OODAループ

続いて説明に立ったのは、シンクタンクの上席研究員。民間人だが政府の安全保障期間への出向経験があり、今も某機関を兼職している。日本には民間人も対象としたセキュリティ・クリアランス制度はまだなく議論途上だが、公務員を対象とした機密保持に関する法律（特定秘密保護法）はあって、彼はその対象者である。 安全保障に関する話は、機密に触れる部分が多く、彼は同法の許すギリギリの線まで話したいと最初に述べた。彼の最初の出向は、集団的自衛権の議論と同法が成立する頃。国際的な緊張は高まっていて、出向先の上司から、 「日本は軍事費GDP比１％枠があり、核武装も不可能。そんな中でサイバー空間を活用した防衛の研究に期待す…

8月前半は、総力戦でトラブル対応せねばならないので、限定的にシフト勤務体制が敷かれ、昨日、私は早出勤務でした。 早出は個人的に嬉しいです。 なんせ、老人性早起き症候群なので、早く活動を開始して、夕方早く切り上げて晩酌をしたい派、だもんで。そして、なんと本日はお休み。 シフト勤務と言うことで、土曜日が仕事なので、その振休ということで本日がお休み。ムフフのフ。 もう、翌日が休みで、且つ早く上がれた日には、そりゃ、飲みに行きますよね。…ということで、街の飲み屋さんがそろそろ開店するかな？くらいの、そんな早い時間帯に仕事を切り上げることが出来たので、いつも混み混みで中々入れない焼き鳥屋さんに行く事に確…

今日は失敗について語ります。 表題の通り、結論から言うと、私はガンガンとリスクをとって失敗していくべきだと考えています。 ☆★☆★☆ 失敗ってなによ？ 何を失敗と定義するか人それぞれ違う部分はありますが、ここでは一旦、実際にやってみて思っていた結果よりも悪かったことを、失敗と定義するとします。 私が思う失敗の定義とは異なりますが、私のまわりの狭い世界での、一般的な解釈はこんな感じかな？ということで勝手に定義しました。 ☆★☆★☆ 失敗の何が悪いの？ 失敗しないためには何をしたらいいのか？それは何もしなければいいのです！ 失敗を恐れるということは、何もしない、何も考えないということに、即つながる…

１．はじめに ２．内容 （１）強い者が戦いに勝つとは限らない （２）目に見える数字だけでは最悪の結果を招く （３）OODAループ 勝つべくして勝つための最強ツール （４）OODAループはビジネスに何をもたらすのか （５）OODAループを高速で回すための組織文化 ①組織文化１：相互信頼を醸成している ②組織文化２：直感的能力を活用している ③組織文化３：リーダーシップ契約を実行している ④組織文化４：焦点と方向性を与えている ⑤組織文化を構築する （６）訳者解説 いま、なぜOODAループなのか ３．教訓 ＯＯＤＡ ＬＯＯＰ（ウーダループ）―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル 作者:チェット…

組織の活性度を高める「OODAループ」徹底活用術 空気が重すぎて、こんな会議には出たくない。 時間が長すぎる。早く作業に戻りたい。 報告も形骸化していて、あまりにも退屈だ。 今日の会議も肝心な問題には触れられず、課題処理は先送り。 このような残念な会議がなんと多いことか？ そんな嘆きをお持ちのあなたはまずこの二つの観察ポイントから「いまいる場所」を眺めてみましょう。 いまあなたがいる場所で行われている会議の質を見極める二つの観察ポイント 眉間にしわが寄り、腕組みをしている人が３０％を超えている。Yes／No 会議の席上で発言しない人が２０％を超えている。Yes／No 腕組みというしぐさは警戒心…

Medi Bizサポートマガジン第185号 こちら事務局、奔走中！のケンシンです おはようございます 今週は強烈な寒波の予測ですね いつもより時間の余裕を持って 予定を立てなければいけませんね 天気予報でも注意を呼びかけているので 仕事場近くのホテルを予約しました 旅行支援もしているのでお値打ちですね _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ＃目次＃１）今週のトピックス２）Medi Bizエッセイ３）Medi Biz Webリンク _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ １）今週のトピックス 【…

脳の基本的な性質を理解することから始めましょう。 誰にでもある認知バイアス、思考・行動のクセ。 私たちは自分の考え方≒思考や行動のクセをどれだけ自覚しているでしょうか？ 人間の脳には古今東西ほとんど変わっていない性質があることが分かってきています。 これからも「脳」、この謎めいていて、不可思議で、魅力的な器官についての研究は進んでいくことでしょう。 まずは現時点における研究成果を眺めながら、一緒に考えてみませんか？ 脳の基本的な性質とは？ 命にかかわる大切な情報以外はすぐに忘れる。 覚えるよりも忘れるほうが得意。 忘れにくい記憶は繰り返し理解し、五感を刺激して覚える「復習」で作る。 「読む、聞…

著者：音部大輔・田中準也・豊後裕紀 発行元：SBクリエイティブ株式会社 ガンダムでわかる現代ビジネスまとめ ガンダムでわかる現代ビジネスを読んだ理由 ガンダムでわかる現代ビジネスで仕事に活かせるポイント ガンダムでわかる現代ビジネスの目次 ガンダムでわかる現代ビジネスの感想 ガンダムでわかる現代ビジネスまとめ この本でわかるのはガンダムと、マーケティングのことですｗ現代ビジネスから切り離すことのできないマーケティングをガンダムを通して学ぶことができるのです。ガンダムに詳しくない人にとっては「ちょっと･･･」って感じちゃうかもしれませんが、「あぁ、こうやって何かに例えて小難しい話を説明するといい…

台風10号が近づいているせいか、涼しい風を感じるとまではいかずとも、酷暑もやや和らいできましたかね。その反面、通退勤時に大雨に見舞われることもしばしば・・・。夏の雨ほど鬱陶しく感じるものはありません。不快指数MAXです（笑） そんな中ではありますが、週末に職場でのとある研修を受けてきました。その中で紹介されていた「OODA（ウーダ）ループ」という考えを、自分の資産形成に当てはめて考えてみたいと思います。 このメソッドは、元々はアメリカの空軍で提唱されたもののようですが、最近では経営戦略を考える際の１つの方策としても活用されているものようです。 考え方はこんな感じです。 さて、昨今の投資環境は、…

ビジネスにおける問題解決の考え方やフレームワークを身につけることができたら、目の前の難しい判断を自信をもって意思決定できるのにな、いつも各論に目が行きがちなところを大きな視点から捉えたいな、でも問題解決や戦略思考は専門書も分厚くて本格的に学ぶには重そうだ……。 そんな思いを抱えたビジネスパーソンの方々に向けて、「問題解決思考を身近」にするためのフレームワークSolvent（ソルベント）をご紹介しながら、「考える」ことについて考えてきたシリーズの最終回です。 【過去3回の記事はこちら】 blog.ja.dev blog.ja.dev blog.ja.dev 最終回は、「戦略思考」編です。 Sol…

中受組のみなさん。 夏休み、いかがお過ごしでしょうか？ いろいろブログを拝見するに、女の子は真面目だなぁ、と。 ぶっちゃけ、そこまで自走してくれたらストレスもないんじゃ？ってぐらい。 対して、男子はいろいろあってか、いまいち集中し切れてない感じ？ うちは、1日7～9時間ぐらいゲームしてます。 ……っをいっ！！！！！！！！！ って、怒りたくなりますね。 以下、ただの愚痴。 妻が、そもそも勉強方法を全く理解していない。 子供がストレスでつぶれないように、は、いいんだけど 方法論として勉強法を理解してないから、塾の宿題を一周したらもう終わり。 あとは、スマホ見てるだけ。 あのさ……。 一周しただけじ…

はじめに 現代のビジネス環境では、迅速かつ正確な意思決定が求められます。競争が激化する市場や予測不可能な状況が増える中、適切な判断がビジネスの成否を左右することは少なくありません。しかし、多くのリーダーやビジネスパーソンは、プレッシャーや不確実性の中で迅速かつ正確な意思決定を行うことに課題を感じています。この記事では、そうした課題に立ち向かうために、実践的で効果的な5つの方法を紹介します。これらの方法を活用することで、あなたの意思決定の質とスピードを飛躍的に向上させることができるでしょう。 意思決定のプロセスを可視化する 効果的な意思決定を行うための第一歩は、意思決定のプロセスを明確にし、可視…

はじめに 「備えあれば憂いなし」ということわざがあります。しかし、現代のビジネス環境において、この言葉は必ずしも真実ではありません。むしろ、「完璧な計画」への執着が、思わぬ失敗を招く可能性があるのです。 私たちは常に、綿密な計画を立てることの重要性を教えられてきました。学校でのプロジェクト、仕事での新規事業立ち上げ、個人的な目標達成など、あらゆる場面で「しっかりとした計画」の必要性が強調されています。しかし、近年の急速な技術革新やグローバル化に伴い、ビジネス環境は刻一刻と変化しています。このような状況下では、固定的で「完璧」な計画に固執することが、むしろ足かせとなる可能性があるのです。 本記事…

コロナウィルスの影響で出会いの場が激減した現役世代。 高校も大学も部活もサークルもバイトも飲み会も、出会いの場になるものの殆ど全てが無くなった世代の恋愛はつらかった。 そんな彼らを救ったのがマッチングアプリである。 2022年のデータによると結婚したカップルのうち20％以上がマッチングアプリでの出会いだという。また、東京都は都営のマッチングアプリの提供を公表しており2024年には実用化する方針だ。 出会いの場の一つとして市民権を得ているといっても過言ではないだろう。 今回はそんなマッチングアプリについて考えていく。 表題について であるが、私は他人を「まとも」と判別できる人間ではないし、この言…

※この記事は続き物となっています。先にこちらをお読みください。 data-shark.hatenablog.com 目次 プロジェクトの各フェーズで意識すべき50のチェック項目 ①立ち上げ ②課題定義 ③仮説立案 ④分析の準備（データ収集・加工・分析環境構築） ⑤データ探索 ⑥分析設計 ⑦実分析 ⑧業務展開 ⑨効果検証 参考文献 プロジェクトの各フェーズで意識すべき50のチェック項目 では、前段で定義した各プロセスで、これだけは外さないようにしたいというチェック項目を列挙してみる。 また参考までに、それぞれのチェックポイントを外すとどのような結末が待っているのか、筆者自身の経験も踏まえた失敗事…

2024/06/21、2024/06/22に開催されたScrum Fest Osaka 2024(通称スクフェス大阪)の資料まとめです。 www.scrumosaka.org 本ブログでは、セッションの発表資料をまとめています。個人で発見した発表資料のみですので、掲載していないセッションの発表資料がありましたら、コメント欄などで教えていただけるとさいわいです。 1日目 Keynote: 「出世」を目指そう、 もとい、マネジングアップしよう 「出世」を目指そう、もとい「マネジングアップ」しよう / Managing Up - Speaker Deck 2日目 10:00からのセッション プロダク…

EMキャリアの近況報告シリーズです。2024/4にEM of EMsになったので、現在の働き方やそこに至るキャリア戦略について書きます。これまでの様子は以下です。 エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」という働き方 エンジニアリングマネージャーの最初の学び - このロールは何なのか 事業を深く理解しOODAループを回しまくる最近の自分のEM像に至るまで 現在の働き方 私が所属する株式会社はてなでは、いくつかの事業からなる事業本部を組織しています。自分はこの事業本部付きのEMにあたります。事業責任者と横並びになる形で、エンジニアリングで本部全…