3C分析

今回のお題 今回は、さまざまな分析手法についてまとめています。 RFM分析 Recency(最終購入日), Frequency(購入頻度), Monetary（購入金額)の3つの観点で顧客を分類するという分析手法です。 実際の活用例は、購入金額や購入頻度が高く最終購入日から考えてそろそろ買い替え時の顧客にダイレクトメールを送るなどですね。 3C分析 Customer（顧客）/Corporation(自社)/competitor(競合他社)の3つの観点から事業環境を分析し、経営戦略に活かすという考え方です。 コーホート分析 「時代」、「年齢」、「世代」の3つの要因に着目して分析する手法をいいます…

こんにちは、TAKUMIです！ 前回の記事では、事業をつくるにあたってのアイデアをどう出していくのかについて紹介しました。 takumiblog.hatenadiary.com しかし、それだけでは事業立案が終わりではありません。 そこから、本当に実現できるのか？どのくらいの市場規模があるのか？ニーズはあるのか？といったことについても考えていく必要があります。 いざ考えようとしても、「ネットや本には情報が多すぎてわからない」という悩みを抱えたことはありませんか？ ということで、今回はサービス設計のについて紹介していきます。 これを知ると、あなたは、環境分析を踏まえて基本戦略を考えることができ、…

オリエンの経験が少ない方、オリエンに苦手意識をお持ちの方に役立つ情報をお届けします。 こちらの記事は、広告代理店での30年にわたる実務経験で、さまざまなオリエンを受け、そして、さまざまなオリエンをしてきた著者が、オリエンの送り手と受け手の両方が満足できるオリエンシートのつくり方を紹介します。 あなたの上司を「このオリエンなら申し分ないね。」とうならせるオリエンシート。取引先のプランナーやクリエイターに「いいオリエンでしたね～。」と言われるオリエンシート。この記事を読むことで、そのような素晴らしいオリエンシートがつくれます。 また、このノウハウは、マーケティング、ブランディング、デザイン、コンテ…

2022年3月25日noteより 本日は企業研究のグループワークが行われました。こちらは、利用者主体で企画・進行されています。 まず前半では、業界研究のやり方について下記のYouTube動画を観ました。https://youtu.be/kDvNAXtL9OY 業界研究をやる目的（一部抜粋）・ビジネスモデルを理解して、仕事内容をイメージをする・自己PRと志望動機の内容を構築する・求められる素養と自身のスペックを合致させる 業界研究をやるメリットとして、「受ける業界が広がる」と説明されていたことが印象に残りました。例えば、「食品業界」と聞くとあまり興味がありませんでしたが、顧客がどのような商品を求…

こんにちは燦です。令和4年度二次試験を解いてみました。 どうだった？ 難易度は事例Ⅰ＞事例Ⅱ＞事例Ⅲで、事例Ⅳも本番だったらかなり難しく感じると思います。 本番は焦るもんね。 あと知識面やフレームワークは抜け落ちてた感は否めませんね。論点だけは抜けないように注意しながら書いていきました。 例のごとく「一解答例」です。分析や掘り下げは機会があればまたやりましょう。 <目的> 初見80分以内という時間制限の中で、どう考え、文章を整理して、何を諦めるかなどの二次試験現場の感覚を忘れないようにするため。 合格レベルの解答を自力で導き出せる状態でありたいですね。 ◆目次◆ 事例Ⅰ 事例Ⅱ 事例Ⅲ 事例Ⅳ…

おはようございます。 中小企業診断士育成プロデューサーのシンです。 皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。 本日は「令和４年度中小企業診断士２次試験 再現答案採点速報事例Ⅱ」です。 ※壱市コンサルティングのホームページは下記 壱市コンサルティング | 中小企業経営者の相談窓口 令和４年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅱの感想 令和４年度事例Ⅱを採点してみて 再現答案無料採点サービス 今後のイベント まずは直近の過去記事から。 「令和４年度中小企業診断士２次筆記試験の終焉～今後の予告」 「令和４年度中小企業診断士２次筆記試験はまだ終わってない！」 「令和４年度中小企業診断士２次試験…

おはようございます。 今日は昨日の「戦略課長」に続いて、竹内謙礼・青木寿幸著「猿の部長」（PHP文庫）を紹介します。昨日も書きましたが、この「猿の部長」は営業戦略ノベル、マーケティング戦略を主題とするビジネス小説です。 アメリカでMBAを取得した滝川は、中堅商社への入社直前、猿ヶ島での祭礼中に気を失ってしまいます。目覚めると、そこは経済の中枢を猿が牛耳るパラレルワールド、まるで「猿の惑星」の世界です。部長以上は全員が猿、猿が部下の人間をこき使う世界です。滝川は、ライフ商事の５つの事業部で、猿の部長たちにマーケティング戦略を提案し、年間利益１０億円を目指します。果たして目標は達成できるのでしょう…

解答

ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 事例Ⅱを処理する上で望ましい判断として、最も適切なものはどれか。 ア 「B社の建築士やインテリアコーディネーターの資格を持つ社員が、家の設計図を基に各種器具を選定し、顧客である施主にプランを提案するサービスを行っている。このサービスを開始してから、B社のプランをそのまま採用する施主が増えている。」という与件文を読み、【B社の建築士やインテリアコーディネーターの資格を持つ社員を活用し、提案営業を行う施策】を助言する可能性があることを想定した。 イ 「B社が店舗数と店舗面積を増やさずに、売…

というわけで、今回は 渡邉光太郎 著 シンプルに結果を出す人の５W1H思考 について書いていきたいと思います。 シンプルに結果を出す人の ５Ｗ１Ｈ思考 作者:渡邉 光太郎 すばる舎 Amazon 思いっきり要約しますと、 What、When、Where、Why、Who、Howを柔軟に使い倒して、アイデア出しや問題解決に使っていこう という本です。 経営とか、ビジネス本とか読んでいると、色々なフレームワークがあって、この型に当てはめて問題解決や、問題点の抽出をしていこう、ということが書いてあります。 PEST分析とか、３C分析とか、有名な奴があります。 存在は知っているけれども、正直よく分からな…

事例Ⅰ 第１問 A社が事業規模縮小をせざるを得なかったのはなぜか。 第２問 事業縮小後、少人数の経営管理体制を現在まで維持しているのかはなぜか。 第３問 所有と権限を分離した理由について、A社の内部環境を分析した上で述べよ。 第４問 今後、事業拡大に向けて必要となる組織的課題について述べよ。 第５問 A社の今後の事業体制に合致する人材を確保するための方策について述べよ。 事例Ⅱ 第１問 ３C分析の実施 第２問 B社は今後、どのような新サービスを実施すべきか。ターゲットと共に助言せよ。 第３問 B社は今後、どのような情報をどのように発信していくべきか。その理由と共に述べよ。 第４問 業界内のミニ…

なぜ新規事業が必要なのか 新規事業の立ち上げが必要な理由は、企業が今後も発展と成長を続けるためです。現代においては、企業を取り巻く環境が大きく変わり、消費者の価値観も変化しました。企業がひとつの事業のみで発展を続けるのは困難であるため、新たなビジネスへ積極的に取り組む必要があるのです。 また、新規事業の立ち上げは、組織の幹部候補育成にもつながります。新しい事業に取り組むときは、コンセプトの立案や方針の策定、計画の実行、評価などに関わります。チームで新ビジネスの創出に取り組む経験をさせることで、チームワークの大切さや責任感など、組織の幹部に必要な要素を育めるのです。 ほかにも新規事業が必要な理由…

文系人気学部の代表格である商学部。 大学選びの時には多くの高校生が商学部を候補にします。人気がある一方で、意外と分かりにくいのが商学部の研究対象。 この記事では商学部がどのような勉強をするのかをご紹介します。 商学部と経済学部の違いとは-企業内のモノとカネの動きに着目する商学, 国や世界視点の経済学 商学部とは-会計・ファイナンス・マーケティングを磨く 会計学とは マーケティングとは ファイナンスとは 商学部で経済学部の, 経済学部で商学部の勉強は可能か 商学部、経済学部では数学が必要か 商学部と経済学部の就職動向 商学部と経済学部がある大学 受験勉強にはスタディサプリがおすすめ 終わりに 商…