こんにちは。 じゅんたろうです。 PMPの申し込みをしました。経歴を英訳するのが結構大変だった。あとは監査対象にならないのをねがうだけ・・・
こんにちは。 じゅんたろうです。 ステークホルダーマネジメントの整理をします。 ・ステークホルダーの特定 ・ステークホルダーエンゲージメントの計画 ・ステークホルダーエンゲージメントのマネジメント ・ステークホルダーエンゲージメントの監視 ステークホルダーマネジメントで重要なのはステークホルダーの特定が立ち上げプロセスにあることです。立ち上げプロセスあるのはプロジェクト憲章の作成ととステークホルダーの特定だけとなります。
こんにちは。 じゅんたろうです。 調達マネジメントを整理します。 ・調達マネジメントの計画 ・調達の実行 ・調達のコントロール 調達マネジメントはシンプルです。調達の計画→実行→コントロールという一本の流れしかないので覚えやすいです。
こんにちは。 じゅんたろうです。 リスクマネジメントを整理します。 ・リスクマネジメント計画書の作成 ・リスクの特定 ・リスクの定性分析 ・リスクの定量分析 ・リスクの対応の計画 ・リスク対応の実行 ・リスクの監視 定性分析で影響度が高いものを洗い出して定量分析でどのくらい影響があるか確認する流れが重要。
こんにちは。 じゅんたろうです。 コミュニケーションマネジメントの整理をします。 ・コミュニケーションマネジメントの計画 ・コミュニケーションのマネジメント ・コミュニケーションのコントロール コミュニケーションマネジメントの計画のツールにコミュニケーション要求事項分析があることに注意が必要です。
こんにちは。 じゅんたろうです。 資源マネジメントプロセスを整理します。 ・資源マネジメントの計画 ・アクティビティ資源の見積 ・資源の獲得 ・チームの育成 ・チームのマネジメント ・資源のコントロール 資源の獲得をしチームの育成に励み、チームをマネジメントしていくという流れが重要です。
こんにちは。 じゅんたろうです。 品質マネジメントを整理します。 ・品質マネジメント計画 ・品質のマネジメント ・品質のコントロール 品質のマネジメントプロセスのツールと技法に存在する「監査」は リスクの監視プロセスと調達のコントロールにしか存在しないことに注意すると整理がしやすいです。
こんにちは。 じゅんたろうです。 コストマネジメントを整理します。 ・コストマネジメントの計画 ・コストの見積 ・予算の設定 ・コストのコントロール コストマネジメントのプロセスで大切なのは、スコープマネジメントのWBSを要素分解したアクティビティに対してコストを見積もるということ。スコープ、スケジュール、コストは一連の流れとなっていることを理解することが重要。
こんにちは。 じゅんたろうです。 スケジュールマネジメントを整理します。 ・スケジュールマネジメントの計画 ・アクティビティの定義 ・アクティビティの順序設定 ・アクティビティの所要時間の見積もり ・スケジュールの作成 ・スケジュールのコントロール WBSのワークパッケージを要素分解してアクティビティを作成するというスコープマネジメントとのつながりを意識するのが大切だと思います。
こんにちは。 じゅんたろうです。 スコープマネジメントを整理します。 ・スコープマネジメントの計画 ・要求事項の収集 ・スコープの定義 ・WBSの作成 ・スコープの妥当性確認 ・スコープのコントロール
