍しています。本日はピクシブにおけるPdM職について説明させていただき、社員インタビューを交えながら、社内で受けられるサポートや業務内容につ…

本日は、デリバードのみの1on1対戦について考察してみようと思います。 なぜデリバードなのかというと私が好きなポケモンだからです。 以下のルールで今回は考察をします。 ◆対戦ルール ・シングルバトル ・手持ちはデリバード一匹のみ ・テラスタル有り ・持ち物、技の制限は無し 次にデリバードの習得技を確認してみます。 yakkun.com 上記より引用したものが以下になります。 基本 プレゼント Lv.25 ドリルくちばし ◆ わざマシンで覚える技 マシン01 とっしん マシン04 こうそくいどう マシン07 まもる マシン11 みずのはどう マシン14 アクロバット マシン18 どろぼう マシン…

WBCでチーム最年長であるダルビッシュ有の年齢は36歳だ。彼と同じ生年月日なので私も36歳だ。業界によってはチームの最年長を担う年齢になったのだと思うと月日が経ったのを感じる。 メールのやり取りが最近多くてどうなってるのか意味が分からなくなってきた。同じ司法書士と3つの案件でやり取りしているんだけど、何をいつまでどこに開示すればいいんだろう。タスク管理能力が皆無なので、誰か私の秘書になってくれ。todoリストに入れ忘れた締め切りとか、日付順に並んでなくて気が狂いそうになる。いつになったら楽になるんだよ、本当に。半年くらいこんな状態になってる。法的な拘束力がある仕事ばっかりだから後回しにできない…

逆転裁判を買いました。 ニンテンドーeショップで半額になってた。 逆転裁判123 成歩堂セレクション ダウンロード版 | My Nintendo Store（マイニンテンドーストア） ダンガンロンパめっちゃハマったから絶対面白いだろうなーと思って、セールされるのを待ってたんだよ〜〜！ おかげさまでまた最近ゲームで時間溶けてる。 今日は1on1だったんだけど、そこで悩みを相談したときに、原因に対する解像度が高くてすごいですねって言ってもらえて嬉しかった。 たとえば、 「褒められたいんですよね」 「どうして？つみちゃんにとって褒められることってどういう意味があるの？」 「シンプルに褒められたら嬉し…

ダンガンロンパ（初代）のゲーム配信がラストまで解禁になったそうです。 もちろん、初代のゲーム配信を見て2やV3を買う人もいるので販促にはなるんだろうけど、この手のゲームって配信許諾出して大丈夫なのか？と勝手に心配する気持ちもあったんですが………… ……結果としてわたしが「ダンガンロンパ霧切」を大人買いして読んだので、そういう意味でもゲーム配信の許諾を出したのは成功だったと思います。（俺基準）ゲーム自体は既にプレイしていたのですが、ゲーム配信を見て懐かしくなって外伝小説に手を伸ばしていました。 ダンガンロンパ霧切はダンガンロンパに登場する霧切響子の前日譚となる外伝小説です。執筆は本格ミステリ作家…

みなさまお疲れ様です。 ランクバトルの荒波に揉まれて疲れていませんか？？ 気分転換にゆびをふる1on1なんていかがでしょうか？？ 今回は、ゆびをふる1on1のTier表を作成してみました。 ルールによって強さが変わってきますが、今回は以下のルールで考察してみました。 ◆ルール ・シングルバトル ・手持ちは１体、技はゆびをふるのみ ・テラスタル使用可能 ・プレッシャー、呪われボディ有り ・持ち物の制限なし Rank S ゲンガー 特性：呪われボディ、ゴースト・毒の独自タイプが大きな強みです。 持ち物に黒いヘドロを採用できるため、特性：悪い手癖に強いのも魅力的です。 カイリュー ステータスの化け物…

COURRiER! JAPON 3･4号によると、グッドハイヤー社が米国の労働者3000人を対象にした調査では、「『マネージャーがいなくても仕事ができる』と回答した従業員は83％だった」「そのうえ、『自分にも管理職の仕事ができる』と回答した人は84％で、『嫌なマネージャーの下で働くなら離職を検討する』と答えた人は、82％だった」だそうです。要するに、上司であるマネージャーは大した価値を発揮していないと思われている、ということですね。また、同社のマイク・グロスマンCEOはこう指摘します。「人は細かく管理されたり干渉されたりしていない時こそ、優れた仕事を成し遂げます。それに、従業員は多くの場合、指…

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント作者:アンドリュー・S・グローブ日経BPAmazon マネジメントの名著として色々な場所で目にする機会が多く、ずっと読みたかった一冊。 本書のコアメッセージである「マネージャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット」は、有名なフレーズ。 ところで今の会社では、マネジメントの型としてEVeM社のマネジメントプログラムを導入しています。EVeM社代表の長村さん著『急成長を導くマネージャーの型』（以後EVeM本と呼びます）は僕のバイブルと…