DX学習

― 個人と組織の視点から考える ― この記事でわかること 研究テーマ選定が難しくなっている理由 DX視点でのテーマの捉え方 研究者として意識したいこと この記事でわかること はじめに テーマは「技術」だけでは決まらない 個人視点のテーマ 組織視点のテーマ DXがあると選びやすくなる 正解は「一つ」ではない 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv28） 次に考えること（Lv29予告） はじめに 研究テーマを決めるとき、昔よりも難しくなったと感じます。 技術は高度化している 競争は激しい 社会の変化が早い そこにDXという言葉が加わり、余計に分からなくなる。 DX時代の研究テーマは、どう考えればい…

― 研究と事業をつなぐ視点 ― この記事でわかること 研究成果が事業につながりにくい理由 DXが果たす役割 研究者視点でできること この記事でわかること はじめに 研究成果が止まる場所 DXは「流れ」を作る 事業側が知りたいこと DXは「期待値」を揃える 研究者ができる小さな一歩 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv27） 次に考えること（Lv28予告） はじめに 研究をしていると、こんな気持ちになることがあります。 「この成果、どこまで行くのだろう。」 論文にはなる。技術的な価値もある。 でも、事業としての姿が見えない。 研究成果と事業の間には、大きな溝があります。 DXは、その溝をどう埋…

― DXを学んで初めて見えてきたこと ― この記事でわかること 研究者と経営の会話が噛み合わない理由 経営でよく使われる言葉の意味 研究者視点での捉え方 この記事でわかること はじめに 「価値」という言葉 「スピード」という言葉 「リスク」という言葉 「選択と集中」という言葉 経営の言葉は「敵」ではない 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv26） 次に考えること（Lv27予告） はじめに DXの話に関わるようになって、強く感じることがあります。 「同じ日本語なのに、意味が違う。」 研究者と経営では、言葉の使い方が違う。 この違いを知らないと、いくら良い研究をしていても、伝わらない。 そんな実…

― なぜ噛み合わないのか ― この記事でわかること 現場DXと全社DXの違い 両者がすれ違う理由 ズレを前向きに捉える視点 この記事でわかること はじめに 現場DXは「改善」、全社DXは「変革」 成功の定義が違う 現場の成功は、そのまま横展開できない 全社DXは、現場から見ると遠い ズレは「悪」ではない 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv25） 次に考えること（Lv26予告） はじめに DXの話をしていると、こんな場面に出会います。 現場では、「便利になった」「助かっている」 一方で全社では、「DXはまだ進んでいない」 同じ会社なのに、評価が真逆。 なぜ、現場DXと全社DXは噛み合わないの…

― 構造の問題を考える ― この記事でわかること 研究所DXが評価されにくい背景 努力と評価が噛み合わない理由 DXを会社視点で見るポイント この記事でわかること はじめに 成果が「見えにくい」 研究所の中で完結している 評価軸が違う DXが「手段」に見えない 評価されない＝意味がない、ではない 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv23） 次に考えること（Lv24予告） はじめに 研究所DXを進めていると、こんな声を聞くことがあります。 「結構やっているけど、あまり評価されていない気がする。」 現場では、 データ整理が進んだ 仕事が楽になった 判断が早くなった それでも、会社全体で見ると、目…

― 研究者視点で考える接点 ― この記事でわかること 研究テーマと経営戦略が噛み合わない理由 両者がすれ違うポイント DX視点でのつなぎ方 この記事でわかること はじめに 見ている地図が違う 研究テーマは「問い」、経営戦略は「選択」 つながるのは「意思決定の手前」 DXは「関係性」を作る道具 研究者ができること 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv22） 次に考えること（Lv23予告） はじめに 研究所で働いていると、ときどき感じる違和感があります。 「この研究、会社の戦略とどう関係しているのだろう。」 テーマとしては面白い。技術的にも価値がある。 それでも、経営の話になると、急に距離を感じ…

― 研究とビジネスのあいだ ― この記事でわかること 研究所DXが評価されにくい理由 研究成果と事業の距離感 DX視点で見たギャップの正体 この記事でわかること はじめに 研究と事業は、時間軸が違う 研究所DXの成果は「間接的」 事業側からは「中身」が見えない 研究所DXは「準備」に近い DXは、研究と事業をつなぐ翻訳 今の自分が思うこと 今日のまとめ（Lv21） 次に考えること（Lv22予告） はじめに 研究所DXの話をしていると、ふと立ち止まる瞬間があります。 「それって、事業にどうつながるのか。」 研究としては、確かに前に進んでいる。効率も良くなっている。 それでも、この問いにうまく答え…